
فرمت فایل : power point (قابل ویرایش) تعداد اسلاید : 28 اسلاید
بهرهوری به مفهوم چیست؟
پاورپوینت بررسی و ارزیابی برنامه ریزی ارتقاء بهره وری
فرمت فایل : power point (قابل ویرایش) تعداد اسلاید : 28 اسلاید
بهرهوری به مفهوم چیست؟
عنوان مقاله: پاورپوینت و پی دی اف مقاله اصلی بهره برداری در صنایع نفت
تعدادصفحات:33
قالب: پاورپوینت و پی دی اف مقاله اصلی
قیمت:5000
شرح مختصر:
یک واحد بهره برداری در حقیقت عبارت است از کارخانه ای با تمامی وسایل لازم که عمل جدا سازی گاز و نفت تولیدی از چاه ها در آن صورت می گیرد و سپس گاز و نفت تفکیک شده به محل مورد نظرارسال می گردند. انواع وسایل و ابزار مختلف اعم از لوله ها، شیرها، دستگاه های تفکیک کننده، پمپ ها، توربین ها، ابزار دقیق و غیره اجزاء تشکیل دهده یک واحد بهره برداری می باشند.
فهرست
تعریف
قسمت های اصلی واحد بهره برداری
مجمـوعه انشـعـاب ( (Manifold
شـیـرایـمنـی
محـل نمـونـه گیـری
کاهـنـده جریـان
محـل اتصـال بـه لولـه هـای مقسـم
لولـه هـای مقسـم Headera
مجـمـوعه هـای تفـکیـک کننـده
انواع تفکیک کننده از نظر ساختمان
مخـزن تولیـد
اتـاق کـنتـرل
اما نقش مهندسی در بهربرداری
تمیزکردن چاه (Clean Up)
طرح توجیهی بهره برداری معدن سنگ آهن
فرمت : PDF
تعداد صفحات :13
چند خط برای شما..
فرایند تولید و روش استخراج :
سنگ آ هک از نوع سنگ آذرین و با توجه به درجه اکسیداسیون به شکل چهارگان
و به اسامی اکسید آهن هماتیت ؛ لیمونیت و ماگما تیت و به رنگهای قرمز ؛ زرد
و سیاه در طبیعت یافت میشود و معمولا" با عیار بالای
%40 به عنوان ذخیره معدنی و استحصال مقرون بصرفه می باشد .
استخراج سنگ آهن با روش روباز و پلکانی می باشد . بدین ترتیب که ابتدا
توسط دریل واگن عملیات حفاری انجام شده و با خرج گذاری چالها با مواد ناریه
دینامیت ؛ پودر آنفو و چاشنی الکتریکی و یا معمولی فوری و تاخیری و انفجار
قطعات ماده معدنی جدا شده و با استفاده از لودر مواد معدنی به داخل کانیونها
جهت حمل به کارخانه فراوری و تلغیظ حمل می شود . برای تامین باد لازم دریل
واگن و یا پرقراتورها از کمپرسور استفاده می ش
پرسشنامه بهره وری فردی به منظورشناسایی سیکل بهره وری روزانه افراد در قالب 13 سوال همراه با توضیحاتی در مورد نحوه استفاده و تفسیر نتایج، جهت استفاده محققان رشته های مدیریت و مهندسی صنایع در سایت بام ارائه گردیده است.
مقدمه:
آنچه در سازمانها مزیت رقابتی ایـــجاد می کند، بهره وری به معنای بکارگیری و ترکیب موثر منابع موجود در سازمان است. بهبود اثربخش بهره وری همانند سایر مولفه ها و فرآیندهای نرم افزاری سازمانی از الزامات کار سازمانی است که در ذات و خمیرمایــه بهره وری بهبود نهفتـــه است و مشروعیت بهره وری در بهبود و اصلاح آن است. استقرار چرخه مدیریت بهبود بهره وری موجب مــــی گردد که بهره وری به صورت یک فرآیند دائمی ارتقا یابد و مسیر بهره وری مشخص و بسترسازیهای لازم صورت گیرد. حرکت بهره وری لازمه رشد و پیشرفت سازمان بوده و به نهادی شدن امر بهبود در نظامهای مختلف سازمانی منجر خواهد شد. در این مقاله به برخی راهکارهای عملی استقرار چرخه مدیریت بهبود بهره وری اشاره خواهد شد که بیشتر مبتنی بر تجارب نگارنده در یکی از سازمانهای بزرگ صنعتی است.
فرآیند چرخه مدیریت بهبود بهره وری
چرخه مدیریت بهبود بهره وری فرآیندی است که طی آن بین مجموعه عوامل تولید بهترین ترکیب حاصل و متناسب با شرایط درون و برون سازمانی در بهره وری تغییراتی حاصل می گردد. چرخه مدیریــــت بهبود بهره وری را می توان به مراحل زیرخلاصه کرد^:
1 - مرحله اندازه گیری بهره وری: برای شناخت وضعیت موجود بایستی ابتدا نوع شاخصهای مناسب اندازه گیری در هر زمینه و در سطوح سازمانی، بخشی و ملی مشخص و تعریف شوند و برای کمیت هریک از شاخصــها و جنبه های کیفی آنها در حد لازم هدفهای مربوط تعریف و مورد توافق قرار گیرند.