دانلود طرح تولیدی شرکت چین چین

اختصاصی از فی دوو دانلود طرح تولیدی شرکت چین چین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

طرح تولیدی شرکت چین چین در 46 صفحه با فرمت ورد شامل بخش های زیر می باشد:

تاریخچه فعالیت......................... 1

فعالیت  اصلی شرکت...................... 3

 وضعیت  اشتغال......................... 4

 توضیح  ساختار  سازمانی  شرکت.......... 4

 سرپرست  حسابداری  صنعتی............... 7

برگ فروش  کالا  یا صورتحساب  فروش  یا فا کتور  فروش  13

 سیستم انبارداری ...................... 15

 تعریف  انبار ......................... 15

 وضع  طبیعی  انبارها................... 16

 کاردکس نویسان  و پرسنل  دفتری  انبار . 20

 سایر کارکنان.......................... 20

رسید انبار ............................ 21

 بر گ در خواست  خرید کالا............... 24

برگ رسید  انتقالی  بین  انبارها........ 26

کارت انبار............................. 29

 سایر  اطلاعات  اضافی  و تکمیلی......... 34

تاریخچه  اطلاعات ....................... 37

تاریخچه پذیرش شرکت در بورس اوراق بهادار تهران و چگونگی افزایش سرمایه ......................... 37

فعالیت اصلی شرکت  ..................... 38

 وضعیت اشتغال.......................... 40

 چارت سازمانی  قسمت مالی .............. 41

 فلوچارت  سیستم انبارداری ............. 42

 فلوچارت سیستم  فروش .................. 43

 ساختار انبارداری...................... 44

برگ در خواست  کالا از انبار ............ 45

 در خواست خرید  کالا.................... 46

برگ رسید  انتقالی  بین انبارها......... 47

 کارت انبار ........................... 48

 فلو چارت سیستم  انبار ................ 49

مجتمع کشت و صنعت چین چین(سهامی عام)

تاریخچه فعالیت

کلیات

مجتمع کشت و صنعت چین چین )سهامی عام ) در تاریخ 14/8/1353 به صورت شرکت سهامی خاص تأسیس شده و طی شماره 1296 در اداره ثبت شرکت ها و مالکیت صنعتی مشهد به ثبت رسیده است .

شرکت در تاریخ 19/12/1358 در اجرای قانون توسعه و حفاظت صنایع ایران مشمول بند ج قانون مذکور شناخته شده و تاریخ مذکور لغایت 20/12/1364 هیأت 5 نفره موضوع ماده 2 متمم قانون توسعه و حفاظت صنایع ایران طلب بانک صنعت و معدن تبدیل به سهام گردید . و در تاریخ 11/6/1369 به شرکت سهامی عام تبدیل و در تاریخ 10/10/1369 در بورس اوراق بهادار تهران پذیرفته شده است .

مرکز اصلی و کارخانجات شرکت واقع در مشهد کیلومتر 2 جاده فریمان می باشد .

تاریخچه پذیرش شرکت در بورس اوراق بهادار تهران و چگونگی افزایش سرمایه :

در شهریور ماه 1369 شرکت از سهامی خاص به سهامی عام تبدیل گردید و مورد پذیرش سازمان بورس اوراق بهادار تهران قرار گرفت و با توجه به اینکه یکی از شرایط پذیرش در بورس فک رهن از داراییهای در وثیقه بانک صنعت و معدن بوده علیر غم آن از این وثایق توسط بانک مذکور فک رهن به عمل نیامده . در دیماه همین سال بانک صنعت و معدن 8/21 درصد از سهام خود را ( یعنی مازاد ر 51 درصد سهام بانک ) به عموم مردم عرضه نمود ، متعاقبا در دیماه سال 1370 بانک صنعت و معدن مجددا 51 درصد سهام باقیمانده خود را از طریق شعب بانک ملی ایران به ( قیمت 8000 ریال ) به عموم ارائه نمود . این مرحله از فروش سهام شرکت مواجه با دوران پذیره نویسی ازدیاد سرمایه از یک میلیارد ریال ( یک میلیون سهم 1000 ریالی ) به دو و نیم میلیارد ریال ( دو و نیم میلیون هم 1000 ریالی ) بود . در این مرحله بخشی از سهام مورد فروش سهامی بودند که هنوز پیرو مصوبه مجمع عمومی فوق العاده مورخ 11/8/1370 در دوران پذیره نویسی بوده که تحقق نیافته بود . نقایصی که در مصوبه مجمع عمومی فوق العاده وجود داشت و ایرادات حقوقی که از جانب اداره ثبت شرکت ها در مورد نحوه اجرا مصوبه مجمع عمومی فوق العاده  مروط به این ازدیاد سرمایه مطرح شده بود ،باعث گردید که ثبت صورتجلسه مزبور حدود یکسال به طول انجامید و دوران انتقالی از مدریت منتخب بانک به مدیریت منتخب مالکین جدید و تحقق صدور سهام مورد معامله به مدت یکسال به طول انجامید .

در سال 1372 و با شروع به کار هیأت مدیره جدید مجددا سرمایه شرکت از 5/2 میلیارد ریال به 5/3 میلیارد ریال افزایش یافت ، در سه ماهه سوم سال 1374 نیز مجمع محترم ا افزایش سرمایه به میزان 5/3 میلیارد ریال دیگر موافقت نموده که در نتیجه در سال 1375 سرمایه شرکت بالغ بر 7 میلیارد ریال گردید ، سپس در اسفند سال 1375 مجمع محترم مجددا با افزایش سرمایه به میزان 100% سرمایه موافقت نموده که عملیات اجرایی و ثبت آن با توجه به مهلت تعیین شده در سال 1376 انجام شد و نهایتا در تاریخ 19/9/1376 سرمایه شرکت به میزان 14 میلیرد ریال منقسم به 14 میلیون سهم 1000 ریالی افزایش یافت .

در سال 1379 مجمع محترم با افزایش سرمایه به میزان 100% طی مراحل مختلف موافقت و مرحله اول آن به میزان 20% در سال 1380 انجام و سرمایه شرکت به میزان 16800000000 ریال منقسم به 8/16 میلیون سهم 1000 ریالی افزایش یافت . همچنین بر اساس مصوبه مورخ 18/3/1381 هیأت مدیره و پیرو مصوبه سال 1379 مجمع محترم در مرحله دوم اقدامات لازم جهت افزایش سرمایه به میزان 3/33% نسبت به سرمایه فعلی ( 40% نسبت به سرمایه 14 میلیارد ریالی ) آغاز و با توجه به مهلت تیین شده در سال 1381 سرمایه شرکت ا افزایش مبلغ 5600000000 ریال از محل آورده نقدی سهامداران بالغ بر 22400000 ریال منقسم به 4/22 میلیون سهم 1000 ریالی گردید ...

این فرصت را از دست ندهید. این فایل با دقت بسیار و با صرف وقت تهیه شده است. با این فایل دیگر نیازی به جستجو و اتلاف وقت ندارید.

 به شما اطمینان می دهیم که این فایل خواسته شما را برآورده می کند و مناسب پروژه های دانشجویی است. با پرداخت مبلغ و خرید این فایل، محصول را در ایمیل خود دریافت می کنید. مطمئن باشید ارزش این فایل خیلی بیشتر از مبلغی است که پرداخت می کنید

دانلود تحقیق تقسیم وظایف در واحدهای صنعتی و تولیدی

اختصاصی از فی دوو دانلود تحقیق تقسیم وظایف در واحدهای صنعتی و تولیدی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سازماندهی تقسیم کار و طبقه بندی وظایف :
در سطح نظری و تئوری دومین وظیفه ی مدیر ، تشکیل سازمان است. سازمان با تشکیل سازمان از قوع به الفعل در می آید، به عبارت دیگر وجود خارجی پیدا می کند. با توجه به این تعریف ساده از سازمان می توان به مبانی تشکیل سازمان پی برد . « سازمان عبارت است از وجود هماهنگی معقول در فعالیت گروهی از افراد برای نیل به یک هدف یا منظور مشترک از طریق تقسیم کار وظایف و از مجرای سلسله مراتب اختیار و مسئولیت قانونی »
با توجه به این تعریف ملاحظه می شود که برای به وجود آمدن هر سازمان اول باید هدفی وجود داشته باشد که انجام آن به وسیله ی یک نفر امکان نداشته باشد ، و سپس باید بر اساس تقسیم کار ، وظیفه ی هر یک از افراد مشخص و معلوم گردد و اختیارات لازم برای انجام وظایف محوله به آنان تفویض گردد . با توجه به اینکه اولین سنگ بنای سازماندهی تقسیم کار است . بنابراین چکیده بحث ما نیز از اینجا شروع می شود.
 ( صادق پور ، مقدس : 1363 ص 67 )
مقدمه :
در تاریخ زندگی اجتماعی انسان کمتر فعالیتی به اندازه اداره سازمان ها اهمیت داشته است ، زیرا انسان با اداره بهتر انواع سازمان های اجتماعی ، اقتصادی و تولیدی ، از طریق اجرای وظایف برنامه ریی ، سازماندهی ، هدایت کنترل فعالیتهای متفرق و پراکنده افراد و هم چنین ایجاد ارتباطات مناسب سازمانی ، قادر خواهد بود با صرف حداقل هزینه ، ابعاد کمی و کیفی تولید و خدمات را تا حداکثر افزایش دهد و در نتیجه ، نیازهای بیشتری از مجموعه نامحدود نیازهای خود را برآورده سازد . پس از آنکه آدمی به زندگی اجتماعی روی آورد  ، به تدریج دریافت که تقسیم کار تدبیری است که تولید را آسانتر و سریعتر می کند . با تقسیم کار و تخصصی شدن ، تولید لازم شد که هر تولید کننده آنچه را که بیش از مصرف خود تولید کرده ، به دیگران بفروشد و در عین حال آنچه را که از تولیدات دیگران نیاز دارد ، بخرد.
بدین ترتیب ، مبادله ی کالاها و خدمات بین افراد و گروههای اجتماع متداول شد.
تقسیم کار و تخصصی کردن امور، به این معنی که هر بنگاهی جزئی از فرآیند تولید محصولی را انجام دهد و برای تکمیل تولید آن را به بنگاه دیگری واگذار کند، کارآیی بنگاهها و سرعت انجام عملیات تولیدی را افزایش می دهد. لیکن تقسیم دقیق کارها همواره با احتمال خطر ناهماهنگی عملیات واحدهای مشارکت کننده در فرآیند تولید مواجه است.                                                                                                                       ( عبدالله زاده : 1385ص 2 و 10 )
این مقاله بر اساس مفاهیم اصلی ؛ شکل گرفته که در ذیل هر یک از این مفاهیم در ابعاد مختلف به آن پرداخته شود .
1- سازماندهی : تعاریف متعددی از سازمان ارائه شده است. این تعاریف اگر چه ظاهر با یکدیگر متفاوتند ، ولی در حقیقت ماهیتی یکسان دارند . عده ای سازمان را تشریک مساعی و همکاری گروهی از افرادبر ای رسیدن به هدف یا هدفهای تعیین شده ، می دانند.
اندیشمندی دیگر آن را روابط منظم افرادی که دارای وظایف مختلف ، ولی هدف مشترک هستند توصیف می کند.
بعضی از صاحبنظران « سازمان را مجموعه ای از روابط منظم و عقلایی می دانند که بین گروهی از افراد که وظایف پیچیده و متعددی را انجام می دهند و کثرت تعداد آنان به قدری است که نمی توانند با هم در تماس نزدیک باشند ، برای تأمین هدفهای مشترک خاصی برقرار می شود» .
( معاونت آموزش نمسا : بهار 1385 ص 20 )
سازماندهی از وظایف مهم مدیریت است . چنانچه عملیات دستگاه به قدری توسعه یابد که به خدمات بیش از یک نفر احتیاج باشد ، سازماندهی ضرورت پیدا می کند . آدام اسمیت در کتاب « ثروت ملل » به اهمیت تقسیم کار در سازمان اشاره کرده است. او در بررسی های خود در یک کارخانه سوزن سازی ملاحظه کرد که هر کارگر قادر نیست به تنهایی روزانه بیش از 20 عدد سوزن تولید کند. وی با تقسیم کار به وظایف ساده تر و اجرای کارهای سوزن سازی به گونه یکنواخت و پش سرهم ، محصول کار ده نفر کارگر را به 4800 سوزن در روز افرایش داد. یعنی در حقیقت توانست بازده کار کارگران را 24 برابر کند وشیوه خط تولید یا خط مونتاژ امروزی را که جای کارگران در محل کار ثابت و محصول متحرک است پایه گذاری نماید . تجربه آدام اسمیت « پدر علم اقتصاد» مبنای تئوری قابلیت کار در سازمان است که می گوید : مجریان در اثر تمرین و تکرار زیادکار ، مهارت و تخصص برای انجام وظیفه حاصل می نمایند و بدین ترتیب محصول سازمان افزایش می یابد.
در یک جمع بندی نهایی در تعریف سازمان می توان گفت : « سازماندهی عبارتست از : محول کردن وظایف و اختیارات متعدد به افراد مختلف و هماهنگ کردن روابط آنان در جهت تأمین هدف مشترک سازمان » . به عبارت دیگر تشکیل سازمان ( سازماندهی ) مستلزم اجرای سه عمل زیر است :
1- اصل تقسیم کار و طبقه بندی وظایف
2- اصل تفویض اختیار و مسئولیت
3- برقراری ارتباطات مناسب بین افراد و پست های مختلف ( مقام ها ) و هماهنگی بین مقام های سازمان به منظور کسب هدف مشترک .
                                                               ( برهانی : 1385 ص 32 )
1-1- اصل تقسیم کار و طبقه بندی وظایف :
هماهنگونه که گفته شد همزمان با توسعه عملیات سازمان ، تقسیم کار و تخصص اهمیت بیشتری پیدا کرده ، برای اجرای کارهایی مختلف از افراد متخصص و ماهر آن کار استفاده می شود و یا آن که می توان با کوچک کردن کارها ، مهارت و صلاحیت افراد را افزایش داد. پس از اینکه چند نفر برای رسیدن به هدف خاصی شروع به همکاری می کنند ، تقسیم کارها بین آنان ضرورت پیدا می کند .
تقسیم کار از قوانین طبیعی و منظور از آن به دست آوردن نتیجه ی بهتر و زیادتر است. بدین معنی که تخصص که از عوامل افزایش بازدهی است در اثر تقسیم صحیح کار حاصل می شود و مسلماً تخصص ، موجب افزایش کمی و کیفی بازدهی می شود. هر چقدر عملیات سازمان توسعه یابد ، تقسیم کار و تخصص ضرورت و اهمیت بیشتری پیدا می کند . به هر ترتیب ، برای جلوگیری از تداخل و تکرار وظایفی که اجرای آنها برای رسیدن به اهداف سازمان لازم است ، باید در وهله ی اول بین واحدهای مختلف یک سازمان و سپس بین کارکنان آن واحدها تقسیم کار صورت گیرد . در تقسیم کار ابتدا کارها و وظایف توصیف و تعریف شوند و سپس بر اساس تعداد و تنوع ، وظایف طبقه بندی شوند تا انجام دادن آن ها برای کارکنان ممکن شود.
در تقسیم کار دو اصل کلی باید مراعات شوند :
* اصل تشابه : کلیدی وظایف و اموری که در یک سازمان با یکدیگر مشابه هشتند و یا ماهیت آنها طوری است که برای انجام آنها یک نوع تخصص مورد نیاز است ، در یک جا متمرکز می شوند.
* اصل جدایی : امور و وظایفی که ماهیت آنها جدا از یکدیگر است و برای انجام دادن آنها تخصصهای گوناگون مورد نیاز است باید از یکدیگر جدا شوند.
اصل تشابه و جدایی لازم و ملزوم هم هستند و در تمام سطوح سازمانی به مقتضای حال، قابل اجرا می باشند . بدین ترتیب که ابتدا کل وظایف سازمان طبق اصول مذبور به چند شاخه تقسیم می شوند و سپس هر شاخه به شاخه های فرعی تقسیم شده و به این ترتیب سازمان شکل می گیرد و با تقسیم کار مصداق پیدا می کند .

شامل 20 صفحه Word

دانلود بهینه سازی در بخش های تولیدی با الگوی پیش بینی میزان ریسک پیاده سازی پروژه های تولیدی

اختصاصی از فی دوو دانلود بهینه سازی در بخش های تولیدی با الگوی پیش بینی میزان ریسک پیاده سازی پروژه های تولیدی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 29 صفحه

چکیده

 در این مقاله یک مدل تحلیلی پیش بینی مبتنی بر روابط منطق فازی ارائه میگردد، که به سازماندهی مدیریت ریسک کمک می کند. پیش بینی امکان موفقیت پروژه های تولیدی  مدیریت ریسک بخوبی فعالیتهای لازم را قبل از پیاده سازی مدیریت ریسک نشان میدهد. مقایسه دودویی برای  نشان دادن اولویت های موثر در فاکتورهای مختلف و دسته بندی برآیندهای مختلف مورد استفاده است . ابهامات و ذهنیت پیش بینی فرآیندها با استفاده از مقادیر [0,1] انجام میشود. با ضرب کردن عوامل موثر و بررسی حالتهای موجود و پیش بینی میزان موفقیت / شکست براحتی براساس هفت عامل با نفوذ تخمین زده میشود.

1- مقدمه

امروزه مدیریت پروژه های تولیدی  به عنوان یک گرایش مجزا در موسسات آموزشی و یک حرفه تخصصی در دنیا به رسمیت شناخته شده است . مدیریت پروژه های تولیدی  دارای فاز امکان سنجی پروژه های تولیدی  (استراتژیکی ، ریسک و گلوگاهها ، منابع انسانی ، مالی و اقتصادی ، قوانین و مقررات )پنج فرآیند( آغازین ، برنامه ریزی ، اجرا ، کنترل و نظارت و اختتامی)   نه حوزه دانشی (مدیریت یکپارچگی، مدیریت محدوده ، مدیریت زمان ، مدیریت هزینه ، مدیریت کیفیت ، مدیریت منابع انسانی ، مدیریت ارتباطات ، مدیریت ریسک و مدیریت تدارکات)  میباشد. باشندهرچند که مدیریت ریسک تنها یکی از بخشهای حوزه دانشی مدیریت پروژه های تولیدی  می باشد ولی یکی از فرآیندهای مهم آن می باشد.  مدیریت ریسک شامل فرآیند برنامه ریزی مدیریت ریسک، شناسایی ، طبقه بندی ، ارزیابی ریسک ، واکنش به ریسک ، کنترل و اجرای برنامه مدیریت ریسک می باشد . معمولا در مدیریت پروژه های تولیدی  ، ریسک بدین صورت تعریف م‍ی شود : ریسک محصول احتمال‍ی یک پ‍یشامد است و در زمان هایی که پروژه های تولیدی  با آن پ‍یشامد مواجه م‍ی شود ، به وقوع م‍ی پ‍یوندد . به هر حال همواره دو مفهوم را با خود دارد "آینده و شک" . بنابراین حادثه ای که مربوط به آینده نباشد و یا در مورد وقوع آن شک نداشته باش‍یم دیگر ریسک تلق‍ی نم‍ی شود . هر چند ریسک ها مطابق فرهنگ لغات معمولا هم‍یشه با ناکام‍ی و شکست تعریف م‍ی شوند ول‍ی آنها م‍ی توانند با مجال ها ویا فرصت های‍ی ن‍یز همراه باشند. اجرای مدیریت ریسک در همه سازمانها قابل پیاده سازی و اجرا نمی باشد و بررسی ها نشان میدهد که اکثر سازمانها علی رغم پیاده سازی مدیریت ریسک در سازمان خود توفیق چندانی نداشته اند که خود بستگی به عوامل مختلف دارد . برای تعیین میزان مفقیت در اجای مدیریت ریسک در سازمان می توان عوامل چشم اندازها و استراتژیها، نیاز دقیق مشتری و بازار، استراتژیکی ، منابع انسانی، منابع مالی و اقتصادی ، قوانین و مقررات ، امکان سنجی فنی و تکنولوژیکی ، امکان سنجی برنامه ریزی اجرایی ،  و... را مورد بررسی قرارداد که همه موارد در بحث امکان سنجی مطرح میباشند. روشهای پیشنهادی برای سازمان هیچ فایده ای نخواهد داشت. مگر اینکه اقدام به اجرای آن شود و البته اهمیتی را که مدیریت ارشد سازمان برای مدیریت ریسک قائل می باشد را نمی بایست فراموش کرد. در واقع مدیریت ریسک چیزی جز اصول علمی مدیریت نیست که در راستای اداره ریسکهایی که سازمان را تهدید می کنند هدایت و بکارگیری شده است بنابراین مثل دیگر محیطهای عملیاتی مدیریت ، بحث هماهنگی بین اجزاء و باز خورد سیستم نیز جایگاه های خاص خود را دارا هستند. نکته مهمی که در عملکرد مدیریت ریسک در سازمان ها می بایست مد نظر قرار داد ارتباط آن با کارایی موسسه می باشد . فرق مهمی که مدیریت ریسک با دیگر انواع مدیریت دارد نقش معکوس آن است درحالی که دیگر انواع مدیریت هدفشان افزایش منفعت و سود آوری سازمان می باشد مدیریت ریسک جهت کاهش ضایعات و خسارات ناشی از خطرات فعالیت می کند و در واقع نقش اصلی آن کاهش ضرر است نه افزایش سود.

دانلود مقاله طرح توجیهی شرکت تولیدی چینی و کاشی نگین میبد

اختصاصی از فی دوو دانلود مقاله طرح توجیهی شرکت تولیدی چینی و کاشی نگین میبد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مشخصات این فایل
عنوان: طرح توجیهی شرکت تولیدی چینی و کاشی نگین میبد
فرمت فایل :word(قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 42

این مقاله در مورد طرح توجیهی شرکت تولیدی چینی و کاشی نگین میبد می باشد.

بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از مقاله ارتباطی طرح توجیهی شرکت تولیدی چینی و کاشی نگین میبد

تاریخچه فعالیت :
شرکت صنایع چینی میبد (سهامی عام) در سال 1365 تحت شماره 88 به ثبت رسید و نسبت به اخذ مجوز تأسیس به منظور احداث کارخانه تولید ظروف چینی در شهرستان میبد اقدام و سپس نسبت به احداث مستحدثات کارخانه از جمله سالنهای تولید و انبارها و ساختمان اداری و محوطه سازی اقدام کرد لیکن تا سال 1376 موفق به واردات ماشین آلات طرح نگردیده و لذا شرکت در صدد تغییر نوع کارخانه از.....

بررسی فنی :
شرکت در سال 1386 با توجه به امکانات موجود،‌وضعیت بازار و سایر شرایط حاکم بر وضعیت مطلوب فعلی صنعت کاشی تصمیم به افزایش حجم تولیدات خود از یک میلیون به سه میلیون مترمربع کاشی کف در سال را نمود و براین اساس مجوز طرح توسعه خود تحت شماره ..... تاریخ ...... را از داره کل صنایع و معادن استان یزد اخذ نموده است....

تقاضای داخلی :
میزان مصرف کاشی در سالهای اخیر در کشور همواره رو به تزاید بود. و با توجه به رشد بی رویه جمعیت در سالهای اخیر و درصدر بودن مشکلات تأمین مسکن همچنان به عنوان یک نیاز مهم اجتماعی،‌تزاید بر مصرف مصالح ساختمانی و کاشی به عنوان یکی از اقلام مهم را حائز اهمیت می نماید، توسعه طرحهای عمرانی، رفاهی و بهداشتی، نیاز مبرم به ساخت فضاهای آموزشی، احداث واحدهای تولیدی

قیمت فروش محصولات تولیدی:
قیمت انواع کاشی در کشورهای مختلف بنا به دلایل متفاوت منجمله دسترسی به مواد اولیه، دستمزد، نیروی کار، قیمت انرژی، بعد مسافت و... متفاوت است. از این رو قیمت کاشی در ترکیه حدود 4 دلار، مالزی 1/3 دلار، ژاپن 5 دلار، اندونزی 4/1-6/1 دلار و در ایران بین 5/3-5 دلار می باشد در حال حاضر کاشی ایران با قیمت متوسط 5/3 دلار به کشورهای عراق و عربستان صادر می شود.....

هزینه های پیش بینی نشده طرح:
این هزینه ها شامل 5 درصد هزینه های جاری طرح منهای هزینه استهلاک خواهد بود.
فروش:تولیدات شرکت در 5 گروه زیر خلاصه می گردد که بر اساس درجه بندی در پایان خط تولید نسبت هر یک به تفکیک زیر برآورد و نرخ فروش طبق قیمت های متعادل روز برآورد شده است، یادآور می گردد فروش در ظرفیت کامل بر اساس ظرفیت عملی کارخانه 300000 متر مربع در سال به شرح جدول زیر برآورد گردیده است.

فهرست مطالب مقاله طرح توجیهی شرکت تولیدی چینی و کاشی نگین میبد

مقدمه
 تاریخچه فعالیت شرکت
 بررسی فنی
وضعیت موجود کارخانه
امکانات فنی مورد نیاز
برآورد هزینه های سرمایه گذاری طرح
 فرایند تولید
سیکل تولید
بررسی اقتصادی
عرضه داخلی
تقاضای داخلی
بررسی بازار صادراتی و بین المللی
قیمت فروش محصولات تولیدی
بررسی مالی
هزینه های خارجی
درآمد
پیش بینی جداول مالی
مقدمه

دانلود کاراموزی طرح ریزی واحدهای صنعتی کارخانه سندان تولیدی ماشین ها ی کشاورزی چرخ های عمیق پرس کار

اختصاصی از فی دوو دانلود کاراموزی طرح ریزی واحدهای صنعتی کارخانه سندان تولیدی ماشین ها ی کشاورزی چرخ های عمیق پرس کار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

76 صفحه فایل word

معرفی محصول:

محصول بررسی شده در پروژه یکی از سیستم­­های بکار رفته در دستگاه عمیق­ کار سندان مدل SN12-24 می باشد. (محصول اولیه موردنظر گروه دستگاه عمیق کار بودکه بعلت حجم بالای قطعات آن و نیاز آن به ماشین­هایی با تنوع زیاد و محاسبات زیاد و وقت کم ترجیح داده­شد که یکی از سیستم­های آن مورد بررسی قرار­گیرد.) دستگاه عمیق­کار قابلیت کاشت تمام غلات و دانه­ های روغنی به قطر حداکثر5 میلی متر کاشت همزمان کود و بذر بطور دقیق در هر عمق باتوجه به نوع خاک و بذر و به میزان دلخواه در هر هکتار، پرسکاری بذر و کود و ایجاد جوی و پشته جهت حداکثر بهره­وری از رطوبت و نور و کاشت کود به فاصله 3 الی 5 سانتی­متر زیر بذر (بذر در مجاورت کود قرار نگرفته و مانع از تخریب بذر توسط کود خواهد شد.) سبکی و سادگی دستگاه­، هم­عرض بودن با تراکتور و سهولت جابجایی جاده­ای می­باشد. این دستگاه دارای ابعاد 27/2×85/3 متر­مربع بوده وزن خالص دستگاه 1350 کیلوگرم و ظرفیت مخزن بذر 350 کیلوگرم و ظرفیت مخزن کود 300 کیلوگرم بوده و دارای 12 ردیف با فاصله 5/17سانتی­متر می­باشد. قطعات جانبی  بکار رفته در دستگاه: فنر پخش­ کننده....

ادامه در دانلود

فهرست

بخش 1: مقدمه                                                                            

معرفی محصول

شرح محصول                                                                                 

بخش 2: بررسی بازار                                                                     

میزان تولید محصول و برآورد تقاضا

صادرات و واردات

سهم قابل کسب بازار

برنامه تولید محصول

بخش 3: بررسی و طراحی محصول                                                        

نقشه انفجاری

لیست قطعات

بخش 4: بررسی و طراحی فرآیند                                                          

 عملیات ساخت قسمت چهار چوب چرخ

عملیات ساخت قسمت گل پاک کن

عملیات ساخت قسمت محور چرخ عقب

عملیات ساخت قسمت چرخ عقب

عملیات ساخت قسمت بوش بین رینگ

عملیات ساخت قسمت تفلون چرخ عقب

عملیات ساخت قسمت دنده بین تفلون ها

عملیات ساخت قسمت یاتاقان و بلبرینگ

عملیات ساخت قسمت بوش طرف چپ و راست یاتاقان

برآورد ماشین آلات

ابزار آلات

ملزومات

برآورد نیروی انسانی

نمودار انسان ماشین

استقرار ماشین آلات

استقرار بخش ها

بخش 5: کلیات طرح استقرار                                                               

بخش 6: طرح قسمت مونتاژ                                                               

بخش 7: طرح قسمت های دریافت و ارسال                                                 

بخش 8: طرح انبارها                                                                      

نمودار تجزیه و تحلیل انبار

نکاتی در مورد طراحی انبار

بخش 9: سایر بخش های در ارتباط با تولید                                                

انبار قطعات یدکی

تعمیرات و نگهداری

انبار ماشین آلات

بخش 10: تحلیل جریان مواد و رابطه فعالیت ها                                      

عوامل موءثر

نمودار از- به

بخش 11: تعیین استقرار بخش های تولیدی                                                

روش گراف

روش جدول بندی سفر

بخش 12: طرح قسمت های سرویس دهنده به پرسنل                            

بخش 13: طرح سیستم حمل و نقل                                                        

بخش 14: نهایی کردن بخش های تولیدی                                                  

بخش 15: نهایی کردن طرح                                                               

نمودار رابطه فعالیتها

روش الگویی

الگوریتمALDEP

الگوریتمCRAFT

تقدیر و تشکر                                                                              

منابع استفاده شده در پروژه