تحقیق در مورد MANAGEMENT INPUT/ OUTPUT

اختصاصی از فی دوو تحقیق در مورد MANAGEMENT INPUT/ OUTPUT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:22

یکی از عملکردهای بسیار مهم و اصلی سیستم عامل کنترل و مدیریت دستگاههای ورودی/ خروجی (I/O) در کامپیوتر است. سیستم عامل باید فرمانهایی را به این دستگاهها بفرستد، وقفه ها را بگیرد و خطاها را اداره کند. و همچنین باید یک رابط بین دستگاهها و بقیه سیستم به منظور استفاده ساده تر از آنها فراهم نماید.

اصول سخت افزاری I/O

دید افراد مختلف نسبت به سخت افزار I/O متفاوت است. مهندسین برق و الکترونیک آن را بصورت مدارهای مجتمع، مدار چاپی، منابع تغذیه، موتورها و دیگر اجزاء فیزیکی تشکیل دهنده سخت افزار می بینند. برنامه نویسان آن رابه شکل واسطه ارائه شده به نرم افزار، فرامین مورد قبول سخت افزار، توابع قابل اجرا و خطاهای احتمالی و گزارش آنها می بینند. از یک دیدگاه، دستگاههای ورودی/ خروجی بطور کلی به دو دسته تقسیم می شوند.

1- دستگاههای بلوکی BLOCK DEVICE

2- دستگاههای کارکتری CHARACTER DEVICE

یک دستگاه بلوکی وسیله ای است که اطلاعات را در یک بلوک با اندازه معین ذخیره می کند که هر کدام با آدرس خودشان مشخص شده اند. حدود اندازه بلوک‌های معمولی از 512 بایت تا 32768 بایت می باشند خاصیت اساسی یک دستگاه بلوکی این است که خواندن و نوشتن هر بلوک را بطور مستقل از بقیه ممکن می سازد دیسکها از متداولترین دستگاههای بلوکی هستند.

نوع دیگری از دستگاههای ورودی/ خروجی، دستگاههای کارکتری است. یک دستگاه کارکتری یک جریان از کارکترها را بدون توجه به هیچ ساختار بلوکی، دریافت نموده و یا تحویل می دهد، بنابراین قابلیت آدرس دهی و جستجو در آن وجود ندارد. چاپگرها، واسطه های شبکه،

پایان نامه فناوری اطلاعات - هوش تجاری و کاربرد آن در شهرداری

اختصاصی از فی دوو پایان نامه فناوری اطلاعات - هوش تجاری و کاربرد آن در شهرداری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه فناوری اطلاعات - هوش تجاری و کاربرد آن در شهرداری

90 صفحه در قالب word

چکیده

در این نوشتار آثار مثبتی که هوش تجاری (BI=BUSINESS INTELLEGENCE) بر تصمیمات عمده و کلان سازمانی دارد اشاره شده است و به عمده موارد قابل توجه در معماری هوش تجاری و مزایای آن به همراه نحوه برخورد و نوع پیاده سازی آن پرداخته شده است، هوش تجاری نه به عنوان یک ابزار یا یک محصول و یا حتی سیستم، بلکه بعنوان یک رویکرد جدید در معماری سازمانی بر اساس سرعت در تحلیل اطلاعات به منظور اتخاذ تصمیمات دقیق و هوشمند کسب و کار در حداقل زمان ممکن مطرح شده است. در این مقاله، دلایل لزوم استفاده با تشریح اهداف آن، ضمن معرفی تکنیک‌های عمومی، مورد بررسی قرار گرفته است.

فهرست مطالب

فصل اول - هوش تجاری و تصمیمات کلان سازمانی... 1

1-1 مقدمه. 2

1-2 تعریف هوش تجاری.. 3

1-3 مراحل هوش تجاری.. 4

1-4 کلیات هوش تجاری.. 5

1-5 ضرورت استفاده از هوش تجاری در سازمان ها 7

1-6 اجزا و مهارت های لازم برای ارتقای هوشمندی کسب و کار 9

1-7 اهمیت استراتژیک هوش تجاری در تصمیمات سازمان.. 11

1-8 تکنیک‌های تسهیل تصمیم گیری هوش تجاری.. 12

1-9 عوامل موثر بر هوش تجاری سازمان.. 15

فصل دوم - کاربرد هوش تجاری... 17

2-1 کاربرد هوش تجاری.. 18

2-1-1 سطح استراتژیک 18

2-1-2 سطح تاکتیکی.. 18

2-1-3 سطح عملیاتی.. 19

2-2 هوش تجاری چطور کار می کند؟ 19

2-3 هدف‌های سیستم‌های هوش تجاری.. 20

2-4 روش شناسی ساخت سیستم‌های هوش تجاری.. 22

2-5 شناسایی و آماده سازی داده‌ها برای سیستم هوش تجاری.. 24

2-6 طراحی و اجرای سیستم هوش تجاری.. 25

2-7 مرحله به کارگیری سیستم هوش تجاری.. 28

2-8 هوش تجاری و عملکرد آن در شهرداری.. 29

2-8-1 دسته بندی کاربران در شهرداری.. 32

2-8-1-1 کاربران عملیاتی.. 32

2-8-1-2 تحلیلگران و متخصصان. 33

2-8-1-3 تصمیم گیران و سیاستگذاران شهرداری.. 34

2-8-2 گام‌های پیاده سازی هوش تجاری در شهرداری.. 35

2-8-2-1 شناسایی منابع داده 35

2-8-2-2 استخراج ، تبدیل و بارگذاری داده ها 36

2-8-2-3 تجمیع داده 36

2-8-2-4 تحلیل داده‌های جمع آوری شده 36

2-8-2-5 ارائه اطلاعات.. 37

2-8-2-6 تفاوت های اساسی بین سیستم‌های عملیاتی و هوش تجاری.. 38

2-9 داشبورد چیست؟ 43

2-9-1 نکات مهم در طراحی و پیاده‌سازی داشبورد. 44

2-10 وضعیت محصولات هوش تجاری در بازار بین الملل.. 49

فصل سوم - دستاوردهای ناشی از پیاده سازی هوش تجاری در شهرداری... 50

3-1 دستاوردهای ناشی از پیاده سازی هوش تجاری در شهرداری.. 51

3-1-1 تدوین ‌و ارائه ‌شاخص‌ها 51

3-1-2 مشاهده سلامت شهرداری در یک نگاه 51

3-1-3 کاهش زمان و هزینه در جستجو  برای اطلاعات‌ مورد نیاز 52

3-1-4 کمک به اتخاذ تصمیمات شفاف تر. 53

3-1-5 همراستایی عملیات شهرداری با استراتژی آن.. 53

3-1-6 به‌ روز بودن‌ اطلاعات... 54

فصل چهارم - کلیدهای موفقیت هوش تجاری... 60

4-1 مقدمه. 61

4-2 کلیدهای موفقیت هوش تجاری.. 61

4-2-1 کمی سازی و اندازه گیری.. 62

4-2-2 هدف گذاری.. 63

4-2-3 استفاده از دانش نهفته در سازمان و نیروی مشارکت... 63

4-2-4 نگاه جامع.. 64

4-2-5 بازنگری مداوم. 65

فصل پنجم - استفاده از سیستم های هوش تجاری در واحد منابع انسانی... 66

5-1 مقدمه. 67

5-2 از داده های ناهمگون تا اطلاعات یکپارچه. 69

5-3 ارائه اطلاعات کسب و کار به سازمان: 70

5-3-1 تعیین معیار، بهترین روش برای افزایش ارزش کسب و کار 70

5-4 ارتباط میان ارزش نیروی کار و عملکردهای مالی.. 71

5-5 هوش تجاری در سال 2015. 73

نتیجه گیری... 76

مراجع.. 77

1 -1 مقدمه

فناوری های نوین با سرعتی سرسام آور در حال پیشرفت هستند، به طوری که جوامع به صورت عام و بازار به صورت خاص با شتابی وصف ناپذیر به دنبال ترفند هایی می گردند که بقایشان را در این عرصه آشفته و متلاطم تضمین کنند. سازمانها باید بپذیرند که فلسفه حیاتشان تغییر کرده است و دیگر زنده بودن به معنای رسیدن به وضعیت سوددهی مداوم نمی تواند باشد و باید به دنبال رقابت و ابزار آن باشند، چرا که امروزه کمتر شرکتی در این عرصه به صورت سنتی و به دور از قواعد جدید بازی کسب و کار
می کند و برای اینکه بتوان پا به پای رقبا باقی ماند یا شاید بسختی و با مهارت بسیار بتوان یک قدم از آنها پیش گرفت، می بایست به قواعد جدید بازی کاملا مسلط بود تا شاید روزی بتوان خود یک قاعده جدید انگاشت. بنابراین تسلط بر فناوریهای جدیدی مانند هوش تجاری در کسب و کارها یک الزام و ضرورتی اجتناب ناپذیر تلقی می شود. هدف این نوشتار نیز چیزی جز یادآوری روند روبه رشد و توقف ناپذیر نوآوری در فناوری و دگرگونی در نحوه کسب و کارها نیست؛ تحولی که در این انقلاب صورت پذیرفته است و دگرگونی هایی که در رویه تغییرات موجبات بروز اختلافات و پیدایش شکافهای عمیقی را بین فرداها با امروز فراهم آورده و خواهد آورد.

1-2 تعریف هوش تجاری

تعاریف زیادی برای هوش تجاری وجود دارد، اما به طور کلی هوش تجاری(BI)[1] به عنوان یک رویکرد جدید در معماری سازمانی مطرح شده است که این معماری بر اساس سرعت در تحلیل اطلاعات به مدیران جهت اتخاذ تصمیمات دقیق و هوشمند کسب و کار در حداقل زمان ممکن کمک می کند. هوش تجاری یک چارچوب کاری شامل فرایندها، ابزار و فناوری های مختلف است که برای تبدیل داده به اطلاعات و اطلاعات به دانش مورد نیاز هستند، که با استفاده از همین دانش مدیران قادر به
تصمیم گیری بهتر می شوند و در نتیجه عملکرد سازمان خود را بهبود می بخشند.

با پیاده سازی راهکارهای هوش تجاری فاصله موجود بین مدیران میانی و مدیران ارشد از دیدگاه ارتباط اطلاعاتی از میان خواهد رفت و اطلاعات مورد نیاز مدیران در هر سطح، در لحظه و با کیفیت بالا در اختیار آنها قرار خواهد گرفت. همچنین کارشناسان و تحلیل گران می توانند با استفاده از امکانات ساده، فعالیتهای خود را بهبود بخشند و به نتایج بهتری دست پیدا نمایند.

احساس نیاز به وجود یک سیستم هوش تجاری در سازمان برای اولین بار در سطوح بالای مدیریتی احساس می شود و از بالای هرم ساختار سازمانی به بخش های زیرین منتقل می گردد. مهم ترین نیاز یک مدیر، تصمیم گیری است.

فرآیند تصمیم گیری می تواند به سه بخش کلی تقسیم شود که عبارتند از :

۱) دسترسی، جمع آوری و پالایش داده ها و اطلاعات مورد نیاز.

۲) پردازش، تحلیل و نتیجه گیری براساس دانش.

۳) اعمال نتیجه و نظارت بر پیامد های اجرای آن.

در هر یک از موارد فوق، سازمان های قدیمی که از هوش تجاری استفاده نمی کنند، دارای مشکلاتی هستند که اغلب به دلیل حجیم بودن داده ها، پیچیدگی تحلیل ها و ناتوانی در ردگیری پیامدهای تصمیم گرفته شده، به وجود می آیند. هوش تجاری با کمک به حل مشکلات فوق، به دلیل ساختاری که در سازمان به وجود می آورد، خالق فرصت های جدیدی برای سازمان است.

1-3 مراحل هوش تجاری

اگر مراحل هوش تجاری را به صورت شکل 1-1 در نظر بگیریم، منابع داده در مرحله اول جمع آوری
می شوند. این منابع می تواند داده های انواع پایگاه داده یا اطلاعات نرم افزارهای موجود را دربر بگیرد. اطلاعات جمع آوری شده طی فرایند ETL در پایگاه داده تحلیلی یا همان انبار داده (DW)[2] بارگذاری می شود.

داده در پایگاه داده تحلیلی در بخش های مجزایی به نام داده گاه (Data Mart) قرار می گیرد. در مرحله بعد هوش تجاری وارد عمل شده و روی اطلاعات طبقه بندی شده تجزیه و تحلیل انجام می دهد. در نهایت اطلاعات جهت انتشار به ابزارهای سطح بالا تحویل داده می شود.

ممکن است هنگام انتقال از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است

متن کامل را می توانید در ادامه دانلود نمائید

چون فقط تکه هایی از متن برای نمونه در این صفحه درج شده است ولی در فایل دانلودی متن کامل همراه با تمام ضمائم (پیوست ها) با فرمت ورد word که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند موجود است

دانلود مقاله ISI ارگان چاپ به عنوان یک فن آوری اطلاعات

اختصاصی از فی دوو دانلود مقاله ISI ارگان چاپ به عنوان یک فن آوری اطلاعات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی :ارگان چاپ به عنوان یک فن آوری اطلاعات

موضوع انگلیسی :<!--StartFragment -->

Organ Printing as an Information Technology

تعداد صفحه :8

فرمت فایل :PDF

سال انتشار :2015

زبان مقاله : انگلیسی

چکیده
چاپ اعضای بدن به عنوان یک لایه به لایه افزودنی رباتیک biofabrication به کمک کامپیوتر سازه ارگان 3D کاربردی با استفاده از spheroids بافت خود مونتاژ با توجه به مدل های دیجیتال تعریف شده است. فناوری اطلاعات و نرم افزار های طراحی به کمک کامپیوتر ابزاری در انتقال اطلاعات bioimaging 3D مجازی در مورد بافت و اندامهای انسان را به زندگی واقعیت بیولوژیکی در طول bioprinting 3D می باشد. فن آوری اطلاعات نقشه طراحی را قادر می سازد برای bioprinting اعضای بدن انسان و همچنین شبیه سازی کامپیوتری پیش بینی هر دو فرایند چاپ و پس از چاپ. bioprinting 3D در حال حاضر به عنوان یک فن آوری اطلاعات در حال ظهور و کاربرد مؤثر موجود ابزارهای فناوری اطلاعات و توسعه سیستم عامل جدید فن آوری مانند بافت انسانی و انفورماتیک عضو، اتوماسیون طراحی، اندام مجازی انسان، ارگان مجازی خط biofabrication، مدل سازی ریاضی و کامپیوتر پیش بینی در نظر گرفته شبیه سازی از همجوشی بافت bioprinted و بلوغ یک امر ضروری مهم تکنولوژیکی برای پیشبرد bioprinting ارگان است.

مدیریت دانش

اختصاصی از فی دوو مدیریت دانش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله با فرمت ورد قابل ویرایش به همراه جداول

مدیریت دانش

درجه کیفی: رضایت بخش

چکیده
مدیریت دانش روشی سیستماتیک برای تشخیص، سازماندهی و به اشتراک گذاشتن دانش در سازمان است که می‌تواند در نهایت به تولید دانش بیشتر در سازمان نیز منجر گردد. امروزه مدیران ارشد سازمانها دریافته‌اند که سرمایه‌های دانشی در سازمان از اهمیت فوق‌العاده‌ای برخوردار بوده و می‌بایست توان زیادی را برای مدیریت سرمایه‌های دانشی و دانش نهفته در فرایندهای سازمان خود صرف کنند. از طرفی، گاه فرایندهای سازمان از کارایی کافی برخوردار نبوده و مدیران را به اندیشه‌هایی چون مهندسی مجدد، فرایندها جهت اصلاح مکانیسمها و فرایندهای سازمان خود وا می‌دارند. ولی سوال اینجاست که بین مدیریت دانش و مهندسی مجدد، کدام یک می‌بایست در ابتدا در دستور کار سازمان قرار گیرد تا بهترین نتیجه عاید سازمان گردد؟
این مقاله به دنبال پیدا کردن پاسخی به این پرسش است.

مقدمه
سیر تغییرات کنونی در فضای کسب وکار به گونه‌ای است که اکثر سازمانها ضرورت تحول را احساس کرده و مرتباً خود را با تغییرات همسو می‌کنند. رسانه‌های خبری، ما را با این حقیقت آشنا می‌سازند که مجموعه‌های ایجاد شده اغلب سمت و سوی خلاقیت را در پیش گرفته‌اند و تغییرات سازمانی نیز با چنان سرعتی می‌بایست صورت پذیرند تا سازمان با نیازهای کسب و کار تطابق داشته باشند. همگرایی فناوری اطلاع‌رسانی و فرایند جهانی شدن آن سبب می‌شود تا نیازها و ضروریات نسبت به سرعت تغییر و پیشرفتهای سازمانی بیش از پیش احساس شود.
مدیریت دانش به عنوان یک استراتژی کاری و شغلی به طور همزمان برروی مرزهای چندگانه سازمان عمل کرده و نیز ابزاری برای پیشرفت کلی برنامه یک سازمان محسوب می‌گردد. مدیریت دانش با ایجاد قدرت داخلی در سازمان سعی در برطرف ساختن چالشهای خارجی را دارد و این امر با بهره‌برداری از منابع دانش موجود در کارکنان، منابع اطلاع‌رسانی، فناوری اطلاعاتی و کاربردهای آن و همچنین ارتباط آنها با مشتریان و تامین‌کنندگان انجام خواهد شد. مفهوم مدیریت دانش تعیین کننده ابزاری برای انجام و پیشرفتهای کاری است که می‌تواند شامل اجزای مختلف کار، توزیع، توسعه محصولات و خدمات باشد و کلید موفقیت آن در این نکته نهفته است که توانایی اجرای فعالانه برای توسعه و بهبود مستمر را در بر داشته باشد.
امروزه همه مدیران مکانیسم‌های متعددی را جهت بهبود کارآیی داخلی و مواجه شدن با چالشهای موثر و متعدد در رقابت تجاری در اختیار دارند، اما در اصل دو عامل عمده و اساسی وجود دارد که تاثیر فراوانی در فضای رقابت برای سازمانها ایجاد می‌کنند: مشتریان و کارکنان. کیفیت کار کارمندان، چگونگی همکاری و یاری آنها و زمینه‌های مشترک تصمیم‌گیری عوامل برتری و رقابت‌پذیری سازمان هستند. هم اکنون بیشتر سازمانها، استراتژی مدیریت دانش را به عنوان پایه اساسی توان رقابتی سازمان به کار می‌برند. به هر حال، مدیریت دانش به عنوان یک استراتژی شغلی تنها وقتی به نتیجه نهایی خواهد رسید که نیازهای اساسی آن برآورده شده باشند. برخی از این نیازها به قرار ذیل است:
- ایجاد یک سازمان برای سازماندهی مجدد، تجدید سازمان، تمرکززدایی همراه با نیازهای دیگر جهت بهبود انعطاف‌پذیری سازمانی؛
- توانایی بهبود یافته به منظور عکس‌العمل نشان دادن در مقابل نیازهای روز افزون بازار، رقابت بیشتر و پاسخ به نیازهای جدید؛
- سازگاری با شرایط کاری تغییر یافته که توسط نیروهای خارجی ایجاد شده است. (به عنوان مثال: بازارها، رقیبان، مشتریان، تازه واردین و تامین‌کنندگان)؛
- ساز و کارهایی که مبادله اطلاعات و ذخیره دانش را در سازمان افزایش داده و آن را تسهیل می‌کند تا آسیب‌پذیری را در زمانی که کارمندان محل خدمت را ترک می‌کنند یا زمانی که تغییرات داخلی در نحوه کار کارکنان ایجاد می‌شود کاهش دهد؛
- دوباره‌کاری و تکرار بیهوده امور که بهره‌ای جز اتلاف وقت و هزینه در بر ندارد؛
- برانگیختن انگیزه قوی‌تر در کارمندان برای اطلاع‌رسانی و به اشتراک گذاشتن دانش و آگاهی به صورت موثر؛
- بهره‌برداری اثر بخش از فناوری اطلاعاتی و زیرساختهای اطلاع‌رسانی؛
- بازیابی اطلاعات و دانش در هنگام لزوم؛
- از بین بردن فرایندها و مراحل زائد کار و بهبود بهره‌برداری موثر از منابع انسانی و اطلاع رسانی و استعدادها در مراحل مهم فرایندی کار.
این نیازها تقریباً از نیازهای اساسی هر سازمانی است که به دنبال کسب توان رقابتی و بقا در فضای پرچالش امروزی است ولی گاه فشار رقابتی به حدی است که روشها و فرایندهای کهنه و قدیمی نمی‌توانند پاسخگوی نیاز سازمانها باشند و در اینجا است که مدیران ارشد وادار به ایجاد تغییرات اساسی در زیر ساختها، روشها و فرایندهای سازمان می‌شوند که از این تغییرات اساسی با عنوان «مهندسی مجدد فرایندها» یاد می‌شود.

مهندسی مجدد
مهندسی مجدد یا مهندسی مجدد فرایندها (BUSINESS PROCESS REENGINEERING=BPR) به مجموعه کارهایی گفته می‌شود که یک سازمان برای تغییر فرایندها و کنترل‌های درونی خود انجام می‌دهد تا از ساختار سنتی و سلسله مراتبی به ساختاری افقی، مبتنی بر گروه و مسطح تبدیل شود که در آن همه فرایندها برای جلب رضایت مشتریان صورت می‌گیرد. مهندسی مجدد............

 برای دریافت فایل متنی کامل به صورت ورد لطفا نسبت به پرداخت هزینه اقدام نمائید.

مدیریت مالی 2

اختصاصی از فی دوو مدیریت مالی 2 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .