The effect of strategic human resource management on organizational performance:
The mediating role of high-performance human resource practices
Rebecca Mitchell, Shatha Obeidat, and Mark Bray
Human Resource Management, November–December 2013, Vol. 52, No. 6. Pp. 899–921
تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر عملکرد سازمانی:
نقش میانجی راهکارهای منابع انسانی با عملکرد بالا
چکیده
این تحقیق تاثیر یک نقش استراتژیک مدیریت منابع انسانی بر عملکرد مالی سازمان را بررسی می کند. داده های نظرسنجی[1] از 118 سازمان مالی و تولیدی[2] در اردن مورد تحلیل قرار گرفته است تا مسیر میانجی شده تعدیلی[3] بین یک نقش استراتژیک برای مدیریت منابع انسانی و عملکرد مالی سازمان را بررسی کند. یافته اول، که راهکارهای منابع انسانی با عملکرد بالا رابطه بین نقش استراتژیک منابع انسانی و عملکرد را میانجی گری می کنند، پیشنهاد می دهد که موقعیت متخصص منابع انسانی[4] به عنوان یک شریک استراتژیک، مشروعیت ابتکارات منابع انسانی[5] را ارتقا داده، همچنین تامین منابع و پشتیبانی اجرایشان را تسهیل می کند. یافته دوم، که تفویض مدیریت صف[6] رابطه بین نقش استراتژیک منابع انسانی و راهکارهای منابع انسانی با عملکرد بالا را تعدیل می کند، یک مبادله بین یک تمرکز استراتژیک و عملیاتی را برای متخصصان منابع انسانی پیشنهاد می دهد، و همچنین ارزش اجرای راهکار منابع انسانی نهفته را در مدیریت عملیاتی[7] مشخص می کند.
[1] پیمایش (Survey)
[2] ساخت و تولید (manufacturing)
[3] a moderated mediated pathway
[4] HR professional
[5] HR initiatives
[6] واحد صف (line) به طور مستقیم با اهداف سازمان سر و کار دارد در حالی که ستاد (staff) به طور غیر مستقیم از طریق کمک به انجام وظایف صفی در تحقق اهداف سازمان موثرند (رضاییان، 1390، ص 285).
[7] operational administration
مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر عملکرد سازمانی: نقش میانجی راهکارهای منابع انسانی