پرسشنامه استرس دوران دانشجویی

اختصاصی از فی دوو پرسشنامه استرس دوران دانشجویی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گادزلا ) 1991 ؛ نقل از گادزلا و بالوگلو، 2001 ( این ابزار را به منظور مطالعه عوامل استرس زای زندگی دانشجویان و
واکنش آنان نسبت به این عوامل طراحی کرد. این پرسشنامه یک ابزار خودگزارشی مداد و کاغذی است که از 51 سوال در 9
طبقه تشکیل شده است. این ابزار بر مدل نظری توصیف شده به وسیله موریس ) 1990 ( مبتنی است. مدل مزبور 1 نوع
)طبقه( عامل استرس زا )ناکامی ها، تعارضات، فشارها، تغییرات و استرس خود تحمیلی( و 4 نوع )بخش( واکنش نسبت به
عوامل استرس زا )جسمانی، هیجانی، رفتاری و ارزیابی شناختی( را ارزیابی می کند. در هر خرده مقیاس برای بدست آوردن
یک نمره کلی، سوالات با یکدیگر جمع....

نحوه نمره گذاری و تفسیر دارد

پایایی و روایی دارد

برنامه

اختصاصی از فی دوو برنامه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مرحله ورودی در مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی دوو دانلود پاورپوینت مرحله ورودی در مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان: دانلود پاورپوینت مرحله ورودی در مدیریت استراتژیک

دسته: مدیریت (مدیریت استراتژیک)

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 94 اسلاید

این فایل با فرمت پاورپوینت در 94 اسلاید با عنوان " مرحله ورودی در مدیریت استراتژیک " بصورت بسیار زیبا طراحی شده که میتواند به عنوان کار ارائه کلاسی درس مدیریت استراتژیک مورد استفاده قرار گیرید. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

چارچوب جامع تدوین استراتژی(CFSF)

چارچوب مباحث مرحله ورودی

نوع شناسی محیط

بررسی عوامل خارجی

الگوی بررسی محیط خارجی

اجزای محیط خارجی شرکت

لایه های محیط

محیط کلان یا عمومی

مهمترین عوامل اقتصادی

عوامل اجتماعی-فرهنگی

مهمترین عوامل اجتماعی - فرهنگی

اثرات پیشرفت های فن آوری

مهمترین عوامل تکنولوژیکی

عوامل سیاسی-قانونی/حقوقی

مهمترین عوامل سیاسی ، حقوقی و قانونی

عوامل جهانی

الگوی پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر

برخی موانع ورودی که در خیلی از صنایع وجود دارد

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

فرصت ها و تهدیدهای محیط (کلان و خرد)

گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

تحلیل نتایج ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

کاربرگ های بررسی عوامل خارجی

شناسایی فرصت ها و تهدیدها

تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

بررسی عوامل داخلی

دسته بندی قوت ها

فرآیند بررسی عوامل داخلی

رویکرد وظیفه ای برای بررسی عوامل داخلی

مواردی که در رویکرد وظیفه ای مورد بررسی قرار می گیرند

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

مراحل بررسی عوامل داخلی

تعریف ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

قوت ها و ضعف‌های اصلی در داخل سازمان

گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

تحلیل نتایج ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

کاربرگ های بررسی عوامل داخلی

شناسایی قوت ها و ضعف ها

تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

ماتریس بررسی رقابت (CPM)

مطالعه سیستم موجود و امکان سنجى

اختصاصی از فی دوو مطالعه سیستم موجود و امکان سنجى دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت : Word

تعداد صصفحات : 84

مطالعه سیستم موجود چیست؟

براى آنکه تحلیلگر، اصلاحاتى را در یک سازمان انجام دهد، اولین چیزى که باید بداند آنست که سیستم موجود در سازمان چگونه عمل مى‏کند و چه مشکلاتى در آن وجود دارد. این کار طى فاز مطالعه سیستم موجود و امکان سنجى انجام مى‏شود. در این فاز تحلیلگر اطلاعاتى پیرامون سیستم موجود کسب کرده و امکان پذیر بودن تغییرات را بررسى مى‏کند (شکل 1-6). این مطالعه شامل موارد زیر است :

 بررسى سیستم موجود سازمان و مستند کردن آن.

 تعیین نقاط ضعف و مشکلات سیستم موجود.

 تعیین راه‏حل‏هاى کلان (وارد جزئیات راه حل نمى‏شود) براى رفع مشکلات.

 بررسى میزان کارائى راه‏حل‏ها و تعیین ارزش سیستم جدید.

 تعیین میزان هزینه و زمان مطالعه و طراحى سیستم جدید (فاز بعدى).

 تعیین دقیق اهداف و نقطه‏اى که باید به آن برسیم (در انتهاى مطالعه و فاز بعدى) و اثبات امکان پذیر بودن اهداف.

 تعیین مشکلاتى که در مطالعه وجود خواهد داشت و اعلام آن به سازمان، براى تصمیم مناسب. نظیر اصطکاک با کارکنان، بازآموزى و ...

تعیین شرایط و سیستم کامپیوترى و انتخاب سخت‏افزار و محیط مناسب آن، و انتخاب سیستم عامل نرم‏افزار و نیز تعیین خط مشى و مشخصات سیستم کامپیوترى مورد نیاز.

 بررسى روشهاى مختلف انجام طرح و ابعاد آن شامل شرایط محیطى، عوامل انسانى و....

 در انتهاى این فاز، تحلیلگر گزارشى از وضعیت سیستم موجود و مشکلات آن را تنظیم و به مدیریت ارائه مى‏کند. مدیریت احتمالاً نقطه نظرات جدیدى را مطرح و یا نواقصى را در گزارش به تحلیلگر گوشزد کرده و تحلیلگر این موارد را در گزارش اصلاح مى‏کند. این روند اصلاح ممکن است چند بار تکرار شود (شکل 2-6). پس از آن، زمانى که هیچ نقطه ابهام و اشکالى در گزارش وجود نداشته باشد، مدیریت گزارش مطالعه سیستم موجود را تایید کرده و دستور آغاز به کار فاز مطالعه و طراحى سیستم جدید را صادر مى‏کند. چنین فراروندى براى فاز مطالعه و طراحى سیستم جدید نیز تکرار مى‏شود، تا مدیریت تایید و دستور پیاده‏سازى را بدهد.

 2-6 - چرا باید مطالعه انجام شود؟

 همانطور که مشاهده مى‏شود، مطالعه سیستم موجود شامل چندین فعالیت متفاوت است، که هر یک زمانگیر و نیاز به صرف وقت و تلاش کافى است. با توجه به اینکه در انتهاى این مرحله چیز جدیدى به سیستم موجود اضافه نخواهد شد و تنها یک بررسى است، به عبارت دیگر محصول جدید و ملموسى ندارد، مدیران و برخى از تحلیلگران نمى‏توانند وجود آنرا تحمل کنند. وقتى مى‏خواهید یک زمین بایر را به یک باغ تبدیل کنید، باید ابتدا آنرا شخم بزنید، سنگهاى آن را خارج کنید و مدتى را صرف آماده کردن آن کنید. اما اغلب افراد علاقه دارند سریعتر درخت‏ها را بکارند. اگر شرایط آماده نشده باشد، درختهاى کاشته شده پس از مدتى از بین خواهند رفت. مطالعه سیستم موجود مانند آماده کردن زمین براى کاشت است. تحلیلگرانى که مطالعه سیستم موجود را به دلایلى چون کم اهمیت شمردن آن، تنبلى، فشار مدیریت و ... بسیار سریع و ناقص انجام مى‏دهند و یا بعضا، اصلاً آنرا انجام نمى‏دهند و به یک گشت یکى دو ساعته در سازمان اکتفا مى‏کنند، در طراحى و پیاده سازى سیستم دچار شکست مى‏شوند. این شکست هم متوجه تحلیلگر، و هم متوجه سازمان خواهد بود و هر دو از این موضوع زیان خواهند دید. همانطور که در ایجاد یک باغ، آماده کردن زمین، زمان و هزینه‏اى کمتر از کاشتن درختان را طلب نمى‏کند (اگر بیشتر نکند)، مطالعه سیستم موجود نیز در مقایسه با طراحى و پیاده سازى سیستم جدید، زمان و هزینه قابل‏توجهى را مصرف مى‏کند

یادش بخیر دهه 60

اختصاصی از فی دوو یادش بخیر دهه 60 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

باسلام روزتان بخیر

آیا دلتان برای زمان های قدیم تنگ شده(دهه60)؟ مشکلی نیست ما دراین مطلب مجموعه تصاویری از وسایل واسباب بازی های آن زمان را برای شما جمع کردیم و در یک بسته قرار دادیم تا شما به یاد دوران کودکی خود بیفتید

عجب دورانی بود یادش بخیر...