محصول نهایی
جدول ساده ای که جزییات کارهایی را که باید صورت بگیرند،توابعی که باید ایجاد شوند،و هزینه،تلاش،زمان لازم برای هر یک کارها را نشان می دهد، فهرستی از منابع لازم نیز ارایه می گردد.
مدیریت پروژه نرم افزاری با مجموعه فعالیتهایی آغاز می شود که جمعاً برنامه ریزی پروژه یاproject planning نامیده می شود.
قبل از اینکه پروژه بتواند آغاز شود مدیر و تیم نرم افزاری باید کاری را که قرار است انجام گیرد،منابع لازم وزمان لازم از شروع تا انتها را تخمین بزنند.
پیچیدگی پروژه تاثیر شدیدی روی عدم قطعیت دارد که در برنامه ریزی نهفته است.
پچیدگی و سخت بودن کار یک معیار نسبی است که تحت تاثیر آشنایی با کار و تجربه گذشته است.
تولید کننده یک برنامه کاربردی پیچیده تجارت الکترونیکی که اولین بار آن را انجام می دهد باید آنرا بسیار مشکل بداند، اما تیم نرم افزاری که این کار را برای ده بار انجام داده ، آن را بسیار سهل می داند.
اندازه بزرگی پروژه عامل مهمی دیگری است که می تواند بر دقت و کارآیی تخمین ها تاثیر بگذارد.
با افزایش اندازه بزرگی وابستگی درونی میان عناصر مختلف نرم افزار به سرعت رشد می کنند.
برای دانلود کل پاپورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:
دانلود پاورپوینت برنامه ریزی پروژه نرم افزار - 35 اسلاید قابل ویرایش