فی دوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی دوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

اهمیت مدیریت

اختصاصی از فی دوو اهمیت مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

اهمیت مدیریت


اهمیت مدیریت

 

 

 

 

 

 

 

مقاله با عنوان اهمیت مدیریت در فرمت ورد در 27 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* اهمیت مدیریت
* آیا مدیریت ذاتی است یا اکتسابی؟
* صفت نیز در دو جهت مانند عضو است:
* کم حرفی و پرکاربودن مدیر
* شناسائی راه ورود و خروج در هر کار
* بررسی زندگینامه مدیران بزرگ
* ترجیح اهم بر مهم در مدیریت
* گذشت در پاره ای موارد
* تفویض اختیار
* برنامه ریزی و سازماندهی
* پوپایی
* خلاقیت و طراحی
* حسن سلوک و اخلاق نیکو
* تفحص در روحیات مرئوسین
* نه خود باختگی نه غرور
* روش قطع همکاری
* وقار و هیبت
* حفظ سطوح مدیریت
* نوآوری و توسعه
* اصلاح اشتباهات
* تشویق و تمجید زیردستان
* سرعت در انجام وظایف
* میانه روی در تفکر
* دوری از خودستایی
* دوراندیشی
* شنونده صبور
* کنترل اطرافیان
* مدارا با دشمنان
* سد رخنه های کوچک
* پرهیز از اعمال نفرت انگیز
* نظارت و رسیدگی مداوم
* شورا و مشورت
* پرهیز از خشونت
* گریز از خودخواهی
* دقت و مراقبت
* نیروی تبلیغات
* ترجیح رضایت الهی
* توقع معقول
* اعتدال در خوش بینی
* استقامت در برابر حوادث
* ترفیع زیردستان
* لحاظ کردن تفریحات سالم
* مسیر پیشرفت و توسعه
* اهمیت کارهای بظاهر کوچک
* تبدیل مواد اولیه به کالا
* کنترل مشکلات
* خطر بزرگ خودفریبی


دانلود با لینک مستقیم


اهمیت مدیریت

انجمن ملل جنوب شرقی آسیا - آسه آن

اختصاصی از فی دوو انجمن ملل جنوب شرقی آسیا - آسه آن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

انجمن ملل جنوب شرقی آسیا - آسه آن


انجمن ملل جنوب شرقی آسیا - آسه آن

 

 

 

 

 

 

 

مقاله با عنوان انجمن ملل جنوب شرقی آسیا - آسه آن در فرمت ورد در 35 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* انجمن ملل جنوب شرقی آسیا ـ آسه آن
(THE ASSOCIATION OF SOUTH EAST ASIAN NATIONS
* سایر گروههای منطقه ای
* سیستم مالی بین المللی
* صندوق بین المللی پول
* بانک جهانی
* گروه هشت
* اندازه بازار
* جمعیت
* رشد جمعیت
* توزیع جمیعت
* سن
* درآمد
* توزیع درآمد
* درآمد سرانه
* تولید ناخالص ملی
* سایر جنبه های اقتصادی
* ثروتهای فیزیکی PHYSICAL ENDOWMENT
* منابع طبیعی
* توپوگرافی Topography
* آب و هوا
* فعالیتهای اقتصادی
* اقتصاددانی بنام والتر روستو، مراحل توسعه اقتصادی را به شکل زیر مطرح کرده است
* تورم (INFLATION)
* عوامل بیرونی
* تعداد بازارها
* نفوذ در بازارها
* بازخورد از بازار Market Feedback
* تجربه
* کنترل
* هزینه
* میزان سود
* میزان سرمایه گذاری
* نیازهای اداری
* کارکنان مورد نیاز
* روبرو شدن با مشکلات بازار خارجی
* انعطاف پذیری
* ریسک
* صادرات
* صادرات غیر مستقیم (INDIRECT EXPORTING)
* فروش خارجی از طریق سازمان فروش داخلی
* دفاتر خرید
* شرکتهای تجاری (Trading Companies)
* شرکتهای مدیریت صادرات (Export management companies)
* محدودیتهای شرکتهای مدیریت صادرات عبارتند از
* همکاری در صادرات و توزیع (Piggyback Exporting)
* تاجر صادرات (Export Merchant)
* صادرات مستقیم (DIRECT EXPORTING)
* وظیفه مدیریت صادرات
* انتخاب بازارهای خارجی
* روشهای صادرات مستقیم
* تأسیس شعبه فورش (Sales Subsidiary)
* انتخاب نماینده (Representative)
* کنترل توزیع کنندگان
* توزیع فیزیکی و مدارک صادراتی
* تولید در کشور خارجی به عنوان استراتژی ورود به بازار خارجی
* مونتاژ (Assembly)
* تولید قراردادی (Contract Manufacturing)
* اعطای امتیاز (Licensing)
* اعطاء کنندة امتیاز (شرکت بین المللی) یکی از موارد زیر را به گیرنده امتیاز (شرکت ملی) اعطاء می کند
* دانش فنی محصولات و یا فرایندها
* ارزیابی اعطای امتیاز
* معایب اعطای امتیاز عبارتند از


دانلود با لینک مستقیم


انجمن ملل جنوب شرقی آسیا - آسه آن

ارزیابی عملکرد دستگاه های اجرایی

اختصاصی از فی دوو ارزیابی عملکرد دستگاه های اجرایی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ارزیابی عملکرد دستگاه های اجرایی


ارزیابی عملکرد دستگاه های اجرایی

 

 

 

 

 

 

 

مقاله مدیریت و اقتصاد با عنوان ارزیابی عملکرد دستگاه‌های اجرایی در فرمت ورد در 20 صفحه و حاوی مطالب زیر می باشد:

* مقدمه
* تعریف ارزیابی
* تعریف عملکرد
* تعریف ارزیابی عملکرد
* مراحل ارزیابی عملکرد
* ابعاد ارزیابی عملکرد
* عملکرد کارکنان
* ارزیابی عملکرد بخشی از یک سازمان
* ارزیابی عمکلرد مدیر
* ضرورت ارزیابی عملکرد دولت و دستگاه‌های اجرایی زیر مجموعه دولت
* هدف ارزیابی عملکرد دولت
* فرآیند ارزیابی عملکرد در دستگاههای اجرایی
* شاخص‌ها
* موارد کاربرد شاخص‌ها عبارتند از
* مرحل اول تدوین شاخص
* نحوه استخراج و ضوابط تدوین شاخص
* تعیین استاندارد عملکرد هر دستگه به ترتیب اولویت به طور معمول از منابع زیر قابل دستیابی است
* تهیه گزارش تحویلی
* اثرات ارزیابی عملکرد
* برنامه ریزی استراتژی Strategy planning
* مدیریت کاربردی 5 گام فرآیند برنامه‌ریزی را تبیین می‌کند
* انواع برنامه‌های مورد استفاده مدیران
* منابع مورد استفاده


دانلود با لینک مستقیم


ارزیابی عملکرد دستگاه های اجرایی

با معماران عصر دیجیتال - اندیشه های فیلیپ کاتلر

اختصاصی از فی دوو با معماران عصر دیجیتال - اندیشه های فیلیپ کاتلر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

با معماران عصر دیجیتال - اندیشه های فیلیپ کاتلر


با معماران عصر دیجیتال - اندیشه های فیلیپ کاتلر

 

 

 

 

 

 

 

مقاله با عنوان با معماران عصر دیجیتال - اندیشه های فیلیپ کاتلر در فرمت ورد در 23 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* اندیشه های فیلیپ کاتلر
* شما را پدر بازاریابی می نامند. نظر خودتان چیست؟
* بازاریابی به چه معناست؟
* بسیاری از مردم، بازاریابی را به معنای فروش و تبلیغات درنظرمی گیرند. نسبت فروش و بازاریابی چیست؟
* شما تعبیربازاریابی نئاندرتالی را برای توصیف بازاریابی غیرواقعی به کار برده اید. چه خطاها و اشتباهاتی می تواند بازاریابی را از مسیر صحیح خود دور سازد؟
* مدیریت بازاریابی چه وظایفی بر دوش دارد؟
* گامهای بنیادین در فرایند بازاریابی کدام است؟
* به آمیزه بازاریابی اشاره کردید. مفهوم و جایگاه این آمیزه در بازاریابی را توضیح دهید.
* شما اخیراً عامل سیاست و باور همگانی را به ایـن عــوامل افزوده و عدد آن را به شش رسانیده اید. این نظر فروشندگان است. نظر خریداران کجا جای دارد؟
* پس به جای 4P یعنی آمیزه بازاریابی از دیدگاه فروشندگان شما از دیدگاه خریداران چه پیشنهادی دارید؟
* بخش بندی و تقسیم بازار به چه معناست؟
* می توانید نمونه هایی از رویکرد تقسیم بندی بازار را بیان کنید؟
* معنای هدف گیری و جایگاه یابی در بازار چیست؟
* جایگاه تحقیقات بازاریابی در فرایند بازاریابی کجاست؟
* زمینه های معمول و متداول تحقیقات بازاریابی کدام است؟
* به بازار هدف و بازاریابی هدف اشاره کردید. منظور از بازار هدف چیست؟
* آیا این صحت دارد که میانگین زمان خدمت مدیران بازاریابی در شرکتها 16 تا 18 ماه است؟
* آیا وظیفه بازاریابی تنها برعهده یکی از واحدهای مشخص سازمانی است؟
* گذار از وظیفه گرایی به سوی فرایندگرایی در سازمانها چه میزان بر این تغییر جایگاه واحدهای بازاریابی اثر می گذارد؟
* به این ترتیب ممکن است دگرگونیهای زیادی در واحد بازاریابی پدید آید؟
* آیا ممکن است اصلاً واحد بازاریابی نداشته باشیم. اصلاً آیا با نبودن واحد بازاریابی، رفتار دیگر واحدها بهتر وکارآمدتر نخواهد شد؟
* یک شرکت چگونه می تواند مشتریان سودآور را یافته، نگهداری کند و رشد دهد؟
* آیا واقعاً همه مشتریان را باید نگه داشت؟
* اشاره کردید که بازاریابی هنر است. چگونه هنری است؟
* نشان تجــــــاری چگونه به یک کالا اعتبار می بخشد؟
* از چه راههایی می توان امتیاز رقابتی به دست آورد، یعنی ارزشهایی فراتر از رقیبان به مشتری عرضه کرد؟
* آیا راهبرد ارزان فروشی به عنوان راهبرد رقابتی معایبی هم دارد؟
* بازاریابی چه نقشی در برنامه راهبردی شرکت دارد و اصولاً نسبت بازاریابی و برنامه ریزی راهبردی چیست؟
* آیا می توانید راهکارها و فرمولهای یک سطری برای پیروزی و موفقیت در امر بازاریابی بیان کنید؟
* آیا یک نسخه واحد برای بازاریابی شرکتها وجود دارد؟
* شما بازاریابی را دارای مـــــاهیت آموزشی می دانید. منظورتان چیست؟
* برخی نظر مساعدی نسبت به بازاریابی مدرن ندارند. آنها انتقادمی کنند و بازاریـابی را متهم می کنند به اینکه مردم را به شدت به دلبستگی بیش ازحد به مادیات سوق می دهد، سعی و کوشش برای کسب ثروت و مالکیت وسایل مادی رو به افزایش است و علاقه به اشیاء مادی طبیعی نیست بلکه خواسته های کاذبی است که بازاریابی پدید آورده است؟
* شما خود از سردمداران اجتماعی شدن مفهوم و مقوله بازاریابی هستید و معتقدید یک شرکت برای دستیابی به اهداف و ایفای تعهدات خود باید هم رضایت مشتری و هم رفاه اجتماعی بلندمدت را تامین کند. آیا اخلاق و اصول اخلاقی نیز در بازاریابی از جایگاهی برخوردارند؟
* چه اصولی باید راهنمای شرکت و مدیران بازاریابی در زمینه مقوله های اخلاقی و تعهد اجتماعی باشد؟
* بسیاری از شرکتها پیشنهاد کرده اند نظامنامه ای اخلاقی تهیــــه شود. آیا این نظامنامه ها تضمین کننده رفتار مبتنی بر اصول اخلاقی هستند؟
* به نظر شما آیا در دو دهه اخیر که جنبش بازاریابی مطرح بوده، شرکتها از محصول محور به بازار محور تبدیل شده اند؟
* البته رقابت، همه را مشتری محور و بازار محور می سازد. به تعبیر شما در چنین حالاتی بازاریابی یا واکنشی است یا پیش بینی. آیا نباید سطح را بالاتر برد؟
* چگونه شرکتهای بازار محور می توانند بازار جدیدی خلق کنند درحالی که هر روز یا هر سال نمی توان بازار ساخت.
* آینده بازاریابی را چگونه می بینید؟
* شما درباره آینده بازاریابی همه را دعوت به تفکر مجدد درمورد راهبرد بازاریابی کرده اید. چه مسائلی در این زمینه قابل پیش بینی و توجه است؟
* منظورتان از خرید و فروش خانگی چیست؟
* می توانید نمونه هایی در این مورد ذکر کنید؟
* موارد دیگری هم هست؟
* چه چیزهایی را باید برون سپاری کرد؟
* آیا نکته دیگری هم در چشم اندازهای آتی بازاریابی وجود دارد که ذکر نکرده باشید؟
* منابع


دانلود با لینک مستقیم


با معماران عصر دیجیتال - اندیشه های فیلیپ کاتلر

برنامه ریزی منابع شرکت

اختصاصی از فی دوو برنامه ریزی منابع شرکت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

برنامه ریزی منابع شرکت


برنامه ریزی منابع شرکت

 

 

 

 

 

 

 

پایان نامه با عنوان برنامه ریزی منابع شرکت در فرمت ورد در 85 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* دیباچه
* مقدمه
* فصل اول
* تعریف ERP
* نقش سیستمهای اطلاعاتی در موسسات تولیدی و صنعتی
* فصل دوم
* سیر تکامل سیستمهای اطلاعاتی
* سیستمهای Batch  در کامپیوترهای مرکزی
* سیستمهای OnLine در کامپیوترهای سازمانی(تک کاربره)
* تفکیک DATA ازبرنامه ها وراه اندازی مراکز سرویس داده
* راه اندازی مراکز سرویس برنامه(Application Server)
* سیستمهای اطلاعاتی Web Based
* فصل سوم
* جایگاه ERP در لایه های نرم افزاری وسیستمهای اطلاعاتی
* فصل چهارم
* تاریخچه و سیر تکاملی سیستمهای ERP
* سیستمهای اطلاعاتی دهه 60
* سیستمهای اطلاعاتی دهه 70(Material Requirement Planning)
* سیستمهای اطلاعاتی دهه80(Manufacturing Resource Planning) MRPII
* از ویژگیهای بخصوص MRPII می توان موارد زیر را نام برد:
MRPII  نیز هنگام‌ پیاده‌سازی‌ با مشکلاتی‌ مواجه‌ شد:
* سیستمهای اطلاعاتی دهه 90 (Money Resource Planning) MRPIII و ERP
* فصل پنجم
* آشنایی کامل با ERP
* منافع حاصل ازپیاده سازی ERP
* مهندسی مجدد سازمان (BPR)
ERP  چگونه می تواند کسب و کار یک شرکت را بهبود بخشد؟
* دلایل‌ به ‌کارگیری(‌ERP)
ERP  و رضایت کاربران
* فصل ششم
* یک پروژه ERP چقدر زمان می برد؟  
* هزینه واقعی ERP چقدر است؟
* چه زمانی نتیجه(ERP)مشخص می شود و این نتیجه در چه مقیاسی خواهد بود؟
* هزینه های پنهان ERP
* فصل هفتم
* روشهای پیاده سازی ERP
* راهبرد انتخاب آزاد- Franchising strategy
* جهش سریع- Slam-dunk
ERP چگونه با تجارت الکترونیکی هماهنگ می شود؟
* رهنمودهای کلی جهت اقدامات عملی
* توجه به آینده ERP  
* پیکربندی نرم افزارERP
* اجزای نرم افزار ERP
* مراحل انتخاب، تهیه و پیاده سازی ERP در سازمان
* مراحل پیاده سازی ERP به قرار زیر میباشد:
* فصل هشتم
* آشنائی با ارائه کننده گان ERP درجهان
* آشنایی با ارائه کنندگان ERP  درایران
* نتیجه‌گیری
* منابع مورد استفاده


دانلود با لینک مستقیم


برنامه ریزی منابع شرکت