دفتر فنی پروژه های عمرانی

اختصاصی از فی دوو دفتر فنی پروژه های عمرانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه ای نصب انشعابات و شبکه فاضلاب

اختصاصی از فی دوو شناخت ارجحیت عوامل اثر گذار در تجهیز کارگاه عمرانی با استفاده از تحلیل سلسله مراتبی AHP دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان کامل مقاله:

شناخت ارجحیت عوامل اثر گذار در تجهیز کارگاه عمرانی با استفاده از تحلیل سلسله مراتبی AHP

مطالعه موردی: یک کارگاه عمرانی در شهرستان مسجدسلیمان

نویسند‌گان:

[ مهدی مهدوی عادلی ] - استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحدشوشتر گروه عمران شوشتر ایران

[ سعید بهزادی شیخ رباط ] - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحدشوشترگروه عمران شوشتر ایران

خلاصه مقاله:

تجهیز کارگاه، شامل عملیات، اقدامها و تدارکاتى است که باید بصورت موقت انجام شود تا شرایط لازم جهت شروع، ادامه و پایان دادن به عملیات اجرایى موضوع پیمان طبق اسناد و مدارک پیمان، فراهم گردد. گرچه تجهیز کارگاه بصورت موقت مى باشد ولى سهم مهمى از هزینه ها به این مقوله ارتباط دارد. در این مقاله عوامل موثر در تجهیز کارگاه پروژه بهسازى 3/3 کیلومتر مسیل، که در شهرستان مسجد سلیمان در حال اجراست را مورد بررسى قرار داده و با استفاده از رویکرد AHP و تحلیل انجام شده، به ارجحیت هر کدام از آنها نتیجه خواهد داد. از نگاهى دیگر نیز مى توان این پیشنهاد را داد که در هر پروژه براى اینکه تشخیص داد کدام بخش پروژه از دید عوامل اجرایى بیشتر مورد توجه قرار گرفته است از رویکرد AHP استفاده کرد. بر اساس تحلیل انجام شده در پروژه مذکور، معیار نوع مصالح از بالا ترین ارزش برخوردار بود، که نشانکر این است که از دید عوامل اجرایى، نوع مصالح اهمیت فوق العاده اى دارد

کلمات کلیدی:

 تجهیزکارگاه ، مسجدسلیمان ، AHP ، تحلیل سلسله مراتبی

افزایش بازدهی مدل های مختلف مدیریتی اجرا شده در پروژه های عمرانی براساس سطح بلوغ مدل مدیریتی اعمال شده AM3 Level آن سازمان

اختصاصی از فی دوو افزایش بازدهی مدل های مختلف مدیریتی اجرا شده در پروژه های عمرانی براساس سطح بلوغ مدل مدیریتی اعمال شده AM3 Level آن سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نویسند‌گان:

[ مهدی کثیری دزفولی ] - کارشناس ارشدمدیریت ساخت وپروژه دانشگاه آزاد اسلامی واحدشوشتر گروه عمران شوشتر ایران

[ سیدابراهیم کاظمی ] - کارشناس ارشدمدیریت ساخت وپروژه دانشگاه آزاد اسلامی واحدشوشتر گروه عمران شوشتر ایران

[ محمد کثیری دزفولی ] - کارشناس ارشدمدیریت ساخت وپروژه دانشگاه آزاد اسلامی واحدشوشتر گروه عمران شوشتر ایران

خلاصه مقاله:

روندهای جدید در استراتژی سازمان ها و افزایش پیچیدگی پروژه هاى عمرانى و جهانى سازى موجب ایجاد چالش هاى جدیدى در پیش روى سازمان هاى پروژه محور شده است. از سوى دیگر در سال هاى گذشته تحقیقات فراوانى در زمینه تهیه و توسعه مدل هاى مختلف مدیریتى از قبیل مدیریت ریسک، مدیریت استراتژیک ، مدیریت بحران، بلوغ سازمانى، مدیریت سبد پروژه و غیره صورت پذیرفته است که هدف تمامى آنها افزایش بازدهى سازمان ها در شرایط و زمینه هاى مختلف می باشد. با این وجود، شرط اصلى دست یابی به نتیجه مدنظر این مدل ها، اجراى تمام و کمال دستورالعمل این مدل ها می باشد. این مقاله سعى دارد تا با نمونه قرار دادن یکى از الگوهاى مدیریت ریسک (مدل PMBOK) و تعیین سطح بلوغ مدل مدیریتى اعمال شده (AM3 Level) یک سازمان با استفاده از امتیازدهى به تمام فعالیت ها در مقیاس لیکرت، نقاط ضعف اجراى آن مدل را شناسایى کرده تا بتوان با عیب یابی شکست یا تعیین دلایل عدم موفقیت در کسب اهداف مورد انتظار سازمان به اولویت بندى تمرکز بر اصلاح این عوامل پرداخت و راهکارهای ارتقاى عملکرد سازمان در زمینه اجراى هرچه بهتر و کامل تر آن دستورالعمل ها، و در نتیجه ارتقاى بازده کل سازمان را فراهم کرد

کلمات کلیدی:

 بلوغ مدل مدیریتی اعمال شده ، AM3 Level ، مدیریت ریسک ، PMBOK ، مقیاس لیکرت

بودجه و پروژه های عمرانی

اختصاصی از فی دوو بودجه و پروژه های عمرانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده : 

دیدگاهها, نظریه ها و تعاریف مختلفی در خصوص بودجه ارائه شده است. این تعاریف نیز متاثر از نظریه های اقتصادی در مورد دولت بوده است و دیدگاههای موجود در زمینه دولت نیز تحت تاثیر شرایط متفاوت سیاسی, اقتصادی و فرهنگی بوده است. در یک بررسی کلی می توان گفت نظام بودجه بندی به عنوان یک ابزار مهم و حساس برنامه ریزی به موازات رشد و توسعه دولت و جامعه, مراحل و تحولات مهمی را پشت سر گذاشته و امروزه بصورت یک نظام پیچیده فنی و مالی درآمده است. این نظام در آغاز پیدایش خود به علت محدودیت حوزه فعالیت دولت و به علت نگرش منفی جامعه نسبت به فعالیتهای دولت, عمدتاً یک ابزار سیاسی بوده و از دهه سوم قرن میلادی به علت رواج اقتصاد کینزی که دولت را به مداخله در فعالیت اقتصادی و سرمایه‌گذاری اجتماعی تشویق و ترغیب می‌نمود, بودجه دولتی به عنوان ابزار اقتصادی و مالی, علاوه بر نقش های سیاسی, نقش‌های اقتصادی و مالی را نیز بر عهده گرفت و بالاخره با گسترش فعالیتهای دولتی در همه جنبه های زندگی و بزرگتر و پیچدیده تر شدن سازمانهای دولتی و پیشرفت روش‌های مدیریت و برنامه ریزی و ظهور تکنولوژی اطلاعاتی امروزه, نظام بودجه بندی یک سیستم پیچیده ای از طرحها و برنامه هاست و بودجه علاوه بر نقش های سیاسی و اقتصادی, نقش حساس و مهم برنامه‌ریزی را نیز عهده دار شده است و امروزه بودجه منعکس کننده انواع برنامه‌ریزی های سیاسی, اجتماعی و فرهنگی جامعه است. از طرفی چون مسلم شده که توسعه امری یک بعدی نبوده و توسعه اقتصادی می تواند به توسعه اجتماعی و فرهنگی بیانجامد, مهمترین عامل در وقوع این امور, گزینش درست اهداف, استراتژی ها و نهایتاً رسالت های سیستم برنامه ها وطرحهای بودجه است.

فهرست :

مقدمه

کلیاتی در خصوص بودجه

تاریخچه بودجه ریزی در ایران

نحوه بودجه نویسی

پروژه های عمرانی

مراحل انجام پروژه عمرانی

بررسی مشکلات طرح های عمرانی دولت

عوامل ایجاد تاخیر در پروژه های عمرانی در خارج از کشور

عوامل تاخیر در پروژه های عمرانی در ایران

آشنایی با روش های نوین اجرای طرح های عمرانی

انتقادات به بودجه های عمرانی

پیشنهادات

منابع و ماخذ

نوع فایل : Word

تعداد صفحات : 40 صفحه

طراحی سیستم ارزیابی مناقصه کنندگان در طرح‌های عمرانی

اختصاصی از فی دوو طراحی سیستم ارزیابی مناقصه کنندگان در طرح‌های عمرانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

طراحی سیستم ارزیابی مناقصه کنندگان در طرح‌های عمرانی

44 صفحه در قالب word

چکیده

هدف از طراحی سیستم ارزیابی مناقصه کنندگان عبارت است از

• تقسیم موارد امتیاز دهی تا حداقل 3 سطح جهت بررسی موشکافانه موارد فنی ، تولیدکنندگان تجهیزات ، آموزش ، برنامه زمان بندی پیشنهادی و ... در مدارک پیشنهاد شده توسط  مناقصه کنندگان
• گزارش گیری آسان با فرمول دلخواه که بر اساس سیاست تعیین شده توسط کارفرما و مشاور است (در صد وزنی موارد تعیین شده در هر سطح)
• داشتن سند معتبر جهت پاسخ به شکایات
• جلوگیری از اعمال سلیقه و تقلب در امتیاز دهی توسط کارشناس
• یکسان سازی موارد مورد مقایسه در امتیاز دهی
• امکان بررسی تک تک مراحل تولید امتیاز نهایی
• نگهداری کلیه مشخصات ارائه شده از مناقصه کنندگان

بدین جهت در این مدرک به ترتیب ذیل توضیحاتی آورده شده است:

در فصل اول ارائه تعاریف کلی و فنی جهت جلوگیری از به وجود آمدن هر گونه مشکل در توضیح روند کار آورده شده است.

در فصل دوم به توضیح سیاست کلی و روند برنامه و چگونگی عمل امتیاز دهی شده است

فصل سوم شامل موارد طراحی از جمله ER,DFD0,DFD1 است  

فصل چهارم شامل کد ها و توضیحات مربوط به برنامه و گزارشات می باشد.

فهرست

چکیده. 3

فهرست.. 4

پیشگفتار. 6

تعاریف... 7

مقدمه. 8

1. Tender. 8

مناقصه کننده (Bidder) 8

1. Proposal. 8

Proposal Evaluation. 8

Selection of Main Contractor. 8

1. Criteria. 8
2. Vendor. 8

تحلیل برنامه ارزیابی.. 9

مقدمه. 10

تعریف سیستم. 10

اهداف... 10

مخاطبین.. 10

سرویس های اصلی.. 11

امتیاز دهی.. 11

گزارش گیری.. 11

معماری سایت.. 12

واسط کاربر. 12

پایگاه داده. 12

پردازش ها 12

طراحی.. 13

مقدمه. 14

DFD سطح صفر. 14

DFD سطح یک.. 14

پیاده سازی.. 17

دیاگرام. 18

کد ایجاد Stored Procedure. 18

کد ایجاد Trigger. 20

نقشه سایت.. 24

فرم های واسط کاربر. 24

گزارش نهایی.. 41

پیشگفتار

شرکت ملی فولاد ایران در سال 1386 به منظور ساخت کارخانه احیا مستقیم فولاد با ظرفیت 800 هزار تن و واحد انباشت و برداشت با ظرفیت انباشت و برداشت 1.500.000 تن در سال ، در شرکت فولاد آذربایجان در نزدیکی شهر میانه ، استان آذربایجان غربی ایران ، اقدام به برگزاری مناقصه برای انتخاب پیمانکار شایسته این پروژه نموده است. بمنظور بررسی و ارزیابی دقیق پیشنهادات شرکت کنندگان در مناقصه و در نهایت انتخاب بهترین پیشنهاد جهت اجرای طرح شرکت مهندسین مشاور پولاد بعنوان مشاور جهت بررسی انتخاب شده است.

 شرکت مذکور جهت استفاده از امکانات جدید مکانیزه کردن سیستم قبلی خود و تسریع بخشیدن به امر ارزیابی و هم چنین دستیابی به قابلیت پاسخگویی سریع پیشنهاد طراحی و برنامه نویسی "سیستم ارزیابی مدارک مناقصه را طرح کرد که مراحل طراحی و ساخت سیستم که به عنوان پروژه شرکت و سپس به عنوان پروژه کارشناسی اینجانب مطرح شده و در این مدرک گردآوری شده است.

مقدمه

در سیستم امتیازدهی یک سری اصطلاحات فنی به شرح زیر موجود است که در ذیل توضیح مختصری جهت هر یک ارائه می گردد:

Tender

در ابتدای کار شرکت برگزار کننده مناقصه یک مدرک شامل حداقل نیاز های مربوط به طرح مورد مناقصه را با ذکر یک سری استانداردهای موجود یا طرح های انجام شده قبلی جمع آوری می کند. این مدرک هم چنین شامل اطلاعاتی است که از نظر کارشناسان فنی شرکت برگزارکننده مناقصه باید توسط مناقصه کنندگان پر شود.

مناقصه کننده (Bidder)

کنسرسیومی که پس از احراز صلاحیت خود موظف است Tender را خریداری نموده و مطابق مطالب خواسته شده مشخصات طرح را تعریف کند.

Proposal

مدرک ارائه شده توسط مناقصه کننده که شامل معرفی خود ، تجربیات و طرح های گذشته و کلیه مشخصات پیشنهادی جهت طرح فعلی است.

Proposal Evaluation

عملی که طی آن مدارک ارائه شده بررسی و امتیاز دهی می شود و در نهایت در پاکت فنی مربوط به مناقصه مورد نظر به ترتیب امتیاز هریک از کنسرسیوم های مورد بررسی به مرجع اعلام نتایج ارائه می گردد.

Selection of Main Contractor

پس از بازشدن پاکت مالی ارائه شده توسط کنسرسیوم ها و پاکت فنی ارائه شده توسط برگزار دهنده و امتیاز دهنده مناقصه، برنده مناقصه اعلام می گردد

Criteria

موضوعاتی که مورد ارزیابی قرار می گیرند و خود به موضوعات ریزتر نیز تقسیم بندی می شوند و بدین ترتیب سطوح (Level) های ارزیابی را می سازند.

Vendor

اصطلاحا به کارخانه فروشنده و صاحب تکنولوژی تجهیزات کلی طرح گفته می شود که نقش مهمی در ارزش طرح کلی بازی می کند.

ممکن است هنگام انتقال از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است

متن کامل را می توانید در ادامه دانلود نمائید

چون فقط تکه هایی از متن برای نمونه در این صفحه درج شده است ولی در فایل دانلودی متن کامل همراه با تمام ضمائم (پیوست ها) با فرمت ورد word که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند موجود است