فی دوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی دوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود پاورپوینت ارائه تفکر استراتژیک

اختصاصی از فی دوو دانلود پاورپوینت ارائه تفکر استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت ارائه تفکر استراتژیک


دانلود پاورپوینت ارائه تفکر استراتژیک
{راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت‌گیری سازمانی را برای بکارگیری توانمندی سازمانی و بهره‌گیری از فرصتها فراهم می‌سازد.
 
{بدین دلیل که :
{تعیین بهترین راه برای پاسخ به شرایط محیط پیرامونی سازمان را فراهم میکند
{و اغلب بصورت پویا و فعال حتی نقش راهبردی ایفاء می کند.
{مقایسه‌ای که هر سازمانی بین مهارتها، منابع داخلی، فرصتها و ریسکها می‌نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می‌نماید.

مدیریت استراتژیک عبارت است از :

{مدیریت، هدایت و کنترل سازمان به‌نحوی که بتواند واکنش مناسب و سریع در برابرتغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و درشرایط ایده‌آل تغییردهنده محیط درونی و یا برونی باشد
{مدیریت استراتژیک: از 1)تدوین ، 2)اجراء و 3)ارزشیابی استراتژیها تشکیل شده است
 
شامل 50 اسلاید powerpoint

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت ارائه تفکر استراتژیک

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک

اختصاصی از فی دوو پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک


پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک

مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین , اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به مقاصد خود دست یابد. مدیریت استراتژیک شامل سه بخش اصلی تدوین , اجرا و ارزیابی استراتژی می باشد.

تدوین استراتژی

در این مرحله ماموریت سازمان / شرکت تعیین شده , عوامل خارجی و داخلی بررسی می شوند تا فرصت ها , تهدیدها , قوت ها و ضعف ها مشخص شوند و بر اساس آنها اهداف و استراتـژیهای مختلف سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند.

و ...
در 56 اسلاید
قابل ویرایش


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک

دانلود پاورپوینت بررسی اهداف استراتژیک و عملکرد شرکت فناوری اطلاعات

اختصاصی از فی دوو دانلود پاورپوینت بررسی اهداف استراتژیک و عملکرد شرکت فناوری اطلاعات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت بررسی اهداف استراتژیک و عملکرد شرکت فناوری اطلاعات


دانلود پاورپوینت بررسی اهداف استراتژیک و عملکرد شرکت فناوری اطلاعات

دانلود پاورپوینت بررسی اهداف استراتژیک و عملکرد شرکت فناوری اطلاعات

فرمت فایل:پاورپوینت

تعداد اسلاید: 21

 

 

 

 

تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک
نظریه سوم از دانشمندان علوم رفتاری سرچشمه می گیرد.
ü سازمان به صورت مجموعه گروههایی متشکل از افراد
ü افراد به عنوان اعضای سازمان می خواهند بدانند که منظور از موجودیت سازمان شان چیست؟
ü این افرادند که در خصوص رویدادهای محیط بررسی و تبادل نظر می کنند.
نظرات ارائه شده پیرامون برنامه ریزی استراتژیک
v کنترل کلیه معاونتها، واحدها، فرآیندها و افراد
vتحقیق، توسعه و بازاریابی
v سازمان بصورت مجموعه ای متشکل از افراد
v آینده نگری و خلق آینده دلخواه

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت بررسی اهداف استراتژیک و عملکرد شرکت فناوری اطلاعات

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک مولف: دکتر لطف الله فروزنده دهکردی

اختصاصی از فی دوو دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک مولف: دکتر لطف الله فروزنده دهکردی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک مولف: دکتر لطف الله فروزنده دهکردی


دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک مولف: دکتر لطف الله فروزنده دهکردی

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک مولف: دکتر لطف الله فروزنده دهکردی

فرمت فایل: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 317

 

 

 

 

اهداف درس

آشنایی دانشجویان با:

.1تعاریف و مفاهیم فرایند مدیریت استراتژیک
.2مدلهای تدوین استراتژی
.3تدوین اهداف بلند مدت و انواع استراتژیهای اصلی
.4مفاهیم متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی
.5اجرای استراتژی
.6ارزیابی استراتژی ها
.7ارتباط مدیریت بهره وری و فرایند مدیریت استراتژیک

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک مولف: دکتر لطف الله فروزنده دهکردی

پیشینه تحقیق ومبانی نظری مدیریت استراتژیک منابع انسانی

اختصاصی از فی دوو پیشینه تحقیق ومبانی نظری مدیریت استراتژیک منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پیشینه تحقیق ومبانی نظری مدیریت استراتژیک منابع انسانی


پیشینه تحقیق ومبانی نظری مدیریت استراتژیک منابع انسانی

توضیحات: فصل دوم مقاله کارشناسی ارشد و دکترا (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)

همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو مقاله

توضیحات نظری کامل در مورد متغیر

پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه

رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب

تعدادصفحات:88

منبع :    انگلیسی وفارسی دارد (به شیوه APA)

نوع فایل: WORD و قابل ویرایش با فرمت doc

قسمتی از متن مبانی نظری و پیشینه

 

ما اغلب از نظر منابع نظیر سرمایه، زمین، انرژی، تجهیزات و... با محدودیت رو به رو هستیم ولی با داشتن منبع عظیم و نامحدود چون قدرت خلاقیت و نوآوری می توان برگ برنده ای در بازارهای رقابتی داشت و بر پایه آن دنیای بهتری را ساخت. لذا مدیریت منابع انسانی قسمتی عمده از قلمرو علم و هنر مدیریت را تشکیل می دهد که با نگرشی استراتژیک به آن به یک اندیشه آینده نگر، ‌نوآور و تحول گرا دست پیدا خواهیم کرد و بر نقش وظایف منابع انسانی در جذب و تامین منابع انسانی، ‌پرورش و بهسازی، ‌حفظ و نگهداری و بالاخره به کارگیری بجا و موثراین منبع مهم استراتژیک بیش از پیش پی خواهیم برد. پس باید به سطح فعالیت منابع انسانی توجه زیادی داشت تا سازمانها دراین موقعیت حساس رقابتی حفظ شوند و آن را از وظایف اداری به سوی همسو شدن (‌شریک شدن) با سطح استراتژی کسب و کار و به عنوان یک تصمیم گیرنده مهم ارتقا داد. فلسفه مدیریت منابع انسانی، اجرای مأموریت سازمان و کامیابی آن را در گرو وجود کارکنان به مثابه ارزشمندترین عنصر سازمان، پیوند بین سیاستها و فرآیندهای منابع انسانی با هدفها و طرحهای استراتژیک، حاکمیت فرهنگ و ارزشهای سازمانی و سرانجام، هدفهای مشترک و یک پارچه در میان همگان می داند.

 

2-1-2) تعریف مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی، مدیریت انسانها را درحدود رابطه کارمند-کارفرما مدنظردارد. این مدیریت عموما بایکی ازدو منظور" استفاده کارا ازانسانها دردستیابی به اهداف استراتژیک سازمان" یا " ارضای نیازهای فردی کارکنان " صورت می گیرد (نوری، 1381).

مدیریت منابع انسانی را شناسایی‌، انتخاب، ‌استخدام، تربیت و پرورش نیروی انسانی به منظورنیل به اهداف سازمان تعریف کرده اند (سعادت، 1390).

هم چنین عبارتست از مدیریت واداره استراتژیک وپایدار با ارزشترین دارایی های شرکت یا سازمان یعنی کارکنانی که در یک جا کار می کنند ومنفرداً در کنار هم به سازمان در وصول به اهدافش کمک می کنند. استوری[1] معتقد است که باید بین جنبه های سخت و جنبه های نرم مدیریت منابع انسانی تفاوت قایل شد (آرمسترانگ، 1381).

 

2-1-3) جنبه های سخت مدیریت منابع انسانی[2]

این جنبه ها بروجوه کمی محاسباتی و تجاری به شیوه های عقلایی همانند سایرعوامل اقتصادی تاکید میکنند.جنبه سخت مدیریت منابع انسانی با فلسفه مبتنی برکسب و کار[3] سازگار است وتاکید می کند کارکنان را باید مدیریت و هدایت کرد تا بتوان از آنها ارزش افزوده حاصل نمود تا بنابراین بتوان برای شرکت مزیت رقابتی خلق کرد. فلسفه مبتنی بر کسب و کار، کارکنان را سرمایه ای اساسی می داند که می توان با سرمایه گذاری روی آنها و توسعه و آموزش آنان، سود بدست آورد. فامبرن[4] و برخی دیگر از صاحب نظران به صراحت کارگران را یک منبع کلیدی دیگر می دانند که باید به خوبی از آنها بهره برداری نمود (آرمسترانگ، 1381).

 

2-1-4) جنبه های نرم مدیریت منابع انسانی[5]

جنبه های نرم مدیریت منابع انسانی از مفاهیمی چون مکتب روابط انسانی، تاکید بر ارتباطات، انگیزش و رهبری، ریشه و نشات گرفته است. همان طور که استوری می گوید: جنبه های نرم مدیریت منابع انسانی عبارتست از با کارکنان مثل دارایی های با ارزش رفتار کردن، تعهد، سازگاری و مهارتهای آنها را موجب و نبع مزیت رقابتی شرکت دانستن. این نگرش به مدیریت منابع انسانی بر بدست آوردن و جلب تعهد، قلب وفکرکارکنان ازطریق مشارکت دادن آنها، ارتباطات ودیگر روشهای مناسب تاکید می کند (آرمسترانگ، 1381).


[1] Storey

[2] Hard version of hrm

[3] Business oriented philosophy

[4] fomburn

[5] Soft version of hrm


دانلود با لینک مستقیم


پیشینه تحقیق ومبانی نظری مدیریت استراتژیک منابع انسانی