دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
نام محصول : پاورپوینت مدیریت بحران و واکنش درشرایط اضطراری
فرمت : PPT
حجم : 3.7 مگابایت
تعداد اسلاید: 87
زبان : فارسی
سال گردآوری : 1394
شرایط ز یر را به دقت در ذهن خود تصور کنید:
•شخص با خانواده اش از زلزله جان سالم بدر برده است، منزل او کاملا ویران شده و او اینک به همراه خانواده اش در خیابان روبروی منزلش ایستاده، او دارای یک کودک شیر خواره ، یک پسر۱۸ ساله (که از ران پا دچار شکستگی است ) یک دختر ۱۷ ساله ، همسری جوان و مادری پیر است که نیاز به داروهای فشار و قند دارد.
•پسر بزرگ که مجروح است و میبایست به بیمارستان برسد و احتمالا به شهر دیگری اعزام گردد امکان آنکه او به همراه یکی از اعضاء خانواده برود بدلیل کمبود جا در هواپیما نیست و ترس از گم کردن فرزندتان و عدم رسیدگی مناسب به او آغاز بحران است.
•مدت زمانی را که شما مجبورید به تنهایی (توجه داشته باشید بخاطر بچه ها نمی‌توانید همسرتان را با خود ببرید ) برای حمل پسرتان و رسیدن به فرودگاه یا بیمارستان صرف کنید را چیزی در حدود پنج ساعت تخمین بزنید ، تازه اگر هواپیمایی باشد و بیمارستان جایی داشته باشد . در این پنج ساعت خانواده شما بدون مرد تنهاست و مطمئنا بچه شیر خوارتان غذا می‌خواهد و مادرتان میبایست انسولین خودش را که در زیر آوار مدفون شده را هر چه زودتر قبل از شوک کمبود انسولین که بسیار خطرناک هم هست بزند ! در ضمن داروی فشار او نیز چند ساعتی است که دیر شده ! دخترتان لباس مناسبی بر تن ندارد و تهیه لباس یا بیرون کشیدن حتی یک تکه پارچه فعلا مقدور نیست و شب سردی در راه است و احتمال بارش باران هم می‌رود .
•شما بخاطر درگیری برای بستری یا اعزام کردن پسرتان قادر نخواهید بود که برای خانواده پتو ویا چادر آنهم اگر برسد بگیرید."
بحران تهدید یا فرصت؟
•علی رغم تمامی پیامدهای خطرناک و جدی که به واسطه وقوع بحران حاصل می‌شود، به صورت بالقوه شرایطی را برای مدیران قابل فراهم می‌کند که جهش قابل توجهی در تیم تحت مدیریت خود صورت دهد و این به نحوه برخورد آنها بستگی دارد. از جمله این شرایط می‌توان به موارد ذیل اشاره کرد:
•1- قالب شکنی ساختار قبلی: یکی از مسائلی که مدیران با آن سرو کار دارند، قالب‌های شکل گرفته است که رانده‌مان دلخواه را ندارند. قالب‌هایی مثل ارتباطات درون یا بیرون مجموعه‌ای و میزان فرمان پذیری کارکنان. بحران یکی از بهترین قالب شکن‌ها می‌باشد و یک مدیر ورزیده با استفاده از شرایط آمادگی خود و تجارب و قابلیت‌های موجود به بهترین نحو از آن استفاده می‌کند.
•2- ایجاد همدلی و همراهی بیشتر: عبور از بحران به عنوان یک هدف مقطعی کلی، مجموعه را تحت تاثیر یک همدلی و وحدت قرار می‌دهد که منجر به ایجاد تجربه‌ای موفق در ذهن افراد شده و می‌تواند وحدتی ادامه دار را موجب شود.
•3- محک نظام مدیریت: بحران، محکی عالی برای ارزیابی سیستم تحت مدیریت و مجموعه‌های مرتبط بیرون از سیستم می‌باشد. ارزیابی توانایی‌های مخالف سیستم از جمله قدرت حفظ تمرکز، توان تصمیم گیری، میزان هماهنگی، عملکردهای مدیران، میزان آمادگی و هوشیاری، آشکاری خلاءهای و نقاط ضعیف، میزان وفاداری و خیر خواهی و تعلق خاطر سازمانی پرسنل و ... از این دسته هستند.
تاریخچه مدیریت بحران در ایران:
•قانون پیشگیری ومبارزه با خطرات سیل مصوب 17/3/1348
•تشکیل ستاد ویژه امدادرسانی وبازسازی مناطق سیلزده در نخست وزیری در سال 1365
•تشکیل اداره کل حوادث غیر مترقبه در حوزه معاونت اجرائی رئیس جمهوری در سال 1368
•واگذاری مسئولیت هماهنگی در امور امداد ونجات ، اسکان موقت وبازسازی مناطق زلزله استانهای گیلان و زنجان به استناد اصل 127 قانون اساسی به وزیر کشور در خرداد ماه 1369
•تصویب ستاد پیشگیری وبازسازی حوادث غیر مترقبه استان در هیات وزیران در تاریخ 4/2/1370
•تصویب قانون تشکیل کمیته ملی کاهش اثرات بلایای طبیعی در 9/5/1370 در مجلس شورای اسلامی
• تصویب آئین نامه اجرائی قانون تشکیل کمیته ملی کاهش اثرات بلایای طبیعی توسط هیات وزیران در 12/2/1372
•واگذاری اختیار اصل 127 قانون اساسی در مدت 72 ساعت از زمان بروز حادثه به استانداران توسط هیات وزیران در تاریخ 16/3/1372
•تصویب ماده 44 قانون برنامه سوم توسعه اقتصادی ،اجتماعی وفرهنگی ج.ا.ا در تهیه طرح جامع امداد ونجات توسط نمایندگان مجلس شورای اسلامی در تاریخ 17/1/1379
•تصویب طرح جامع امداد ونجات کشور توسط هیات وزیران در تاریخ 17/1/1382
• تصویب ستاد پیشگیری و مدیریت بحران در حوادث طبیعی و سوانح غیر مترقبه کشور توسط هیات وزیران در تاریخ 7/4/1383
.........................................................................
•پیشگیری از بحران: کلیه اقداماتی که موجب پیشگیری از وقوع بحران ها و همچنین باعث جلوگیری از اثرات مخرب آن بر جامعه شود، در این بخش مورد بررسی قرار می گیرد.
•به عنوان مثال می توان به بالا بردن کیفیت طراحی و اجرای ساختمانها و مقاوم سازی بناها و تاسیسات زیر بنایی اشاره کرد ، که با برنامه ریزی دقیق و نظارت بر ساخت و ساز‌ها، مقاومت و کیفیت ساختمانها را بالا برد.
•کاهش اثرات مخرب بحران :کلیه عملیات و امکاناتی که تحت یک برنامه منسجم و جامع برای کاهش اثرات بحران در یک کشور و یا برای منطقه خاصی انجام می گیرد را می توان به عنوان کاهش اثرات بحران نام برد . به عنوان مثال می توان بر اقدامات از پیش اگاهی دهنده و تهیه و کاربرد آیین نامه ها و دستور العمل های ساختمانی اشاره نمود.
•آمادگی:شامل کلیه عملیات و اقداماتی است که دولت ها ، جوامع و همچنین افراد را قادر بر انجام عکس العمل سریع و کارا در مواقع بروز بحران می نماید . اقدامات آماده سازی در کل ، شامل تهیه یک برنامه ضد بحران ، برآورد دقیق منابع و همچنین آموزش کارکنان می باشد .
• امداد رسانی :فعالیتهای مربوط به امداد رسانی معمولًا کلیه عملیات و اقداماتی است که قبل و بعد از وقوع بحران را شامل شود، این عملیات و اقدامات کلاً در جهت حفاظت از جان مردم ، تاسیسات و داراییهای موجود صورت می گیرد .
•بهبودی :این بخش از چرخه مدیریت بحران شامل کلیه عملیات و اقداماتی است که به منظور عادی سازی شرایط و اوضاع و احوال یک کشور ، یا بخشی از کشور بعد از وقوع بحران صورت می پذیرد . مرحله عادی سازی در برخی موارد ممکن است بین 5 تا 10 سال به طول انجامد ، مرحله بهبودی و عادی سازی اوضاع ،معمولاً توام با بهسازی و بازسازی نیز می باشد.
نظام مدیریت بحران در کانادا:
•نظام مدیریت بحران در کانادا مدیریت بحران را در سه سطح محلی، استانی و ملی
•از اصول اصلی در نظام مدیریت بحران در کانادا این است که افراد و خانوارها خود مسئول ایمنی خود هستند.
•در صورتی که اتفاق پیش آمده بیشتر از توان مقابله افراد باشد شهرها مسئول مدیریت بحران رویداده هستند. اگر شهرها توان مدیریت بحران را نداشته باشند آنگاه استانها وارد عمل می شوند و اگر مدیریت بحران خارج از توان استانها نیز باشد آنگاه دولت ملی وارد عمل می شود. به همین دلیل مدیریت بحران و نهادهای مربوطه در هر سه سطح حضوری فعال دارند.
•در سطح ملی سازمانی ملی با نام سازمان امنیت عمومی و آمادگی اضطراری (Public Saferty Emergency Preparedness Canada) این مسئولیت را طبق قوانین مربوطه بر عهده دارد:
• 1- تامین مالی پروژه های آمادگی در برابر بحرانها و همچنین
•2- کمک به آسیب دیدگان بحرانها زمانیکه دولتهای استانی و محلی نتوانند آنها را به دلیل بزرگ بودن ابعاد آنها انجام دهند را بر عهده دارد.
•. بیشتر این اقدامات در چارچوب دو قانون ملی مهم به نام قانون بحرانها (Emergencies Act) و قانون آمادگی در برابر بحرانها (Emergency Preparedness Act) انجام می گیرند..
استانهای کانادا نیز هر کدام دارای سازمان مدیریت بحران و قوانین مدیریت بحران مخصوص به خود می باشند.
•شهرها عمدتا دارای اداره مدیریت بحران هستند که یا بطور مستقل و یا در کنار سازمانهای ایمنی مانند آتش نشانی فعالیت می کنند. هر شهر دارای مدیر بحران بوده که مسولیت تهیه و اجرای برنامه های مدیریت بحران شهر می باشد.
