فی دوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی دوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تحقیق در مورد Manangement in project control

اختصاصی از فی دوو تحقیق در مورد Manangement in project control دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد Manangement in project control


تحقیق در مورد Manangement in project control

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه14

 

 

I like to focus on project management on this little entry. Working closely with my collegues and senior-up's, I've realized that there is more to project management than just project management. Those two little words can actually hide a lot of verbs and necissary processes required to conduct successful project management. This I'm beginning to see. Yet so much more to actually learn. But before I focus more on this criticle aspect of an IT professionals life cycle, let me build up the plot by placing before you two normal situations that probably would have no serious bearing on the mind of a programmer:

     a. Programmer working on a big project where you'll be one among the many programmers
     working with a few modules.
     b. Programmer working on a project where you'll be one of the few team members working on a
    good chunk of the project and contributing a whole lot of stuff.

Now which one sounds better? I know a few people might find both options pretty enticing. I do. But I've got something coming up in my work place that puts me pretty much in an option 'b' situation. If you ever thought about it, the kind of project you work on has implications from a career level point of view as well as on a personal level. Someone can probably lend a few words on how much weight a medium sized project with a hardly any team members can add to your resume, but from a knowledge perspective, medium sized projects with fewer team members provide a great opportunity to grow in terms of various dynamics provided you have the "Lets do it" attitude. In programming terms, you get more exposure on working the requirements and the project in its entirety and therefore you're forced to think, learn something new and implement it. In terms of management skills, an opportunity to play a lead role invariably crops up and therefore you get an opportunity to exercise people to people skills between the customer and parties concerned will be become imperitive. I remember the first project I worked for. It was just me, my colleague and a tough deadline. Late nights with lots of coffee become our best friend and carved in us a huge plethora of concepts, techniques and mind blowing solutions. That's when you realize that necessity is truly the mother of innovation. Does anyone concur?



دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد Manangement in project control

دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه IT PROJECT MANAGEMENT) IT)

اختصاصی از فی دوو دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه IT PROJECT MANAGEMENT) IT) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه IT PROJECT MANAGEMENT) IT)


دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه IT PROJECT MANAGEMENT) IT)

هدف:
 ارائه اجزای برنامه‌ریزی و روش‌های هدایت برنامه‌های پروژه و ارتباط آنها با یکدیگر به گونه‌ای که اهداف پروژه حاصل گردد.

مقدّمه:

•  تعاریفی از پروژه (PROJECT)
•   تعاریفی از مدیریت (MANAGEMENT)
•  تعاریفی از  مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)
•  تعریف سیستم (SYSTEM)
•  تعریف سیستم مدیریت پروژه (PROJECT  MANAGEMENT  SYSTEM)

فعالیت‌های عمده و اصلی سازمان:

   -   عملیات دوره‌ای و مداوم
  -  پروژه

•مجموعه تلاش‌های موقّتی برای تحقق یک تعهّد و ایجاد یک محصول یا ارائه خدمات مشخص است.
موقّتی:   پروژه در زمان‌های معین شروع و خاتمه می‌یابد.
مشخّص: خدمت یا محصول مورد نظر کاملاً تعریف شده و روشن بوده و از سایر موارد مشابه متمایز است.
تعاریفی از پروژه (PROJECT):
•مجموعه‌ای از وظایف (task) که فقط یک بار انجام (کامل) می‌شود. به عبارت دیگر، هر پروژه منحصر به فرد است.
•مجموعه تلاش جدیدی است که باید در زمانی مشخص، با کیفیت مشخص و با هزینه‌ای مشخص به پایان برسد.
•پروژه دارای مشخصات ذیل است:

  - دارای هدف معین است که در چهارچوب مشخص باید به آن رسید.

  - زمان شروع و ختم مشخص دارد.

  - بودجه آن محدود است.

  - منابع در دست را مصرف می‌کند.

  - جدید است.

•برنامه‌ریزی و هدایت به سوی هدف. پس مشخص می‌گردد که هدف‌گذاری از فعالیت‌های مدیریت نیست، بلکه در حیطه رهبری (LEADERSHIP) قرار دارد.
•فعالیت‌های عمده مدیریت شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، اجرا و کنترل است.

      تفاوت بین یک رهبر و یک مدیر در این است که،

  رهبر می‌گوید:

  - چه چیزی درست است؟ (What is the right thing)

  و مدیر می‌گوید:

  - چگونه چیزی را درست انجام دهیم؟ (How to do the thing right) 

تعاریفی از مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT):

•برنامه‌ریزی و هدایت تلاشی (کاری/ فعالیتی) در چهارچوب مشخص زمان، هزینه و کیفیت به سوی هدف.
•مدیریت پروژه در برگیرنده برنامه‌ریزی، هدایت (سازماندهی، اجرا، کنترل) در مورد تلاشی مشخص (محدوده کار) است که باید محدودیت‌های زمان، هزینه و کیفیت را رعایت کند تا به هدف یا اهداف آن تلاش‌ها نائل آید.
•مدیریت پروژه شامل برنامه‌ریزی، نظارت بر پیشرفت و هدایت پروژه است.
•برنامه‌ریزی (PLANNING) : نصب آرمان، تعریف پروژه و سازماندهی تیم.  (تصمیم‌گیری در مورد آنچه که باید انجام شود)
•زمان‌بندی (SCHEDULING) : نیروی انسانی، پول و منابع را به فعالیت‌های مشخص تخصیص داده و فعالیت‌ها را به هم ربط می‌دهد. (تخصیص منابع جهت انجام فعالیت‌ها در یک مقیاس زمانی)
•نظارت (MONITORING) : جمع‌آوری داده‌ها و ارائه گزارشات درباره وضع موجود (و گاهاً حضور).
•کنترل (CONTROLLING) : منابع، هزینه‌ها، کیفیت و بودجه را منعکس می‌کند. همچنین، اصلاحات و تغییرات در برنامه‌ها ایجاد کرده و منابع را با توجه به زمان و هزینه مورد نیاز، شیفت می‌دهد. (تجزیه و تحلیل وضع موجود، مقایسه با برنامه و تصمیم‌گیری در مورد کارهای بعدی)

تعریف سیستم (SYSTEM)
مجموعه‌ای از اجزاست که در راستای هدف مشخصی با هم مرتبطند.
 تعریف سیستم مدیریت پروژه
 (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)
مجموعه‌ای از اجزاست که در راستای مدیریت پروژه با هم مرتبطند.
 ساختار دانش مدیریت پروژه (PMBOK)
 (PROJECT MANAGEMENT BODY of KNOWLEDGE)
برخی اظهار نظرهای فنی در مورد مدیریت پروژه است که توسط انستیتوی مدیریت پروژه (PMI) توسعه یافته است.

منافع اجرای سیستم مدیریت پروژه:

•تعیین مسئولیت‌های اجرایی در قبال فعالیت‌های تعریف شده
•طبقه‌بندی گزارشات
•تعیین محدودیت‌های زمانی برای تهیه برنامه
•پیدا کردن گلوگاه‌ها و مشکلات، پیش از وقوع آنها
•بهبود تخمین‌ها برای پروژه‌های بعدی
•دانستن اینکه در چه زمانی نمی‌توان به اهداف پروژه دست یافت

مشکلات در اجرای سیستم مدیریت پروژه:

•پیچیدگی پروژه
•مشخصات درخواستی مشتری
•تغییرات سازمانی
•ریسک پروژه
•تغییرات تکنولوژی
•برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی پروژه
شامل 160 اسلاید POWERPOINT

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه IT PROJECT MANAGEMENT) IT)

60 سوال رشته رایانه کار MS Project از سری آزمونهای کتبی فنی و حرفه ای

اختصاصی از فی دوو 60 سوال رشته رایانه کار MS Project از سری آزمونهای کتبی فنی و حرفه ای دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

60 سوال رشته رایانه کار MS Project از سری آزمونهای کتبی فنی و حرفه ای


60 سوال رشته رایانه کار MS Project از سری آزمونهای کتبی فنی و حرفه ای

تعداد 60 سوال از 2 دوره آزمون کتبی رشته رایانه کار MS Project از سری آزمونهای کتبی سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور با پاسخنامه مربوطه در این فایل ارائه شده است .


دانلود با لینک مستقیم


60 سوال رشته رایانه کار MS Project از سری آزمونهای کتبی فنی و حرفه ای

آموزش کنترل پروژه نرم افزار MS Project 2000

اختصاصی از فی دوو آموزش کنترل پروژه نرم افزار MS Project 2000 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

آموزش کنترل پروژه نرم افزار MS Project 2000


آموزش کنترل پروژه نرم افزار MS Project 2000

فرمت : PDF            

تعداد صفحه : 594            

 

فهرست مطالب :            

- معرفی مدیریت پروژه            

- شروع کار با کنترل پروژه مایکروسافت            

- ورود اطلاعات و سازماندهی فعالیت ها            

- تعریف منابع            

- تخصیص منابع            

- بهینه سازی جزئیات فعالیت            

- بهینه سازی جزئیات منبع            

- بهینه سازی جزئیات تخصیص ها            

- نمایش و اشتراک پروژه به دلخواه            

- چاپ اطلاعات پروژه            

- ارائه اطلاعات پروژه روی شبکه            

- اشتراک اطلاعات پروژه با سایر برنامه ها            

- اشتراک اطلاعات بین چند پروژه            

- پیگیری و پیشرفت کار            

- نمایش و گزارش وضعیت پروژه            

- شناسایی و بر طرف کردن مشکلات پروژه            


دانلود با لینک مستقیم


آموزش کنترل پروژه نرم افزار MS Project 2000