اوت بین مدل سازی صلاحیت و تجزیه تحلیل شغلی سنتی

اختصاصی از فی دوو اوت بین مدل سازی صلاحیت و تجزیه تحلیل شغلی سنتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان مقاله: تفاوت بین مدل سازی صلاحیت و تجزیه تحلیل
شغلی سنتی

What is (or should be) the difference between competency modeling and
traditional job analysis?

مترجم: محمدعلی مصطفی پور)مدرس دانشگاه آزاد اسلامی
واحد مینودشت؛ ( [e-mail]
موضوع: مقالات ترجمه شده / مدیریت منابع انسانی
سال انتشار)میلادی(: 3102
وضعیت: تمام متن


منبع انتشار اصل مقاله: Human Resource Management Review 19 (20 09) 53– 63


چکیده:
ما استدلال می کنیم که مدل سازی صلاحیت (CM) دارای پتانسیلی
برای پر کردن اهمیت باطل در تجزیه تحلیل شغلی سنتی ) TJA ( است ،
به ویژه القاء استراتژی مربوط در رفتار روز به روز کارمند
است. علاوه براین ، TJA و CM بطور اساسی اهداف متفاوتی را
دنبال می کنند ، انهایی هستند که استدلالی برای و در برابر
یکی از این روشهای منابع انسانی در زمانها ممکن است چشم پوشی
کنند. برای بهتر شدن این نکته ما TJA و CM را همراه با 6 بعد
مقایسه کردیم: اهداف ) شرح در برابر رفتار موثر( ، چشم
انداز شغلی )اهداف برای شرح در برابر یک نقش برای تصویب
شدن( ، تمرکز )شغل در برابر سازمان( ، گرایش زمانی )گذشته در
برابر اینده( ، سطح عملکرد )نمونه در برابر حداکثر( و روش
ارزیابی )ویژگی پنهان در برابر قضاوت حضوری(. ما نتیجه گیری
کردیم با یک سری از پیشنهادات با راه های مرتبط که هر TJA
بتواند با CM همراه شود به قدری که یک سازمان ممکن است موفق
شود ، در میان سایر نتایج ، هدف بحرانی هدایت رفتار کارمند
به سوی انجام اهداف استراتژیک است.