اختصاصی از
فی دوو انسان سازمانی و سازمان انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:15
انسان سازمانی و سازمان انسانی
پیشگفتار
مقدمه
نقش های منابع انسانی
سیستم انضباطی و ضوابط اخلاقی
انضباط
استعاره بخاری داغ برای سیستم انضباطی
برخی معایب این فرایند عبارتند ا
پویایی شناسی گروهها
نشستهای گروهی
هدف رفتار سازمانی و منابع انسانی شناخت ، پیش بینی و کنترل رفتار انسان در سازمان است . رفتار سازمانی صرفاً به تبیین علل رفتار بسنده نمی کند بلکه تجویزاتی نیز ارائه می دهد و در مواردی رفتار جهت داده می شود تا رفتار دلخواه حاصل شود ، پس هدف رفتار صرفاً شناخت نیست . نظریه ها و مفاهیم رفتار سازمانی در صدد تبیین رفتار انسان در سازمان اند و شکوه و عظمت انسان به حدی است که قوی ترین نظریه های علوم انسانی از تبیین آن ناتوان اند ، بنابراین هیچ کدام از نظریه های رفتار سازمانی و منابع انسانی ، قدرت تبیین تمام پیچیدگیهای انسان را ندارند و در همه شرایط صادق نیستند .
مثل همه مفاهیم مدیریت ( قلی پور 1384 ) ، فقر رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی در این است که نظریه ها و مفاهیم آن در سطح چگونگی هستند و چندان توجهی به چیستی و چرایی ندارند.چگونه انسان را برانگیزانیم ؟ انسان چگونه ادراک می کند ؟ انسان چگونه یاد می گیرد ؟ چگونه بهره وری منابع انسانی را افزایش دهیم ؟ چگونه کارآیی را حداکثر کنیم ؟ امید است اندیشه ورزیهای آینده مدیریت بتواند وارد لایه های زیرین مفاهیم روبنایی شود .
به طور سنتی سرمایه های هر سازمانی شامل پول ، تجهیزات ، فناوری و زمین می شد ولی امروزه منابع انسانی به عنوان بهترین سرمایه مطرح اند و نگاه هزینه ای به منابع انسانی در حال از بین رفتن است و برای رقابت در جهان امروز ، صرفاً کیفیت محصولات و فناوری جدید کفایت نمی کند و منابع انسانی به عنوان مزیت رقابتی پایدار مطرح است . مفهوم منابع انسانی مؤید این مطلب است که کارکنان منابع کمیاب هستند و می توانند برای سازمان ارزش افزوده داشته باشند و بر خلاف بسیاری از منابع دیگر سازمان که پس از استهلاک و از بین رفتن به راحتی می توان آنها را با قطعات یا تجهیزات جدید جایگزین کرد ، جایگزینی منابع انسانی شایسته چندان راحت نیست و به سهولت انجام نمی گیرد .
سازمانهای امروزی به خاطر تحولات سریع و رقابت فشرده ، از لحاظ فناوری و تمایز محصول چندان بر هم برتری ندارند . برای مثال بانکهای ملی ، سپه ، ملت ، تجارت ، صادرات ، کشاورزی ، رفاه ، اقتصاد نوین ، کارآفرین ، پاسارگاد ، پارسیان ، سرمایه و سامان خدمات کاملاً مشابهی ارائه می کنند . وقتی یکی از این بانکها خدمات جدیدی همچون پرداخت تلفنی یا اینترنتی قبوض آب ، برق ، گاز و تلفن را ارائه می دهد . بلافاصله بقیه نیز این کار را انجام می دهند . بنابراین می توان با قطعیت نتیجه گرفت که عامل اصلی موفقیت این بانکها خدمات آنها نیست بلکه منابع انسانی آنهاست . ارائه خدمت مناسب در زمان مناسب می تواند ضامن موفقیت سازمان نسبت به رقبا باشد . توجه به مدیریت منابع انسانی مؤثر ، زمینه را برای کسب مزیت رقابتی فراهم می کند .
بنابراین می توان نتیجه گرفت که منابع انسانی شایسته برای سازمان ، ارزشمند و کمیاب است ، به راحتی قابل کپی برداری ، تقلید و جایگزینی نیست و موجب کسب مزیت رقابتی پایدار می شود ، وقتی سازمان در زمینه مالی ، انتقال فناوری وارائه محصولات جدید با چالش جدی مواجعه می شود ، در صورتی می تواند مزیت رقابتی پایدار خود را حفظ کند که منابع انسانی شایسته آن توانایی مواجهه با این چالشها را داشته باشند .
دانلود با لینک مستقیم
انسان سازمانی و سازمان انسانی 
