اصول مدیریت

اختصاصی از فی دوو اصول مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

اصول مدیریت

39صفحه

اصول مدیریت توسعه پایدار اجتماعی و دگرگونی اقتصادی

مقدمه

امروزه قدرتهای اقتصادی بزرگترین بخش زندگی ما را تحت سیطره خود دارند، مهمترین سؤالی که پیش می‌آید این است که با استفاده از تئوریهای اقتصادی معاصر، در چه سطحی می‌توان توسعه پایدار را تجزیه و تحلیل و اجرا کرد. تئوری‌ها و مفاهیم توسعه اقتصادی در قرن گذشته نمی‌توانست نیازهای انسانی را تأمین کند و آن را تنها در زنجیره‌ای از مطالعات حمایت محیطی خلاصه می‌نمود. این مسائل موجب شد تا رویکردهای جدیدی ارائه شود و ماهیت تئوری اقتصادی و نقش و وظایف بالقوه آن برای حل مسائل مرتبط با وجود انسان انتقادی و بقای شهروندی تعریف شود.

در ابتدای دهه 1990 بعد از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی، گروه زیادی از کشورها با ویژگی خاص توسعه‌ای خود در دو گروه کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه تقسیم شدند. اگر چه این کشورها با اقتصاد به اصطلاح در حال تغییر، محدود به حوزه اقیانوس آرام می‌شدند ولی توجه کمتری به تجزیه و تحلیل ویژگیهای خاص توسعه آنها در حاشیه رکود وضعیت اقتصادی می‌شد و نه تنها به تجزیه و تحلیل وضعیت آنها در بخشهای مختلف تولید اقدام نمی‌شد بلکه وضعیت مصرف منابع  طبیعی و آلودگی محیطی نیز مورد غفلت واقع شده بود.تغییر در جهت اقتصاد بازار  که مبتنی بر سرمایه‌گذاری بخش خصوصی بود از طریق ساخت دهی مجدد اقتصاد کشورهای کمونیستی و تعدیل فعالیتهای آنها دنبال می‌شد. تغییر سریع در جهت اقتصاد بازار، باز ساخت‌دهی اقتصادی، افزایش قیمت انرژی و منابع دیگر، بسیاری از مسائل جدی را در دهه‌های اخیر موجب شد، ولی افزایش مصرف منابع تجدیدپذیر از نقطه نظر پایداری  تغییرات مثبتی در توسعه ایجاد کرد.

هر چند مفهوم توسعه پایدار به قدر کافی روشن است لیکن تفسیر و تعریف واقعی توسعه پایدار مباحث زیادی را در خصوص مدلهای پیشنهادی جدید توسعه پایدار اجتماعی و مدیریت آن، بوجود آورده است. و اگر مفاهیم توسعه پایدار بوسیله اصول جدید و پیش‌فرض‌های روش شناختی جدید  تقویت شود، درک ماهیت پایداری و همراهی آن با تعریف جدید توسعه پایدار و معنی جدید مدیریت آن آسانتر خواهد بود.

مقاله حاضر دو هدف را دنبال می‌کند: نخست تشریح محتوی مدیریت توسعه اقتصادی از نگاه اجتماعی و اکولوژیکی، و دوم، تبیین اصول تئوریکی و ارائه فهم بیشتر از آن. از آن جا که محتوی شاخص‌های محیطی، شامل مفاهیم قلمرو اکولوژیکی  و آثار زیست محیطی است، و مسائل محیطی از دیدگاه تناسب آن با تصمیم‌گیری در مباحث پایداری توسعه اقتصادی نیز در مقاله حاضر به تفصیل بررسی می‌شود.

روش کار: به منظور دستیابی به این اهداف، بررسی‌های زیر انجام شده است:

- تجزیه و تحلیل اصول مدیریت پایدار

- تجزیه و تحلیل شاخص‌های مورد نیاز در مدیریت توسعه پایدار

- بررسی شاخص‌های محیطی و کاربرد آن در تصمیم‌های پایداری توسعه اقتصادی

- بحث مفاهیم آثار اکولوژیکی و قلمرو محیطی از نقطه نظر ارزیابی پایداری بالقوه آن

دانلود مقاله اصول مدیریت و کنترل پروژه

اختصاصی از فی دوو دانلود مقاله اصول مدیریت و کنترل پروژه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله اصول مدیریت و کنترل پروژه

نوع فایل : Word 

تعداد صفحات : 9

فهرست و پیشگفتار 

چکیده
وظایف اصلی مدیریت پروژه را می توان ایجاد هماهنگی و برنامه ریزی زمانی لازم در اجرای فعالیت ها برای کاربرد مناسب منابع و امکانات، به منظور رسیدن به هدف نهایی پروژه دانست. برای انجام این وظایف، مدیر احتیاج به برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل خواهد داشت. از طرف دیگر می توان کنترل را نیز جزء وظایف اصلی یک مدیر پروژه دانست چرا که با استفاده از این وظیفه می تواند از منابع و امکانات موجود به صورتی کارا و مؤثر استفاده کند.
کلمات کلیدی : روش های برنامه ریزی شبکه ، فاز های پروژه، محاسبات زمانی پروژه.

مقدمه
یک پروژه را می توان به صورت مجموعه ای از فعالیت ها که برای دستیابی به منظور یا هدفی خاص در تاریخ هایی معین انجام می گیرند، تعریف کرد. به عبارت دیگر، پروژه ها شامل فعالیت هایی هستند که باید در تاریخ هایی معین، با هزینه هایی معین و کیفیتی تعیین شده، اجرا بشوند. برای دستیابی به هدف یا منظور یک پروژه لازم است سازمانی برای اجرای فعالیت های لازم تشکیل گردد.

در هر پروژه چهار مرحله (فاز) متفاوت و متمایز بر اساس نوع و خصوصیات فعالیت های لازم قابل تعریف می باشد. این چهار مرحله عبارتند از:
1- مرحله نظری (شامل عوامل مکان، زمان، هزینه، سرمایه گذاری، تصمیم گیری، مشورت و نیروی انسانی)
2- مرحله طرح و برنامه ریزی (شامل نقشه برداری، استفاده از منابع اطلاعاتی و طرح ریزی)
3- مرحله اجرا (عملی کردن موارد مرحله 2 و کنترل کردن این موارد بر اساس زمان بندی و برنامه ریزی از پیش تعیین شده)
4- مرحله پایانی (شامل تهیه گزارشات و یادداشت های دقیق از نحوه اجرا برای شرکت در مناقصات جدید و تجزیه و تحلیل کارها)
بعضاً در یک پروژه حضور یک مشاور می تواند برای توسعه بهبود کار مفید باشد. وظیفه یک مشاور آن است که نظرات و خواسته های صاحب کار را به طور دقیق، دریافت کند و با استفاده از امکانات موجود طرحی را براساس خواسته های صاحب کار مورد بررسی قرار دهد.
فعالیت های شبکه 
روش های برنامه ریزی شبکه:
برخی از روش های برنامه ریزی شبکه :
1- نمودار گانت (میله ای): 
2- روش مسیر بحرانی : 
3- روش ارزیابی و بازنگری پروژه ها : 
4- روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه ها : 
ساختار شبکه 
انواع شبکه های رایج در برنامه ریزی 
فعالیت موهوم : 
رویداد : ن 
فعالیت های پیش نیاز: .
فعالیت های پی آمد (وابسته): 
قوانین رسم شبکه های CPM : 
کاربرد صحیح فعالیت های موهومی : 
اشتباهات عمومی در ترسیم شبکه : 
وابستگی ها: 
1- وابستگی های طبیعی: 
2- وابستگی های امکاناتی: 
فشرده سازی شبکه: 
جمع بندی و محاسبات زمان
الف) محاسبه تاریخ وقوع رویدادها: 
1- حرکت پیشروی : 
2- حرکت بازگشتی: 
ب) شناوری در تاریخ های وقوع رویدادها: 
ج ) راههای شبکه: 
د ) راه بحرانی : 
ه ) فعالیت های بحرانی: 
و ) انواع شناوری فعالیت ها: 
شناوری جمعی: 
شناوری آزاد: 
شناوری مستقل: 
منابع 

پاورپوینت درباره کاربرد اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی

اختصاصی از فی دوو پاورپوینت درباره کاربرد اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید  : 42 اسلاید

فهرست مطالب

lمقدمه

lبرنامه ریزی جامع

lضرورت و اهمیت برنامه ریزی جامع

lبرنامه ریزی عملیاتی

lبرنامه ریزی نیروی انسانی

 

 

 

مقدمه

lمدیریت علم است یا هنر

lتعریف مدیریت

lوظایف اصلی مدیریت

lتفاوت مدیر با مدیریت

lمدیریت اثر بخش و مدیریت کارا

lمدیریت عکس العملی ،‌فعال و فوق فعال

 

 

 

برنامه ریزی جامع

 

lماموریت های سازمان در دراز مدت

lتشخیص اولویتها و تعیین اقدامات کلیدی

lتعریف مورد قبول همگان وجود ندارد .

تحقیق اصول مدیریت

اختصاصی از فی دوو تحقیق اصول مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحه:111

فهرست و توضیحات:

اصول مدیریت

مقدمه:

تعریف مدیریت:

نظریه نقشهای مدیریتی :

خلاقیت مدیران :

چه کسی خلاقیت و نوآوری می کند ؟

مدیریت موفق و مؤثر:

چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود

برنامه ریزی:

فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی

سازماندهی:

تعریف سازماندهی :

انواع مختلف سازماندهی :

روش های بسیار متفاوتی برای دسته بندی سازمان ها هست ؛ سازمان رسمی و سازمان غیر رسمی سازمان رسمی وغیر رسمی :سازمان رسمی را مسؤلین به طور قانونی بنیانگذاری و تصویب می کنند و در آن تعداد مشاغل ، حدود وظایف و اختیارات و چگونگی انجام آن مشخص می شود . ساختارهای رسمی در واقع تخیلی هستند زیرا سازمان آن گونه که پیش بینی عمل نمی کند ؛ اما سازمان های غیررسمی بیانگر حالت واقعی است، یعنی چگونگی عمل سازمان را به طور واقعی نشان می دهد . بعد از انکه ساختار رسمی ایجاد
می شود ، سازمان غیر به طور طبعیی در چارچوب آن پدیدار میگردد؛ سازمان غیر رسمی حاصل تعامل اجتماعی مداوم است و ساختار رسمی تعدیل ، تحکیم یا گسترش می دهد .

تحقیق در مورد اصول مدیریت اموزشی

اختصاصی از فی دوو تحقیق در مورد اصول مدیریت اموزشی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:30

فهرست:

اصول مدیریت آموزشی

ضرورت و اهمیت مدیریت آموزشی

تحول اندیشه های مدیریت در سه مرحله اتفاق افتاده است

مدیریت در نظام آموزشی ما:

نیاز آموزش و پرورش امروز

مقدمه و توضیحات:

اصول مدیریت آموزشی

هدف کلی:

زمینه سازی برای شناخت علمی مدیریت و رهبری در آموزش و پرورش و تفکر درباره مسائل آن

پیشگفتار

- نقش مدیریت و رهبری در زمینه های فعالیت اجتماعی

- نیاز به مدیریت و رهبری در آموزش و پرورش اهمیت بیشتری دارد

ضرورت و اهمیت مدیریت آموزشی

-              طرح نظرات و اندیشه های جدید

-              نیاز به بهبود کفیتعملکردها و نتایج آموزش وپرورش

مدیریت آموزشی در جهان --<       نقش رهبری آموزشی

مدیریت آموزشی در ایران --<   فعالیت خارج ازمؤسسات آموزشی

تحول اندیشه های مدیریت در سه مرحله اتفاق افتاده است

1- مرحله فنی

2- مرحله انسانی

3- مرحله ادراکی

مهارت فنی (مرحله اول)

-