دانلود پاورپوینت کارآفرینی استراتژیک

اختصاصی از فی دوو دانلود پاورپوینت کارآفرینی استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت کارآفرینی استراتژیک

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 22

در این فایل به صورت جامع به بررسی موضوع کارآفرینی استراتژیک پرداخته ایم. این فایل شامل موارد زیر است:

کارآفرینی استراتژیک چیست؟

کارافرینی-مدیریت استراتژیک

چهارچوب کارآفرینانه

کارافرینی-مدیریت استراتژیک

فرصت جویی و مزیت جویی

چالشهای کارآفرینی استراتژیک

تفاوتهای مدیریت استراتژیک و کارآفرینی

یکپارچه سازی کارافرینی و مدیریت استراتژیک

کارآفرینی استراتژیک

نوآوری همکارانه مبتنی بر اعتماد

دیدگاههای نظری پیوند دهنده

1- تئوری شبکه

2- تئوری یادگیری

3نظریه مبتنی بر منابع

4-نظریه انتخابهای حقیقی

محیط کسب و کار در قرن 21

جمع بندی و نتیجه گیری

پاور پوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی

اختصاصی از فی دوو پاور پوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی  

      بسیاری از تحقیقاتی که در دهه اخیر صورت گرفته نشان می دهد که روش های مدیریت منابع انسانی می تواند موجب بهبود عملکرد سازمان یا شرکت گردد.

این پایورپوینت موارد زیر را در 28اسلاید شرح میدهد

نقش مدیریت منابع انسانی

تأثیر مدیریت منابع انسانی بر عملکرد سازمان

organizational development استراتژی های توسعه سازمانی

فرضیات و ارزش های توسعه انسانی

فعالیت های توسعه سازمانی

و...

آدرس سایت :

cafehse.ir

ایمیل :

[e-mail]

کانال تلگرام:

https://telegram.me/cafehse

ارزش مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی دوو ارزش مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله مدیریت با عنوان ارزش مدیریت استراتژیک در فرمت ورد در 45 صفحه و شامل مطالب زیر یم باشد:

* مقدمه

* تعریف

* ابعاد تصمیمات استراتژیک

* ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک * رسمیت در مدیریت استراتژیک

* انواع ساختارهای مدیریت استراتژیک

* ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیک

* رسمیت در مدیریت استراتژیک

* استراتژی سازان

* جریان تعامل و تکرار فرایند استراتژیک

* منافع مالی

* مزایای مدیریت استراتژیک

* خطرهای مدیریت استراتژیک

* استراتژی

* تعریف و محتوای استراتژی مؤسسه

* استراتژی صاف

* استراتژی کلی (یا مختلط)

* اهمیت استراتژی و فواید آن برای مؤسسه

* استراتژی قبل از هر چیز امکان ارزیابی محیط و پیش بینی آینده را می‌دهد

* تعریف و هدف مدیریت استراتژیک

* ویژگی‌های مدیریت استراتژیک

* استراتژی تغییر

* وجود متولی تغییر

* تعیین زمینه‌های تغییر

* تعیین نوع تغییر

* شناسایی افراد متأثر از تغییر

* ارزیابی تغییرات ایجاد شده

* استراتژی‌های جهانی و چند ملیتی internatianal

* تعریف مدیریت استراتژیک

* مراحل مدیریت استراتژیک

* منافع مالی

* منافع غیرمالی

* ساختار وظیفه‌ای

* ساختار بخشی

* ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیک

* منــابـع

پاورپوینت تفکر استراتژیک

اختصاصی از فی دوو پاورپوینت تفکر استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

• فهرست مطالب:
• اهمیت منابع انسانی
• روند تحولات جهانی کسب و کارها
• نتایج تحقیقات انجام شده در میان مدیران استراتژیک شرکت ها توسط Management Decision
• مفهوم تفکر استراتژیک
• اجزاء تفکر استراتژیک
• تفکر سیستمی
• خلاقیت
• داشتن چشم انداز
• ضرورت توسعه تفکر استراتژیک
• تعداد اسلاید: 31

نقش مدیریت استراتژیک در بکارگیری موثر مدیریت منابع انسانی با استفاده از روش ارزیابی متوازن BSC

اختصاصی از فی دوو نقش مدیریت استراتژیک در بکارگیری موثر مدیریت منابع انسانی با استفاده از روش ارزیابی متوازن BSC دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این مقاله در کنفرانس بین المللی مدیریت، چالشها و راهکارها ارائه شده است.

چکیده: 

مدیریت منابع انسانی شناسایی، استخدام، تربیت و پرورش نیروی انسانی به منظور نیل به اهداف سازمان تعریف می شود. اداره کردن یک سازمان با روشهای سنتی و سلیقه ای به نحوی بی نظمی و دوباره کاری به شمار می آید و تحمیل هزینه های گزاف را به دنبال خواهد شداست. تا چندی پیش نیازی به جداسازی مدیریت منابع انسانی و اختصاص اداره ای خاص با مجموعه ای از وظایف تخصصی به این منظور احساس نمیشد. لیکن امروزه با وجود رقابت های شدید داخلی و خارجی می توان گفت سازمان هایی موفق می باشند که برنامه ریزی راهبردی را برای سازمان خود مهم دانسته و بر مدیریت استراتژیک تأکید داشته باشند. باید قبول کرد که رمز بقاء و موفقیت سازمان ها در جهان متحول امروز هوشیاری مدیران و رهبران این سازمان ها در اتخاذ مناسب ترین استراتژی ها در بکارگیری افراد برای سازمان خود خواهد بود. روش ارزیابی متوازن، چشم و استراتژی سازمان را به اهداف کلی ، سنجه های مربوط به اهداف آن و برنامه ها و ابتکارات اجرایی جهت تحقق آنها پیش می برد. عاملی که بر اهمیت روش ارزیابی متوازن می افزاید این است که این روش فقط شامل نوآوری محصول نیست و با مفهوم تولید یا بازاریابی محصولات و خدمات مربوطه مرتبط می باشد. این مقاله به لزوم اجرای استراتژیک به عنوان روشی نو و اثر گذار در اداره ی سازمان ها می پردازد و با بیان فرآیندهای مختلف اجرای استراتژی جدید و بیان عناصر و نتایج آن در بخش مدیریت منابع انسانی سعی دارد خوانندگان را در به کارگیری آن هدایت نماید.

تعداد صفحات: 7