
نقش والدین در خانواده بانشاط و شاد


لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:33
فهرست مطالب:
فرآیند طراحی و توسعه محصول
تولید محصول جدید در روش سنتی
موانع حرکت به سمت دنیای دستیافت
تهیه طرح مقدماتی و هزینه یابی هدف
عواملی که در طراحی محصول باید رعایت شود
مهندسی ارزش
برنامه ریزی تعیین ترتیب انجام سفارش و هزینه سفارشات
قابلیت اطمینان
تئوری محدودیت ها
کوتاهترین زمان تولید فعالیتهای الویت دار
برنامه ریزی با منابع محدود
روش مور
طبقات شرطهای مجاز
الگوریتم ژنتیک
عملگرهای یک الگوریتم ژنتیک
ضروریات ریسمان هماهنگی ذخیره موقت
زمانبندی ریسمان هماهنگی ذخیره موقت
متغیرهای تصمیمگیری
مشخص و فرموله نمودن محدویتها
نمودار گانت
تئوری محدودیتها و برنامه ریزی خطی
منابع و ماخذ
فرآیند طراحی و توسعه محصول
در اواخر دهه 1960 و اوایل دهه 1970 با بالا رفتن سطح زندگی مردم ژاپن و همچنین بالا رفتن سطح آگاهی مصرفکنندگان، بازار بهحدی از محصولات لبریز شد که آن دهه را دوره اشباع[2] نامیدند. شرکتها مجبور شدند محصولات متنوعی با ویژگیهای متفاوت، تولیدکنند. روبوتهای صنعتی و ماشینهای خودکار، تولید انواع محصولات در اندازههای کوچک را امکانپذیر ساختند و اینک دوره حاضر را به عنوان آغاز اتوماسیون کارخانهها در مقیاس وسیع میشناسیم.
چرخه عمر محصولات[3] بهنفع محصول بهتر و جدیدتر دائما" کوتاهتر میشود و این امر طبیعتا" اهمیت مدیریت هزینه را در مرحله برنامهریزی و طراحی افزایش میدهد؛ بهاین دلیل که:
ساختار هزینه در مراحل قبل از تولید تعیین میشود، و
برای کاهش هزینه هیچگونه برنامه درازمدتی وجود ندارد.
تفاوت چرخه عمر تولید سنتی و تولید با فناوری پیشرفته در شکل 1 نشان داده شده است.
در اواخر دهه 1980، هزینهیابی هدف با استراتژی شرکتها عجین شد و بهعنوان ابزار استراتژی مدیریت هزینه بهمنظور دستیابی به سود هدف، مورد استفاده قرار گرفت. در حال حاضر هزینهیابی هدف بهمثابه ابزار استراتژیک مدیریت هزینه، جهت برنامهریزی سود و همچنین برای کاهش هزینه درنظر گرفته میشود.
تولید محصول جدید در روش سنتی
در تعریف سنتی، بهره وری، نسبت ارزش خروجیهای ایجاد شده به پول صرف شده در طول پریود، تعریف می شود و ازجنبه دستیافت، مـــوجودی و هزینه های عملیاتی می توان گفت، بهره وری برابر است با نسبت دستیافت به هزینه های عملیاتی. حال این سوال مطرح می گردد که در مسر بهبود مستمر درازمدت، کدام یک از این 3 شاخص استراتژیک باید موردتوجه قرار گیرد.
نگرش سنتی و روشهای مرسوم بهبود بهره وری تمرکز بیشتری بر هزینه های عملیاتی داشته و سیستم تولید به موقع تمرکز بیشتری بر کاهش موجودی دارد، ولی تاچه حد می توان موجودی و هزینه های عملیاتی را کاهش داد از جنبه نظری حد پایین این دو شاخص صفر است و از آن کمتر نخواهد شد گرچه عملاً کاهش بیشتر این شاخصها نیازمند صرف تلاش و زمان بیشتری است ولی در مسیر بهبود مستمر دستیافت هیچ مانعی به چشم نمی خورد و بنابراین، در مسیر بهبود مستمر کانون توجه باید بر روی دستیافت باشد، ولی این امر به معنای بی اهمیت بودن موجودی و هزینه های عملیاتی نیست.تمرکز دنیای سنتی روی کاهش هزینه های عملیاتی، به عنوان پارادایم سنتی دنیای هزینه شناخته می شود و تمرکز روی بهبود مستمر دستیافت پارادایم جدیدی را به وجود آورد که گاهی آن را دنیای دستیافت می گویند.

این محصول در قالب ورد و قابل ویرایش در56 صفحه می باشد.
این پروژه کار آفرینی هم در قالب درس کار آفرینی دانشجویان عزیز قابل ارائه میباشد و هم میتوان به عنوان طرح توجیهی برای دریافت وام های اشتغالزایی به سازمان مورد تقاضا ارائه نمود.
مقدمه
مصرف انواع ماکارونی در جهان به دلایل مختلف افزایش یافته و همچنان مصرف آن در حال توسعه می باشد، در راستای تأمین نیاز جامعه و یا حتی در جهت تشویق به مصرف آن، کشورهای صنعتی سرمایه هایی در این راه به کار انداخته و با تبلیغات به خوردن ماکارونی عادت کرده اند. اتخاذ سیاست خود اتکایی در جهت میل به استقلال اقتصادی کشور ایجاب می کند که تولید ماکارونی با استفاده از ماد اولیه داخلی و مطابق طبع و ذائقه مورد نظر مردم کشورمان مورد حمایت قرار گیرد که امکانات جالبی برای تهیه انواع ماکارونی سالم فراهم می نماید. گسترش بهره برداری از ماکارونی برای تولید آن ضمن اینکه گام مهمی در جهت توسعه کشاورزی از نظر مواد اولیه و حمایت از زارعین کشور می باشد فرآورده حاصله نسبت به ماکارونی های موجود در استان از ارزش غذایی بالاتری برخوردار می باشد. در حال حاضر واحدهای ماکارونی در نقاط مختلف کشور به ظرفیت اسمی حدود 10 هزار تن در سال در حال بهره برداری است.
امید است با بهره برداری از این کارخانه گامی در جهت افزایش تولید و قطع وابستگی برداشته و نیز خدمتی به کشور، مردم و منطقه محسوب می گردد.
نتایج آمارگیری صنایع رشته و ماکارونی
گزارش زیر نتایج آمارگیری از کارخانجات رشته ماکارونی سازی ایران می باشد. از 78 کارخانه تهیه رشته و ماکارونی که تماماً خصوصی می باشند تقریباً از صد در صد کارخانجات کشور آمارگیری به عمل آمده است.نتایج آمار گیری به عمل آمده شامل موارد زیر می باشد
تعداد واحدها، وضع مملکت، تعداد پرسنل، میزان مواد اولیه مصرفی عمده و غیر عمده ، مواد شیمیایی و میزان وابستگی آنها، میزان فرآورده های تولیدی و نیز اشکالات تهیه مواد بسته بندی و اشکالات تولیدی( شامل اشکالات فنی کمبود قطعات یدکی) با بررسی که در مورد اشکالات اساسی کارخانجات به عمل آمده و می توان نتیجه گرفت که در زمینه مواد اولیه بیته بندی و تولیدی اشکال اساسی وجود دارد.ظرفیت اسمی کارگاههای ماکارونی طبق مواد موجود در گرمخانهها که محاسبه شده حدود 960000 تن در سال به ازاء هشت ساعت کار روزانه بدست آمده است.وابستگی ماشین آلات در خط تولید ماکارونی نداریم و دستگاههای تولیدی واحد ماکارونی در کارخانجات تولیدی میکرون (نور افشان) ، بهنام ، فرهمند و… ساخته میشود و توسط متخصصان کارخانجات سازنده در محل نصب می گردد. تعداد واحدها وضع مالکیت بصورت در صد کارخانجات بر مبنای تعداد در کل و همچنین تعداد کارکنان مطابق جدول زیر مشخص می گردد.

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:36
فهرست مطالب:
دلائل پرزدهی نخ آکریلیک و رنگرزی این نخ ها
مقدمه
مزایای نخ هیت ست شده (عدم پرزدهی نخهای آکریلیک)
ویژگیهای مهم بافت مطابق استاندارد
مقایسه فرش صد در صد اکریلیک خالص با فرش مخلوط یا فرش بی.سی.اف(BCF)
بررسی عوامل مؤثر بر پرزدهی فرش های ماشینی اکریلیکی
مواد و شرح دستگاه
آزمایشات
درصد الیاف آزاد
رنگرزی
ریسندگی
آب و روغن
تثبیت تاب
بافندگی
تکمیل
نتیجهگیری
چکیده
تجربیات
روش کار
مواداولیه و تنظیمات
ریتاردر و یکنواخت کننده رنگرزی اکریلیک
رنگرزی اکریلیک
رنگرزی الیاف آکریلیک
منبع
فرش در فرهنگ ایرانیان همواره مورد توجه بوده. فرش بخشی از خانه ایرانیان به شمار می رفته. تولید کنندگان فرش دستباف و ماشینی کشورمان نیز برای برآورده کردن نیاز مشتریان داخلی کم نگذاشته اند. خریداران با نمونه های پرشماری در بازار روبه رو هستند. اما به نظر می رسد شرایط اقتصادی، اکثر خانواده ها را به سوی فرش ماشینی سوق می دهد.
اما فرش دستباف در بین مردم مقبولیت بیشتری دارد یا فرش ماشینی؟
مریم طالب زاده خانم جوانی که زندگی مشترک خود را تازه آغاز کرده می گوید: مسلماً فرش ماشینی را ترجیح می دهم چرا که قیمت فرش ماشینی با بودجه اول زندگیمان کاملا ً هماهنگی و همخوانی دارد، ثانیاً دلیلی ندارد فرش گرانقیمت دستباف را در خانه معمولا ً خالی خود پهن کنم و امکان هر گونه دزدی هم از آن وجود دارد.
مرد جوان دیگری که اخیراً تشکیل خانواده داده در این مورد می گوید: فرهنگ جا افتاده امروزی می گوید: فرش دستباف مخصوص کسانی است که دستشان به دهنشان می رسد. کسانی که پولهای ۵/۱ تا ۲۰ میلیونی برای خرید فرش دستباف می دهند یقیناً دلشان هم میآید که آن را زیر پایشان پهن کنند! این فرش ها به ما تعلق ندارد.
مریم علیزاده خانم خانه داری که تعطیلات نوروز سال گذشته بدلیل ترکیدگی لوله در خانه اش، فرش ماشینی اش نزدیک به ده روز در زیر آب قرار داشت، در مورد مزایای فرش دستباف و ماشینی می گوید: فرش ماشینی در مقابل رطوبت و شستشو مقاومت بیشتری دارد. رنگهای آن با هم مخلوط نمی شود. اما فرش دستباف در برابر آب، دوام ندارد و رنگهای بکار رفته در آن با هم مخلوط می شوند. همچنین در بعضی از فرشهای ماشینی، پرز دهی فراوانی بر روی سطح فرش وجود دارد بطوریکه هر روز مجبور هستیم روی سطح فرش ماشینی را جارو کنیم.
او در ادامه می افزاید: با همه این موارد، اگر روزی شوهرم پول قابل توجهی در اختیار داشته باشد اولین کاری که می کنم این است که چند تخته فرش دستباف خریداری کنم و از آنها، هم به عنوان پشتوانه مالی خانه و هم به عنوان کفپوش در برخی نقاط منزل استفاده خواهم کرد.
دیدگاه او تلقی کسانی که به فرش به عنوان کالای سرمایه ای می نگرند را ارائه می دهد. فرش در ایران عنصری مثل طلا و مثل پول به شمار می رود، ولی طی سال های اخیر به دلیل کوچک شدن منازل میزان خرید آنها بر خلاف گذشته ها کاهش یافته. از سوی دیگر فرش های ماشینی که روزگاری بی ارزش قلمداد می شدند به دلیل ارزان بودن با اقبال قابل توجهی روبه رو شده اند. کاظم شفقی تولید کننده فرش دستباف در مورد میزان استقبال مردم نسبت به خرید فرش دستباف در مقایسه با فرش ماشینی می گوید: فرش دستباف پشتوانه مالی است.

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:34
فهرست مطالب:
کاربرد شبیهسازی در مدیریت زنجیره تأمین
حمل ونقل مواد
سیستم مرتب سازی، انجام تجارت الکترونیک
انبارداری
مدیریت زنجیره تامین چیست؟
انواع زنجیره تامین
مشکلات زنجیره تامین و منابع آنها
راه حلهای مشکلات زنجیره تامین
برنامه ریزی نیازمندی مواد MRP
برنامـه ریزی منابع موسسه (ERP)
برنامه ریزی منابع تولید (MRPII)
دومین نسل برنامه ریزی منابع موسسه (ERP/SCM)
زنجیره تامین هوشمند
ادغام و یکپارچگی سیستم ها
منافع محسوس
منافع نامحسوس
تجــــارت الکترونیک و مدیریت زنجیره تامین
انواع فعالیتهــــای تجارت الکترونیک در زنجیره تامین
مبادله ها (EXCHANGE)
فعالیتهای تجارت الکترونیک
هدف از مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت کل زنجیره تأمین از تأمینکنندگان تا تولیدکنندگان، خردهفروشان و مشتریان نهایی است. SCM سه هدف مهم را دنبال میکند:
مدیریت زنجیره تأمین روشی است برای بهبود دسترسی به مواد اولیه، ساخت محصولات و یا خدمات و انتقال آن به مشتریان. SCM دارای پنج بخش اصلی است: [1]
یک ابزار مهم برای تحلیل و بررسی زنجیره تأمین میتواند شبیهسازی باشد. شبیهسازی با داشتن امکانات نمایش گرافیکی قادر است مدیران را در تصمیمگیری برای بهبود عملکرد زنجیره تأمین یاری دهد. در ادامه به سه مورد از کاربردهای نرمافزارهای شبیهسازی Enterprise Dynamics در مدیریت زنجیره تأمین در یک کارخانه اشاره میشود:
Stork Bouwtechniek عملیات طراحی و ساخت سیستمهای تمام خودکار تولید را برای صنایع بتون انجام میدهد. Stork Bouwtechniek بخشی از گروه Stork میباشد که عملیات صنعتی آن در سراسر
دنیا انجام میگیرد.