دانلود پاورپوینت شاخص های اندازه گیری گیری عملکرد بخش ها - 24 اسلاید

اختصاصی از فی دوو دانلود پاورپوینت شاخص های اندازه گیری گیری عملکرد بخش ها - 24 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

•استفاده از ملاکها و اصولی که خصوصیات کیفی را در قالب کمیت بیان کرده و آنها را قابل بررسی و ارزشیابی می کند، شاخــــص نام می گیرد.

 شاخصها معمولاً از نظریه ها، نگرشها و یا موقعیتها سرچشمه می گیرند و مانند علائمی که مسیر را مشخص می کند، می توانند مورد استفاده قرار گیرند. معمولاً برای اطمینان از نتیجه گیریها و نشان دادن شرایط و اوضاع  بیش از یک شاخص را مورد استفاده قرار می دهند تا احتمال بروز خطاها را به حداقل  برسانند.

برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

دانلود پاورپوینت اندازه ها در نظام سلامت - 14 اسلاید

اختصاصی از فی دوو دانلود پاورپوینت اندازه ها در نظام سلامت - 14 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

nاندازه های مطلق

nاندازه های نسبی

nنسبت                  Ratio

nسهم Proportion        

nمیزان                   Rate

nشانس                 Odds

برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

تحقیق اندازه گذاری و تلرانس گذاری هندسی (GD and T )

اختصاصی از فی دوو تحقیق اندازه گذاری و تلرانس گذاری هندسی (GD and T ) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ریاضی

دسته بندی :  علوم پایه _ ریاضی

فرمت فایل:   ( قابلیت ویرایش و آماده چاپ ) 

حجم فایل:  (در قسمت پایین صفحه درج شده )

تعداد صفحات فایل: 60

کد محصول : 0917

فروشگاه کتاب : مرجع فایل 

---

 

 قسمتی از محتوای متن 

تلرانس گذاری بصورت مثبت و منفی ( اندازه اسمی + حد بالا و پایین ) نمی تواند به طور کامل تمام جزئیات ساخت یک قطعه را در نقشه نشان می دهد و در بسیاری موارد سازنده را دچار ابهام می کند . مثال زیر این نکته را روشن می نماید .

-آیا مرکز سوراخ می تواند در هر جایی در موقع تلرانسی قرار گیرد؟

- آیا مرکز سوراخ می تواند در روی محیط مربع تلرانسی نیز باشد؟

- آیا مرکز سوراخ می تواند در روی گوشه های مربع تلرانسی باشد؟

فرض کنید به جای آنکه از یک مربع برای تعیین محدوده تلرانسی استفاده نماییم

خلاصه مطلب آنکه هر نقشه ساخت حداقل باید شامل 3 داده اصلی زیر باشد :

1-شکل ومشخصات دقیق هندسی ( و در نتیجه تلرانسهای هندسی یعنی GD and T )

2-ابعاد و اندازه قطعه (و در نتیجه تلرانسهای ابعادی)

3-جنس مورد استفاده

تلرانسهای روی نقشه چه ابعادی و چه هندسی دارای اهمیت بسیار زیادی هستند چه بسا که که یک فرآیند تولید و ماشین آلات تولید ویژه ای را طلب کند و یا حتی نیاز به وسایل و سیستم های اندازه گیری خاص داشته باشد. بعنوان مثال اگر قطر یک پین بدون تلرانس هندسی فرم داده شود یک کولیس معمولی جهت اندازه گیری آن کافی است در حالیکه با اضافه شدن تلرانس هندسی نیاز به روش اندازه گیری و وسایل خاص خود دارد.

تلرانسهای هندسی به سه گروه تقسیم می شوند :

1-تلرانسهای هندسی فرم

2- تلرانسهای هندسی راستا

3- تلرانسهای هندسی مکان

همانطور که از نام تلرانسها مشخص است تلرانس های فرم، درستی شکل و فرم اجزای قطعه کار را بررسی می کنند، تلرانسهای راستا به بررسی جهت و راستای اجزای قطعه کار اختصاص دارند و بالاخره تلرانسهای مکان، موقعیت و وضعیت اجزای قطعه کار را تعیین می کنند

  متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است.

پس از پرداخت، لینک دانلود را دریافت می کنید و ۱ لینک هم برای ایمیل شما به صورت اتوماتیک ارسال خواهد شد.

 

« پشتیبانی مرجع فایل »

همچنان شما میتوانید قبل از خرید، با پشتیبانی فروشگاه در ارتباط باشید، یا فایل مورد نظرخود را  با تخفیف اخذ نمایید.

ایمیل :  [e-mail] 

 پشتیبانی فروشگاه :  پشتیبانی مرجع فایل دات آی آر 

پشتیبانی تلگرام  و خرید

پشتیبانی ربات فروشگاه : 

به زودی ...

•  

 

پروژه سیستم های اندازه گیری پیشرفته (کمپراتور). doc

اختصاصی از فی دوو پروژه سیستم های اندازه گیری پیشرفته (کمپراتور). doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل: word

قابل ویرایش 26 صفحه

مقدمه:

کمپراتورهای ابعادی، (مقایسه گرهای ابعادی) ابزارهایی هستند که در اندازه گیری های طولی استفاده می شوند و ابزارهایی بسیار دقیق هستند. کمپراتور وسیله است که تغییر مکانهای کوچک را به تغییر مکانهای قابل رویت تبدیل می نماید. علاوه بر بزرگنمایی زیاد، کمپراتورها باید شرایط زیر را دارا باشند:

1) یک اندازه معین راتکرار نمایند.

2) مقدار بزرگنمایی آنها ثابت باشد.

3) با وارد نمودن نیروی کمی به فکهای اندازه گیر کار نمایند.

4) بزرگنمایی های بسیار زیاد امکان پذیر است.

فهرست مطالب:

کمپراتورها

کمپراتورهایی با بزرگنمایی زیاد

کمپراتور بروکس

کمپراتور نوری- مکانیکی

میکروکاتو

کمپراستور سیگما

ایمنی

خواندن مقیاس توام با سکون

تنظیم خوب

انطباق (اختلاف رویت با درنظر گرفتن محل دید ناظر):

فشار اندازه گیری ثابت

کمپراتورهای مکانیکی- نوری

کمپراتورهای پنوماتیکی (هوایی)

الف) کمپراتورهای هوایی فشاری

ساختارهای جالب دستگاه عبارتند از:

بزرگنمایی قابل تنظیم

تنظیم نقطه صفر

کمپراتورهای پنوماتیک براساس تغییرات سرعت هوا

منابع

منابع و مأخذ:

کتاب سیستم های اندازه گیری دقیق ،مولفین،محمد جواد حریر پور ، محمد تقی محمود زاده، سید مصطفی ضیایی ، انتشارات آذریون ، سال 1384

دانلود مقاله بررسی سیستم اندازه گیری عملکرد در یک بیمارستان

اختصاصی از فی دوو دانلود مقاله بررسی سیستم اندازه گیری عملکرد در یک بیمارستان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مشخصات این فایل
عنوان: بررسی سیستم اندازه گیری عملکرد در یک بیمارستان
فرمت فایل:word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 54

این مقاله درمورد بررسی سیستم اندازه گیری عملکرد در یک بیمارستان است.

خلاصه آنچه در مقاله بررسی سیستم اندازه گیری عملکرد در یک بیمارستان می خوانید :

بین مشارکت کارکنان (69%)  و میزان توجه به یادگیری نوآوری و رشد سازمان و کارکنان در اندازه گیری عملکرد (29%) نیزرابطه وجود دارد. بدین ترتیب که هر چه قدر به رشد و نوآوری و توسعه سازمان و کارکنان بیشتر توجه نشان داده شود، مشارکت واقعی کارکنان در تعیین و احرای انتظارات عملکردی بیشتر شده، و پاسخگوئی کارکنان نسبت به عملکردشان نیز  مثبت¬تر خواهد شد  و عدم توجه کافی به این امر در بیمارستان مورد مطالعه مشارکت کارکنان را بی نتیجه و غیرواقعی ساخته است.
بین سیستم ارتباطات (82%) و ساده و جامع بودن سیستم اندازه گیری عملکرد (17%) نیزرابطه وجود دارد. بدین ترتیب که هر جه قدر سیستم ارتباطات از لحاظ نرم¬افزاری گسترده تر باشد و ارتباطات چند جانبه و رو به پائین در سرتاسر سازمان برقرار گردد، سیستم اندازه گیری جامع تر خواهد بوده و اطلاعات مورد نیاز  را آسانتر و بموقع¬ تر فراهم خواهد نمود. نبود ارتباطات نرم-افزاری صحیح می¬تواند بخشی از عدم جامعیت و سادگی سیستم را پوشش دهد.
نتایج بدست آمده در خصوص مؤثرترین مشتریان و  ذینفعان بیمارستان  فیروزگر(مراجع قانونی و دولتی:23(%92) و نتایج حاصله در مورد وضعیت ابزارهای مورد استفاده برای اندازه گیری عملکرد در بیمارستان فیروزگر و وجود 7 ابزار مربوط بازرسی هاو الزامات قانونی و وجود 1 آیتم مربوط به اعتبار بخشی و ارزشیابی توسط وزارت بهداشت تایید کننده پایه اجباری و قانونی بودن اندازه¬گیری(عدم انجام خودارزیابی) در بیمارستان فیروزگر می¬باشد.
به طور کلی نقاط ضعف اندازه گیری عملکرد در بیمارستان مورد مطالعه را اینگونه می توان بیان نمود:

کمبود همسوئی و الحاق بین اهداف، استراتژیها و معیارهای عملکردی
عدم صف آرائی معیارهای عملکردی در سرتاسر سازمان
نداشتن دید سیستمیک و همه جانبه در اندازه گیری عملکرد
مستند و مشخص نبودن بیش از 60 % فرایندهای کلیدی بیمارستان
ضعف سیستم پرداخت پاداش و مزایا بر اساس عملکرد و نتایج بدست آمده
ضعف در بکارگیری الزامات و انتظارات مشتریان در اندازه گیریها
اشاعه نامناسب و ناکافی اطلاعات در سرتاسر سازمان
و در خصوص نقاط قوت نیز گیری عملکرد در بیمارستان مورد مطالعه می¬توان از جمله موراد ذیل نام برد:
وجود مشارکت تقریبا بالا در مدیران ارشد
دارا بودن سخت افزار ارتباطی کافی و در دسترس
وجود امکان تقویت مشارکت و افزایش پاسخگوئی در کارکنان با اعمال تغییر در روش ارزیابی و اندازه¬گیری
براساس نتایج حاصله از پژوهش الگوئی جهت اندازه¬گیری عملکرد ارائه گردیده است(شکل شماره 1). اصول و توضیحات لازم در خصوص الگوی پیشنهادی در ذیل آورده شده است:
1.    اعمال داده های مشتریان در سیستم اندازه گیری عملکرد باید تضمین گردد: پس از شناسائی مشتریان و  بررسی و درک نیازها  انتظارات بیماران، سایر مشتریان و ذینفعان باید نتایج را در اهداف و برنامه ها و در تعیین معیارهای عملکردی اعمال نمود.
2.    باید استراتژیها و اهداف قابل اندازه گیری برای بیمارستان تدوین گردد: این امر متضمن شناسائی کلیه فرایندهای کلیدی و برنامه های بلند مدت و کوتاه مدت و فعالیتهای سازمان می باشد.
3.    تعهد و مشارکت مدیریت باید در اندازه¬گیری عملکرد مورد توجه قرارگیرد: بدون تعهد و حمایت مدیریت از اندازه گیری عملکرد اجرای آن امکانپذیر نخواهد بود، این مشارکت در بیمارستان مورد مطالعه تا حدی وجو د دارد، لیکن باید تقویت گردد و در جهت صحیح  هدایت شود..
4.    تیم اندازه گیری عملکرد باید تشکیل شود: اندازه گیری عملکرد باید توسط صاحبان واقعی فرایندها درک و مورد قبول واقع شود. بدین منظور تشکیل تیمی برای اندازه گیری عملکرد و درگیری کارکنان و جلب مشارکت واقعی آنان ضروری می باشد. در بیمارستان فیروزگر می توان از کمیته های مختلف بیمارستانی از جمله کمیته ارزشیابی و نظارت داخلی بدین منظور استفاده نمود. ضمن اینکه وظیفه اصلی این کمیته اندازه گیری و ارزیابی عملکرد می باشد.

5.    معیلرهای عملکردی باید بر اساس اهداف و استراتژیها و الویتهای سازمانی تعیین گردند.
6.    صف آرائی و بکارگیری معیارها و شاخصهای عملکردی  در تمام سطوح سازمان: هر چند کار اندازه گیری ممکن است در ابتدا محدود به مدیران ارشد گردد، لیکن کار تعیین معیارهای عملکردی از بالا به پائین با بالعکس باید تمامی سطوح سازمان را در بر گیرد.
7.    عملکرد سازمان باید به طور سیستماتیک اندازه گیری شود: اندازه گیری عملکرد و معیارهای انتخابی باید بتوانند تصویر کامل و متوازن از تمامی بخشهای سازمان ارائه نمایند. یعنی تمامی بخشهای اصلی و روند کار یک سیستم از ورود داده¬ها تا فرایند و خروجی های سیستم باید اندازه گیری شود و در نهایت این معیارها باید به طور افقی و عمودی بر اساس روابط علت و معلولی با یکدیگر متصل و یکپارچه گردند. این امر نکته ای است که تقریبا اصلا در بیمارستان فیروزگر مورد مطالعه قرار نمی¬گیرد. در مدل مفهومی پیشنهادی(شکل 1)اجزای مختلف یک سیستم و ارتباط آن با بخشهای مورد توجه جهت اندازه گیری نشان داده شده است.
8.    تعداد شاخصها و معیارها  محدود و قابل کنترل باشند. توجه به تمامی بخشهای بیمارستان نباید منجر به انتخاب تعداد ناحدود و غیر قابل کنترل معیارهای عملکرد گردد، بدین منظور می توان از معیارهای نماینده و Proxy  استفاده نمود.
9.    پیشنهاد می گردد به منظور پوشش پیشنهادات شماره 7 و8 ، برای هر یک از جنبه های ذیل معیار عملکردی مرتبط تدوین و بکارگرفته شود: کارکنان بعنوان ورودی سیستم، معیارهای مرتبط با رشد و نوآوری و خلاقیت کارکنان و سازمان، معیارهای مرتبط با سایر سیستم های نرم افزاری و سخت افزاری مورد استفاده و مهم بیمارستان، معیارهای مرتبط با فرایندها و ظرفیت داخلی سیستم، معیارهای کارائی بیمارستان و نتایج  مالی بعنوان ستانده های اصلی بیمارستان و مهمتر از همه معیارهای نتایج عملکردی بیمارستان
10.    فرایندهای بیمارستانی را می توان به سه گروه فرایندهای اصلی (مراقبتی و درمانی)، پشتیبانی (پاراکلینیکی، اداری، مالی و خدماتی) و مدیریتی تقسیم بندی نمود، مهمترین معیارهای مورد توجه در خصوص فرایندها، کیفیت و زمان فرایندها می باشند.
11.    نتایج عملکردی بیمارستان را می توان به  نتایج مربوط به رضایت بیماران، ذینفعان و کارکنان، نتایج مراقبتهای بالینی(بهبود بیمار، ایمنی بیمار) نتایج اثربخشی سازمانی( کاهش عفونتهای بیمارستانی، میزان مراجعات مجدد، ترخیص ها)، نتایج کارکنان و سیستم های کاری، نتایج مالی تقسیم بندی نمود.

12.    برای هر معیار شناسنامه ای ( حاوی نام و تعریف معیار، نوع معیار، منبع داده ، چگونگی اندازه گیری، استاندارد برای مقایسه، مسئول اندازه گیری و جمع آوری داده ها) تهیه گرددد. بدین ترتیب پس از واگذاری مسئولیتها و وظایف به افراد و ایجاد مال برای هر معیار امکان پاسخگوئی بر اساس آنها فراهم خواهد گردید.
13.    تحلیل تخصصی داده¬ها و در دسترس بودن کیفیت داده ها تضمین شود. و امکان گزارشدهی جامع و با مفهوم داده ها برای افراد هدف فراهم گردد. اطلاعات حاصل از اندازه گیری باید  جمع آوری و تجزیه و تحلیل گردند، زیرا بدون کاربرد نتایج و استفاده از آنها در سایر بخشهای مدیریتی اندازه گیری عملکرد معنائی نخواهد داشت و بدون گزارشدهی صحیح  امکان کاربرد نتایج حاصله و ایجاد مفهوم برای آنها فراهم نخواهد بود.
14.    نکته بسیار مهم این که اندازه گیری عملکرد به نوع خود برکیفیت اثر نخواهد داشتف بدون: الف) فراهم سازی و دردسترس قرار دادن اطلاعات برای افرادیکه نقش اصلی در ارائه مراقبت وخدمت را دارا می باشند. یعنی کسانی که درموقعیتهائی قرار دارند که تغییراتی برای بهبود کیفیت در آنها رخ خواهد داد.
ب) داده هایی مورد نظر میباشدکه قابل قبول باشند.
 ج) ارائه دهنده گان مراقبت باید هم تمایل و هم توان اجرای تغییرات براساس اطلاعات را دارا باشند.
15.      د) تحلیل آموخته شده وماهرانه ای باید برروی داده ها صورت گیرد.
16.    نتایج حاصل از تحلیل باید مبنائی برای ارزیابی کارکنان و  پرداخت به آنها باشد. اتصال پرداخت ها به نتایج عملکردی افراد، قضاوتهای شخصی را کمرنگ کرده و در پردا خت ها ایجا شفافیت و وضوح خواهد نمود.
17.    از نتایج کلی و بدست آمده یک سیکل اندازه گیری باید برای بهبود و اصلاح سیستم استفاده گردد.
18.    در حقیقت هدف نهائی و اصلی اندازه گیری عملکرد کمک به بهبود خدمات و مراقبتهای بیمارستان می باشد.

بخشی از فهرست مطالب مقاله بررسی سیستم اندازه گیری عملکرد در یک بیمارستان

چکیده
مقدمه:
یافته¬های پژوهش
منابع
جدول شماره1) امتیازات  ملزومات سیستم اندازه گیری عملکرد در بیمارستان فیروزگر
جدول شماره 3) مقایسه  اندازه گیری عملکرد سیستمهای بهداشتی درمانی کشورهای تحت بررسی
بحث و نتیجه¬گیری: