پروژه یک شرکت پیمانکاری در نرم افزار Access ( سیستم اطلاعات مدیریت - MIS )

اختصاصی از فی دوو پروژه یک شرکت پیمانکاری در نرم افزار Access ( سیستم اطلاعات مدیریت - MIS ) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده:

برای یک شرکت پیمان کاری یک بانک اطلاعاتی درACCESS به شرح زیر تشکیل دهید:

الف) جدول پروژه شامل اطلاعات زیر:

1-کد پروژه 2-نام پروژه 3-تاریخ شروع پروژه 4-تاریخ اتمام پروژه 5-کارفرما 6- محل انجام پروژه 7-هزینه پروژه 8-مدیر پروژه

ب) جدول مشتری شامل اطلاعات زیر :

1-کد کارفرما 2-نام کارفرما 3-آدرس کارفرما 4-نوع کارفرما (حقیقی یا حقوقی) 5-تلفن 6-نماینده کارفرما 7-تعداد پروژه های انجام شده 8- نوع کارفرما (حقیقی- حقوقی)

ج) جدول مدیر پروژه(هر پروژه مدیری دارد که یکی از پرسنل شرکت است):

1-کد پرسنلی 2-نام ونام خانوادگی 3-تخصص 4-مدرک تحصیلی 5-تاریخ استخدام 6-تاریخ تولد د) جدول تجهیزات شامل اطلاعات زیر: 1-کد دستگاه 2-نام دستگاه 3-تحویل گیرنده 4-تاریخ خرید دستگاه 5-تاریخ ساخت دستگاه

رابطه ها:

• هر مشتری می تواند چندین پروژه داشته باشد اما هر پروژه مربوط به یک مشتری می باشد

• هر پروژه یک مدیر دارد و هر یک از پرسنل می توانند مدیریت چند پروژه را بر عهده داشته باشند.

• هر یک از تجیهزات می توانند در چند پروژه بکار گرفته شوند. زمان شروع و پایان بهره برداری از هر یک از تجهیزات در هر یک از پروژه ها نیز باید ثبت گردد.

پس از تعریف روابط فوق امکانات زیر را به پایگاه داده اضافه کنید :

• گزارشی ایجاد نمایید که در آن اطلاعات مربوط به پروژه هایی که در سال 1390 شروع شده اند درج گردد. در این گزارش لازم است که علاوه بر اطلاعات پروژه نام و تخصص مدیر پروژه نیز ذکر گردد.

• فرمی برای ورود اطلاعات پروژه ها تعریف کنید. امکان انتخاب مدیر پروژه باید از لیست وجود داشته باشد و تنها پرسنلی امکان انتخاب دارند که در هنگام شروع پروژه در پروژه دیگری وظیفه مدیریت را بر عهده ندارند.

• یک گزارش ایجاد نمایید که ارائه دهنده اطلاعات مدیران پروژه ها باشد. در ذیل مشخصات هر مدیر لیست تمامی پروژه هایی که مدیریت آنها را بر عهده داشته است نیز باید ذکر گردد.

کلیات موضوع MIS

اختصاصی از فی دوو کلیات موضوع MIS دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کلیات موضوع MIS

(دیباچه)

در ادارة سازمانهای بزرگ امروزی عمل تصمیم گیری به قدری مهم است که برخی از محققان دانش مدیریت، سازمان را شکة تصمیم و مدیریت را علم تصمیم گیری تعریف کرده اند.

بی شک، امروزه با توسعة سازمانها و گسترش وظائف و مسئولیتهای مدیریت، تصمیمات مدیر باید همواره بر پایة بررسیهای فنی و آمار و اطلاعات صحیح و بر طبق اصول و روشهای خاص علمی استوار شود.

جریان عملیات و فعالیتهای آتی سازمان، نیل به هدفهای مطلوب در برنامه های کوتاه مدت و دراز مدت، موفقیت و بهبود عملیات که با صرف منابع انسانی و مادی همراه است، مستقیماً به نحوة اتخاذ تصمیم مدیران وابسته است. لازم است که تصمیمات با تقبل حداقل اتلاف و ضایعات در منابع انسانی و مادی در جهت نیل به هدفهای مورد نظر اتخاذ شود.

اهمیت اطلاعات در فرایند تصمیم گیری بر هیچ صاحب نظری پوشیده نیست.اطلاعات از منابع حیاتنی سازمان بوده و هر قدر سازمانی از لحاظ اطلاعات غنی تر باشد، تصمیمات صحیحتری در آن اتخاذ خواهد شد.

به بیان ساده، تصمیم گیری یعنی انتخاب راه کار مناسب و مطلوب، از میان راه های کار مختلف برای حصول مقصودی معین.این انتخاب بر مبنای قضاوت و اعتقادات شخصی و برآوردهای ذهنی با کمک اطلاعات عینی و واقعیتهایی که ممکن است در دسترس تصمیم‌ گیرندگان و اداره کنندگان باشد، صورت می گیرد.

در صورت فقدان یا محدودیت اطلاعات و آمار برای حل مشکل یا مسئله مورد نظر یا نیل به هدف مطلوب، محققاً تصمیم گیری صحیح و منطقی نیست؛ و هرقدر اطلاعات در بارة راه کارها ناقص تر باشد، درجة عدم اطمینان نسبت به تصمیمی که اتخاذ می شود، بالاتر خواهد رفت.

پس بدین ترتیب خواهیم دید که ارتباطات و نقل و انتقال اطلاعات در یک سازمان از جمله مبرم ترین وظائف در کار مدیران است. ضمناً اطلاعات زیربنای تصمیم گیریها و برنامه ریزیها و کنترل صحیح و کامل توسط مدیر است.

«شکل گیری سیستم های اطلاعات مدیریت»

در گذشته نه چندان دور، غالب سیستم های پرداخت حقوق و دستمزد، سیستم های پردازش داده ها بودند که به کمک آنها فقط لیست و فیش حقوق تهیه می شد و حداکثر می توانستند کسورات را محاسبه نموده و جمع دریافتی سالانه را بنویسند.

اما مدیران کم کم برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد کارمندان خود درخواستهایی مطرح نمودند، درنتیجه سیستم های پردازش داده های حقوق و دستمزد، تبدیل به سیستم اطلاعات مدیریت منابع انسانی گردید.

با سیستنم اطلاعات مدیریت منابع انسانی می توان یک سری پیش بینی ها و محاسبات انجام داد، مانند بررسی پرداخت دستمزد بین گروههای مختلف کاری، استفاده بهتر از تخصص های موجود و ارائه اطلاعاتی که در تمام سطوح مدیریت مورد نیاز می باشد

تعداد صفحات: 66