چکیده
معماری سازمانی عبارت است از مجموعه ای از ارائه های توصیفی (مدل ها) در ارتباط با تشریح یک
سازمان بگونه ای که قابل مدیریت بوده و در دورة حیات مفیدش قابل نگهداشت باشد. چارچوب معماری
زکمن که به نوعی جدول مندلیف مدل های معماری سازمانی به حساب می آید، چارچوب مرجعی است که
شش جنبه اطلاعات، فرآیندها، مکانها، افراد، رویدادها و اهداف را تحت پوشش قرار می دهد.
چالش اصلی چارچوب زکمن، عدم ارائه روش انجام معماری است، واضح است که داشتن یک چارچوب
(هر چقدر هم کامل و خوش تعریف) بدون بکارگیری و اجرای آن بی فایده خواهد بود. متدولوژی "برنامه
ریزی معماری سازمانی" آقای اسپیواک که از چارچوب زکمن کمک گرفته بود، موفق شد نظر بسیاری از
کارشناسان و متخصصان این حوزه را به خود جلب کند. از آنجاکه از زمان ارائه این متدولوژی، بیش از 13
سال می گذرد، به نظر نمی رسد این متدولوژی قادر باشد با دانش و مفاهیم جدید کاربرد مناسبی داشته
باشد. همچنین معماری سرویس گرا به عنوان سبکی از معماری نرم افزار که بر اتصال سست مولفه های
نرم افزاری تحت عنوان سرویس بنا شده به سرعت در حال گسترش و فراگیری است.
در این تحقیق متدولوژی معماری سازمانی آقای اسپیواک با توجه به رویکرد معماری سرویس گرا و در
جهت پوشش کامل(در حد توان و دانش) به چارچوب زکمن اصلاح و به روز رسانی می شود. نتایج این
رهیافت بر هر سه مورد چارچوب زکمن، متدولوژی معماری آقای اسپیواک و معماری سرویس گرا اثر می
گذارد. چارچوب زکمن دیگر ساختاری آموزشی و غیر کاربردی نخواهد بود و با متدولوژی و مفاهیم جدید
سرویس گرا تجهیز خواهد شد. متدولوژی معماری سازمانی آقای اسپیواک با توجه به رهیافت معماری
سرویس گرا به روز و کارآمد خواهد شد، همچنین معماری سرویس گرا نیاز خود به داشتن مبانی نظری
مکمل و شناخته شده را با چارچوب زکمن تکمیل می کند و از قالب و مفاهیم مرسوم متدولوژی شناخته
شده آقای اسپیواک برای معرفی متدولوژی معماری سرویس گرا استفاده خواهد برد.
تدوین متدولوژی برنامه ریزی معماری سازمانی سرویس گرا در جهت پوشش کامل به چارچوب زکمن
