لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:13
اقتصاد (خرد و کلان)
- معرفی اهداف درس و لزوم آگاهی مدیران از مفاهیم اقتصاد (چگونه اقتصاد خرد و کلان بر تصمیمات مدیران اثرگذار است)
- مفاهیم عرضه، تقاضا و قیمت تعادلی
- مفهوم الاستیسته1 تقاضا و قیمت
- بررسی تکنیکهای موجود جهت درک تقاضای مصرف کنندگان: مقایسه رویکرد علم بازاریابی و علم اقتصادسنجی به این حوزه
- تولید و تجزیه و تحلیل هزینهها در کوتاه مدت
- تولید و تجزیه و تحلیل هزینه ها در بلند مدت
- ساختار بازار: رقابت کامل
- ساختار بازار: تک قطبی و رقابت در فضای تک قطبی
- ساختار بازار: چند قطبی
- استراتژی های بنگاههای تجاری جهت قیمت گذاری محصول
- معرفی مفاهیم اصلی اقتصاد کلان از جمله درآمد ناخالص ملی، سطح قیمت، بیکاری، تورم
- بازار اجناس (مخارج افراد، بنگاهها و دولت جهت خرید کالا و خدمات)
- بازارهای پولی (نقش پول در اقتصاد کلان)
- نقش پول در اقتصاد کلان (بررسی مدل IS/LM)
- بازار نیروی کار
- نگاهی کلی به سه نوع بازار مطالعه شده (بررسی مدل AD-AS در اقتصاد کلان)
- مرور اجمالی بر اقتصاد ایران
روشهای کمی تصمیمگیری برای مدیران
- هنر مدلسازی مسائل
- درخت تصمیم و دیاگرام تاثیرات2
- تصمیم گیری چند معیاره
- مبانی تئوری تصمیم گیری
- پیشبینی
- مفاهیم احتمالات
- شبیه سازی رویدادهای گسسته
- مدلهای تئوری صف
- روشهای فرا ابتکاری (الگوریتم ژنتیک، جستجوی ممنوعه)
- منطق فازی
سیستمهای اطلاعات مدیریت
- تعریف سیستمهای اطلاعاتی و انواع آن (ERP, SCM, CRM)
- اهمیت استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی در خلق مزیت رقابتی برای بنگاه
- انقلاب فناوری اطلاعات و تجارت الکترونیک
- مسائل اخلاقی – اجتماعی مرتبط با فناوری اطلاعات از جمله امنیت اطلاعات محرمانه و حریم خصوصی افراد
- زیر ساختهای مورد نیاز سیستمهای فناوری اطلاعات و اهمیت مدیریت صحیح اطلاعات
- اینترنت و کسب و کار اینترنتی
- یکپارچه سازی فرآیندهای سازمانی و راهکارهای6 گسترده در تمامی اجزا و لایه های سازمان
- مدیریت دانش در سازمانها
- بهبود کیفیت تصمیمات مدیران با کمک گیری از فناوری اطلاعات
- طراحی مجدد سازمان با استفاده از سیستمهای اطلاعاتی
- مدیریت سیستمهای اطلاعات بین المللی
برنامه ریزی استراتژیک
- استراتژی چیست؟ تفاوت میان استراتژی کسب و کار و استراتژی بنگاه7 ؟ نگاه همزمان به دورن و برون سازمان؟ ارتباط میان برنامهریزی استراتژیک و اجرای استراتژی؟
- جذابیت صنعت و نیروهای 5 گانه پورتر، استفاده از تجزیه و تحلیلهای صنعت به عنوان داده ورودی فرآیند برنامهریزی استراتژیک میان برنامه ریزی استراتژیک و اجرای استراتژی؟
- استراتژی و محیط درونی سازمان، منابع و قابلیتهای سازمان به عنوان خالقان مزیت رقابتی
- فرهنگ به عنوان یک عامل کلیدی موفقیت، تطابق فرهنگ و ساختار سازمانی با محیط خارجی سازمان
- معیارهای عملکردی سازمان
- ماهیت و منابع مزیت رقابتی، قیمت8 و تمایز9 به عنوان استراتژی های ژنریک
- استراتژی تمایز (جایگاه علامت تجاری10 و تصویرسازی از سازمان)
- استراتژی تنوع
سرفصل های دوره MBA کوتاه مدت