مقاله مسئول مدیریت خرید و تدارکات کالا در سازمان

اختصاصی از فی دوو مقاله مسئول مدیریت خرید و تدارکات کالا در سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله  مسئول مدیریت خرید و تدارکات کالا در سازمان 50 صفحه کامل آماده ارائه

دانلود پاورپوینت مدیریت خرده فروشی ، عمده فروشی و تدارکات بازار (فصل نوزدهم کتاب اصول بازاریابی کاتلر)

اختصاصی از فی دوو دانلود پاورپوینت مدیریت خرده فروشی ، عمده فروشی و تدارکات بازار (فصل نوزدهم کتاب اصول بازاریابی کاتلر) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان: دانلود پاورپوینت مدیریت خرده فروشی ، عمده فروشی و تدارکات بازار (فصل نوزدهم کتاب اصول بازاریابی کاتلر)

دسته: مدیریت (مدیریت بازاریابی)

فرمت: پاورپوینت (قابل ویرایش)

تعداد اسلاید: 39 اسلاید

کتاب اصول بازاریابی تالیف فیلیپ کاتلر و گری آرمسترانگ از جمله منابع مهم درس مدیریت و اصول بازاریابی در سطح کارشناسی  و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت کامل و جامع فصل نوزدهم  این کتاب با عنوان  " مدیریت خرده فروشی ، عمده فروشی و تدارکات بازار" در 39 اسلاید می باشد که می تواند به عنوان سمینار در کلاس و ارائه کلاسی درس مدیریت و اصول بازاریابی مورد استفاده قرار گیرد. این فایل شامل بخشهای عمده  زیر است:

تعریف خرده فروشی

انواع خرده فروشی

دوره عمر خرده فروشی

خرده فروشی سلف سرویس

خرده فروشی خود – انتخابی

خرده فروشی خدمات کامل

تصمیم در باره بازار هدف

تصمیم در باره ترکیب و تهیه و تامین کالا

انواع ترکیب و عمق کالا

خط مشی تمایزی  مطرح شده  ورتزل برای  خرده فروشان

ابزارهای بازاریابی  فروشنده که در مقابل خرده فروشان مورد استفاده قرار می گیرد

خدمات معمول خرده فروشی

فضای عمومی فروشگاه

تصمیم درباره قیمت فروش

تصمیم در باره فعالیت های پیشبردی

تصمیم در باره فعالیت های پیشبردی

تعریف عمده فروشی

تفاوت بین خرده فروشان  و  عمده فروشان

انواع عمده فروشان

تصمیمات بازاریابی عمده فروش

انواع اصلی عمده فروشان

روند عمده فروشی

تدارکات بازار

اهداف تدارکات بازار

هزینه های سیستم تدارکات بازار

تصمیمات تدارکات بازار

خرده فروشی فروشگاهی

فروشگاهای اختصاصی

فروشگاه های بزرگ

سوپر مارکت ها

فروشگاه های راحتی

 فروشگاه های تخفیف دار

 فروشگاه های زیر قیمت

 مجاری کارخانه ای.

خرده فروشان زیر قیمت مستقل

کلوپ های  انباری یا کلوپ های عمده فروشی.وسیع  و بزرگ هستند

فروشگا ههای سوپر

فوق بازارها

 نمایشگاه های فروشی با کاتالوگ

خرده فروشی غیر فروشگاهی

موسسات خرده فروشی

مقاله آشنایی با بخش تدارکات سازمانها

اختصاصی از فی دوو مقاله آشنایی با بخش تدارکات سازمانها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک خرید و دانلود در پایین صفحه (این متن فقط بخشی از متن مقاله می باشد و تمام مطالب در فایل دانلودی موجود است)

آشنایی با بخش تدارکات سازمانها

فهرست:
مقدمه
نقش‌ اینترنت‌ در تغییر شکل‌ سازمان‌ تدارکات‌
سازمان‌ تدارکات‌
وظیفه‌های‌ استراتژیک‌ در مقابل‌ وظیفه‌های‌ معامله‌ای‌
تدارکات‌ مستقیم‌ در مقابل‌ غیرمستقیم‌
سطح‌ استراتژیک‌ و معاملاتی‌ فعالیتهای‌ تدارکات‌
تمرکز سنتی‌ تدارکات‌ تولیدگرا برعملیات‌
نکات‌ تمرکزی‌ مدیریت‌
آثار اینترنت‌ و تکنولوژی‌های‌ وب‌

همگرایی‌ بین‌ تدارکات‌ مستقیم‌ و غیرمستقیم
همگرایی‌ بین‌ وظایف‌ عملیاتی‌ و وظایف‌ استراتژیک‌
تدارکات و کنترل موجودی
شرح و ظایف امور تدارکات و قراردادها
خلاصه‌

منبع:
www.tadbir.com

مقدمه
بهره‌وری یکی از دیرپاترین مفاهیم در محاسبه هزینه‌های تعداد بر نیروی کار یک کارخانه است. همچنان که رقابت جهانی‌تر می‌شود؛ نوآوری و خلاقیت نیز از سطح بنگاه – بنگاه به سطح زنجیره تأمین – زنجیره تأمین جابجا می‌شود. افزایش مزیت رقابتی تنها در صورتی حاصل می‌شود که تمامی بازیگران زنجیره تأمین کاملاً با یکدیگر هماهنگ باشند.

مدیریت زنجیره تأمین (SCM) در برگیرنده تمامی برنامه‌ریزی‌ها و مدیریت فعالیت‌هایی است که در تدارک, تأمین, تبدیل و هماهنگی‌های لجستیکی می باشد. از این منظر, مدیریت زنجیره تأمین شامل همکاری و هماهنگی با شرکای زنجیره نیز -که می‌توانند تأمین‌کنندگان, واسطه‌ها, ارائه‌دهندگان خدمات شخص ثالث و مشتریان باشند- خواهد بود.

در واقع مدیریت زنجیره تأمین, وظیفه یکپارچه‌سازی عرضه و تقاضا را در داخل و میان شرکت‌ها را بر عهده دارد. مدیریت لجستیک بخشی از SCM که وظیفه اصلی آن برنامه ریزی, اجرا‌‌‌‌‌‌‌‌ وکنترل جریان مستقیم و معکوس مواد , کالاها و اطلاعات مرتبط و ذخیره سازی آنها به گونه ای کارا و اثر بخش میان نقطه مبدأ و نقطه مصرف به منظور برآوردن الزامات مشتری می باشد. فعالیتهای مدیریت لجستیک نوعاً شامل مدیریت حمل و نقل ورودی و خرو‌جی ,‌ مدیریت ناوگان حمل , انبارداری , جابجایی ‌مواد و کالا اجرای سفارش , طراحی شبکه لجستیک مدیریت موجودی برنامه ریزی عرضه و تقاضا و مدیریت اشخاص ثالث تأمین کننده خدمات لجستیک است.

عملکرد لجستیک تا حدودی شامل تدارک و‌خرید, برنامه‌ریزی و زمانبندی‌تولید, مونتاژ ‌‌وبسته بندی و خدمات به مشتریان می شود.لجستیک در تمامی سطوح برنامه ریزی و‌ اجرا حضور‌ فعال دارد: چه استراتژیک , چه عملیاتی و چه تاکتیکی. مدیریت لجستیک یک عملیات یکپارچه ساز است که تمامی فعالیتهای لجستیکی را با هم ‌‌‌‌هماهنگ ساخته و بهینه می‌نماید. بدیهی‌است که تحت این مدیریت فعایت‌های لجستیک می باید به هماهنگی و یکپارچگی با سایرفعالیتها اعم از بازاریابی , فروش , ساخت وتولید , مالی و فناوری اطلاعات دست یابند.

نقش‌ اینترنت‌ در تغییر شکل‌ سازمان‌ تدارکات‌
‌سازمان‌ تدارکات‌ شرکتها به‌طور سنتی‌ به‌ دو بعد جدا شده‌ است. از یک‌طرف، بر تدارکات‌ مستقیم‌ یا تولیدگرا تاکید شده‌ و با آن‌ نسبت‌ به‌ تدارکات‌ غیرمستقیم‌ یا غیرتولیدگرا برخورد متفاوتی‌ شده‌ است.

‌از طرف‌ دیگر، وظایف‌ استراتژیک‌ یا منبع‌گرا از فعالیتهای‌ عملیاتی‌ یا معامله‌گرا متمایز شده‌اند. این‌ جدایی‌ از نظر سازمانی‌ و همچنین‌ در ارتباط‌ بااستفاده‌ از تکنولوژی‌ اطلاعات‌(IT) نشان‌ داده‌ می‌شود.

‌چند سالی‌ است‌ که‌ از تکنولوژی‌ اطلاعات‌ در تدارکات‌ استفاده‌ می‌شود، بویژه‌ خودکارکردن‌ وظایف‌ عادی‌ برای‌ حصول‌ اطمینان‌ از فرآیندهای‌ تولیدی‌ روان‌ و یکدست. به‌ سایر حوزه‌ها توجه‌ کمتری‌ صورت‌ گرفته‌ که‌ منجر به‌ ناکارایی‌های‌ عمده‌ مانند فرآیندهای‌ غیر شفاف‌ و پیچیده‌ تایید مدیریت‌ برای‌ خریدهای‌ غیراستراتژیک‌ گردیده‌ است.

کاربردهای‌ نوآورانه‌ی‌IT ، مبتنی‌ بر تکنولوژی‌های‌WWW که‌ در سالهای‌ اخیر ظاهر شده‌اند می‌توانند از وظایف‌ تدارکات‌ در راههای‌ جدید پشتیبانی‌ کنند و احتمالاً‌ بیشتر فرآیند را پوشش‌ خواهند داد. ما فکر می‌کنیم‌ که‌ چنین‌ کاربردهایی‌ درواقع‌ ساختار سازمانی‌ تدارکات‌ را متحول‌ خواهد ساخت. همین‌ که‌ شرکتها شروع‌ به‌ شناخت‌ فرصتهای‌ جدید کنند و در عین‌ حال‌ خود را تطبیق‌ دهند، احتمال‌ تغییرات‌ قابل‌ توجهی‌ در ساختارهای‌ سازمانی‌ و زنجیره‌ تدارک‌ حاصل‌ خواهد شد، بویژه‌ درباره‌ روابط‌ بین‌ حوزه‌هایی‌ که‌ مدتهای‌ طولانی‌ جداگانه‌ به‌ آنها پرداخته‌ می‌شد.

‌این‌ مقاله‌ به‌ترتیبی‌ که‌ می‌آید سازماندهی‌ شده‌ است. ما ابتدا چهار حوزه‌ی‌ مختلف‌ فعالیتهای‌ تدارک‌ را که‌ می‌توان‌ در اکثر سازمانها شناسایی‌ کرد فهرست‌ می‌کنیم. پس‌ از مرور کلی‌ کاربردهای‌ تدارک‌ – الکترونیک‌(E-PROCUREMENT) ، ما تز خود در مورد حوزه‌های‌ جدای‌ قبلی‌ سازمان‌ تدارکات‌ که‌ در بستر بهره‌برداری‌ از چنین‌ تکنولوژی‌هایی‌ یکپارچه‌ خواهند شد را مورد بحث‌ قرار می‌دهیم.

‌مشاهدات‌ ما مبتنی‌ بر مصاحبه‌ها و تعامل‌ مستمر پژوهشگران‌ مرکز فیشر با تعداد زیادی‌ از شرکتها در یک‌ دوره‌ چندساله‌ (بویژه‌ پس‌ از سال‌ ۱۹۹۸)، و منابع‌ ادبیات‌ تحقیق‌ در دسترس‌ بود.

۲ – سازمان‌ تدارکات‌
‌در خیلی‌ از سازمانها، بویژه‌ در بخش‌ تولیدی، فعالیتهای‌ سازمان‌ تدارکات‌ را می‌توان‌ روی‌ دو بعد طبقه‌بندی‌ کرد. از یک‌ طرف‌ تدارکات‌ مستقیم‌ (یا تولید-گرا) با تدارکات‌ غیرمستقیم‌ (یا غیر تولید-گرا) تفاوت‌ دارد. از طرف‌ دیگر و مشابه‌ سایر حوزه‌های‌ سازمانی، هریک‌ از این‌ گروهها فعالیتهای‌ استراتژیک‌ و همچنین‌ عملیاتی‌ را در برمی‌گیرد که‌ منجر به‌ چهار طبقه‌ بشرح‌ زیر می‌شود.

۱-۲ تدارکات‌ مستقیم‌ در مقابل‌ غیرمستقیم‌
‌تدارکات‌ مستقیم‌ معمولاً‌ راجع‌ به‌ خرید اقلامی‌ است‌ که‌ بلافاصله‌ وارد فرآیند ساخت‌ می‌شود، مانند قطعاتی‌ که‌ در یک‌ خودرو یا رایانه‌ مونتاژ می‌شوند. طی‌ دهه‌ ۱۹۸۰، بازیگران‌ قدرتمند سنتی، صنایعی‌ مانند خودرو و الکترونیک‌ شاهد رقابت‌ بسیار فشرده‌ جهانی‌ مخصوصاً‌ از خاور دور بوده‌اند، که‌ بااز بین‌ بردن‌ سهم‌ بازارشان، آنها را مجبور کرد فرآیندهای‌ تولید خود را شسته‌ رفته‌ کنند،

و به‌منظور کاهش‌ هزینه‌ها موجودیها را پایین‌ بیاورند، و به‌منظور کوتاه‌ ساختن‌ زمان‌ تحویل‌ به‌ بازار، توان‌ خود را برای‌ پاسخگویی‌ سریع‌ به‌ نیازهای‌ در حال‌ تغییر بازار، بهبود بخشند.

‌جریان‌ ورودی‌ کالا به‌ سالن‌ ساخت‌ از طریق‌ سازمان‌ که‌ به‌ آن‌ تدارکات‌ تولیدگرا نیز می‌گویند، غالباً‌ ماموریت‌ بحرانی‌ تلقی‌ می‌شود و به‌همین‌ خاطر در مرکز توجه‌ پژوهشگران، مدیران‌ و مهندسان‌ قرار گرفته‌ است. در این‌ زمینه، مدیریت‌ زنجیره‌ تامین‌ (SCM) به‌عنوان‌ یک‌ دیسیپلین‌ پژوهشی‌ و مدیریتی‌ ظهور کرد که‌ دانش‌ تحقیق‌ در عملیات، مهندسی‌ مجدد فرآیندهای‌ کسب‌ و کار و مدیریت‌ سازمانی‌ را با هم‌ ترکیب‌ نمود.

‌علاوه‌ بر این، کاربردهای‌IT کمک‌ کرد در سراسر زنجیره‌ تامین‌ شفافیت‌ و کارایی‌ تحقق‌ یابد. پیشتر، سازندگان‌ خودرو در پاسخگویی‌ به‌ چالشهای‌ رقبای‌ خاور دور خود، مفاهیم‌ تحویل‌JIT مبتنی‌ برIT را تدوین‌ کردند. به‌تازگی، شرکت‌ دل، سازنده‌ رایانه،

با مدل‌ توزیع‌ مستقیم‌ خود تاثیر عمده‌ای‌ بر کل‌ صنعت‌ رایانه‌ گذاشت. توان‌ دل‌ در ساخت‌ رایانه‌ براساس‌ سفارش‌ و تحویل‌ مستقیم‌ آنها به‌ مشتریان‌ در کمترین‌ زمان، به‌هرحال، به‌ روابط‌ نزدیک‌ با تامین‌کنندگان‌ خود شامل‌ سیستم‌های‌IT به‌منظور تسهیل‌ دسترسی‌ در زمان‌ به‌ طرحهای‌ ساخت‌ و همچنین‌ تعدیلات‌ تحویل‌ موردی، بستگی‌ دارد.

‌تدارکات‌ غیرمستقیم‌ برای‌ مدتهای‌ طولانی‌ توجه‌ بسیار کمی‌ را در سطح‌ سازمانی‌ و همچنین‌ در رابطه‌ با کاربردIT به‌خود جلب‌ کرده‌ است. حتی‌ خود واژه‌ <غیرمستقیم> که‌ اشاره‌ به‌ تاکید سنتی‌ بر تدارکات‌ ساخت‌ دارد، نشانگر ماهیت‌ حاشیه‌ای‌ این‌ واژه‌ برای‌ شمول‌ بر هر چیزی‌ است‌ که‌ تدارکات‌ مستقیم‌ و تولیدگرا پوشش‌ نمی‌دهد.

علاوه‌بر تدارکات‌ تعمیر و نگهداری‌ و عملیات‌ که‌ برای‌ سرپانگهداشتن‌ فرآیند ساخت‌ موردنیاز است، تدارکات‌ غیرمستقیم‌ همچنین‌ اقلام‌ بسیار متنوعی‌ مانند لوازم‌ اداری، دستگاههای‌ رایانه‌ای، اقلام‌ تبلیغی، مسافرت‌ و خدمات، و همین‌طور کالاهای‌ سرمایه‌ای‌ را شامل‌ می‌شود.

‌ضمناً‌ تفاوت‌ بین‌ تدارکات‌ مستقیم‌ و غیرمستقیم‌ در نمودار سازمانی‌ ذیل‌ نشان‌ داده‌ شده‌ است:
‌غالباً‌ تدارکات‌ مستقیم‌ به‌ معاون‌ مدیرعامل‌ در عملیات‌ زنجیره‌ تامین‌ (یا مشابه‌ آن) گزارش‌ می‌دهد، در حالی‌ که‌ تدارکات‌ غیرمستقیم‌ ممکن‌ است‌ از مسئولیتهای‌ حوزه‌ مالی‌ شرکت‌ باشد. در یک‌ شرکت‌ عمده‌ آمریکایی‌ سازنده‌ رایانه، با ساختار سازمانی‌ نسبتاً‌ غیرمتمرکز، خطوط‌ مدیریت‌ برای‌ هردو حوزه‌ فقط‌ در سطح‌ مدیرعامل‌ به‌هم‌ می‌رسند.

‌در مقایسه‌ با تدارکات‌ مستقیم، تدارکات‌ غیرمستقیم‌ دامنه‌ گسترده‌ای‌ از محصولات‌ و خدمات‌ را پوشش‌ می‌دهد که‌ نوعاً‌ تعداد زیادی‌ خریدار (تقریباً‌ همه‌ کارکنان) در آن‌ درگیرند، و باتوجه‌ به‌ حجم‌ و فراوانی‌ خرید، کمتر قابل‌ پیش‌بینی‌ است. این‌ واقعیت‌ هم‌ هست‌ که‌ غالباً‌ به‌آن‌ توجه‌ استراتژیک‌ نمی‌شود بلکه‌ یک‌ کار دفتری‌ تلقی‌ می‌گردد، و جای‌ تعجب‌ ندارد که‌ فرآیندهای‌ کسب‌ و کارها به‌خوبی‌ استاندارد نمی‌شوند. غالباً‌ اطلاعات‌ مربوط‌ به‌ خریدهای‌ گذشته‌ نظیر حسابهای‌ پرداختنی، فقط‌ به‌شکل‌ متراکم‌ در دسترس‌ است‌ از این‌رو نمی‌توان‌ اطلاعاتی‌ در مورد الگوهای‌ خرید یا عملکرد تامین‌کننده‌ به‌دست‌ آورد. یکی‌ از مدیران‌ می‌گوید ما می‌دانیم‌ چقدر می‌خریم، ولی‌ نمی‌دانیم‌ چی‌ می‌خریم‌ و چرا. اگر قراردادهایی‌ هم‌ اصولاً‌ با تامین‌کنندگان‌ مرجح‌ وجود داشته‌ باشد، نوعاً‌ کمتر بهره‌برداری‌ می‌شوند که‌ منتج‌ به‌ قیمتهای‌ بالاتر و فرصتهای‌ محدود برای‌ اهرم‌کردن‌ قدرت‌ خرید می‌شود.

‌برای‌ مثال، یک‌ سازنده‌ بزرگ‌ در صنعت‌ مخابرات، قبل‌ از تلاش‌ برای‌ تجدید سازمان‌ تدارکات‌ غیرمستقیم، لوازم‌ اداری‌ خود را تقریباً‌ به‌طور منظم‌ از سیصد تامین‌کننده، می‌خرید. هیچ‌ کنترلی‌ بر فرآیند کلی‌ وجود نداشت‌ و هر واحدی‌ روش‌ خود را اعمال‌ می‌کرد. به‌همین‌ ترتیب،

پیچیدگی‌ سیستم‌های‌IT در دسترس، برای‌ پشتیبانی‌ از فرآیند تنوع‌ گسترده‌ای‌ داشت: در حالی‌ که‌ برخی‌ واحدها سالها بود با سیستم‌های‌ سفارش‌ بر خط، کار می‌کردند، دیگران‌ به‌سختی‌ شروع‌ به‌استفاده‌ ازIT کرده‌ بودند. از نظر شرکتی، سازمان‌ چندپاره‌ تدارکات، نامطلوب‌ بود زیرا به‌ فرآیندهای‌ کند، گران‌ و هزینه‌های‌ اضافی‌ محصول‌ به‌علت‌ اهرم‌ ضعیف‌ قدرت‌ خرید منجر شده‌ بود. وضعیتهای‌ مشابه‌ را می‌توان‌ در بسیاری‌ از سازمانها یافت.

۲-۲ وظیفه‌های‌ استراتژیک‌ در مقابل‌ وظیفه‌های‌ معامله‌ای‌
‌فعالیتهای‌ تدارکات‌ را همچنین‌ می‌توان‌ طبق‌ <دسترسی> آنها طبقه‌بندی‌ کرد: فعالیتهای‌ استراتژیک‌ با گرایش‌ بلندمدت‌ در مقابل‌ فعالیتهای‌ معامله‌ای‌ با گرایش‌ کوتاه‌مدت.

‌وظیفه‌های‌ استراتژیک‌ با گرایش‌ بلندمدت‌ شامل‌ منبع‌یابی، شناسایی‌ فروشندگان، و استقرار مدیریت‌ روابط‌ تامین‌کنندگان، همینطور مدیریت‌ و مذاکره‌ قراردادها است‌ و همچنین‌ طراحی‌ و اجرای‌ روشهای‌ خرید، و مدیریت‌ مالی‌ و دارایی‌ را نیز شامل‌ می‌شود. این‌ فعالیتها، گرایش‌ بلندمدت‌ دارند و روابط‌ با تامین‌کنندگان

ممکن است متنی که در اینجا  نوشته شده است کمی به هم ریخته باشد اما در فایل  دانلودی مرتب می باشد

متن کامل را می توانید دانلود کنید چون فقط تکه هایی از متن این مقاله  در این صفحه درج شده است(به طور نمونه)

ولی در فایل دانلودی متن کامل مقاله
همراه با تمام ضمائم با فرمت ورد که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند موجود است

 تعداد صفحات :38
قیمت با تخفیف ویژه:4000

ایمیل پشتیبانی :[e-mail]

کارآموزی بررسی مقدماتی تدارکات و سیستم انبارها

اختصاصی از فی دوو کارآموزی بررسی مقدماتی تدارکات و سیستم انبارها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)تعداد صفحات:35

در زمینه اجرای کارآموزی اینجانب در سازمان نقشه برداری کشور درخصوص امکان سنجی، طراحی، ایجاد سیستم انبار اداره تدراکات گزارش حاضر بعنوان «کارآموزی» تهیه شده و جهت نمایاندن تصویر کلی و همه جانبه فعالیتهای اداره تدارک، نه تنها سیستم انبار بلکه کلیه سیستم های موجود مورد شناخت قرارگرفته اند این گزارش حاصل مصاحبه با پرسنل اداره تدارکات و بازدید عینی از فعالیتهای این اداره می باشد. ارتباطات اداره تدارکات بامحیط بیرونی شامل مدیریتها و واحدهای سازمان نقشه برداری و خارج از سازمان نیز دراین گزارش ملحوظ نظر واقع شده است ولی با توجه به گسترش سازمان نقشه برداری و سیستم های اداری و مالی آن سازمان از فعالیتهای اداره تدارکات گزارش تهیه گردیده این گزارش شامل نتایج و ادامه فعالیتهای مذکور در سایر واحدهای سازمان نمی باشد و صرفاً در حیطه فعالیتهای اداره تدارکات تهیه شده است، جهت ارائه بهتر ارتباطات و گردش اطلاعات اداره تدارکات از تکنیک «نمودارهای مفهومی گردش اطلاعات» (DFD) استفاده شده است تاکلیه ارتباطات و ورودیها و خروجیهای سیستم فعلی به سهولت دردسترس خواننده قرار گیرند.
درقسمتهای دیگر گزارش، شرح ورودیها و خروجیها (فرمها، اطلاعات، درخواستها و …) و شرح کلیه فعالیت هریک از واحدهای اداره تدارکات ذکر گردیده است.
قسمت اشکالات و نارسائیها شامل نتیجه گیری از آن بخش ازروشهای انجام کار است که غیرمنطقی و غیراصولی بوده و یا اطلاعات و نحوه گردش اطلاعات جهت انجام صحیح و به موقع امور ناکافی تشخیص داده شده است.
قسمت اول – جایگاه سازمانی و تشکیلات اداره تدارکات
1- جایگاه سازمانی اداره تدارکات درسازمان نقشه برداری کشور
1-1-تدارکات به عنوان یکی از ادارات امور اداری و خدمات درحوزه معاونت مالی اداری سازمان نقشه برداری جای دارد.

دانلود مقاله ISI سیستم تدارکات یکپارچه برای برنامه بومی هواپیمای جنگنده توسعه

اختصاصی از فی دوو دانلود مقاله ISI سیستم تدارکات یکپارچه برای برنامه بومی هواپیمای جنگنده توسعه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی :سیستم تدارکات یکپارچه برای برنامه بومی هواپیمای جنگنده توسعه

موضوع انگلیسی :<!--StartFragment -->

Integrated Logistics System for Indigenous Fighter Aircraft Development Program

تعداد صفحه :10

فرمت فایل :PDF

سال انتشار :2014

زبان مقاله : انگلیسی

لجستیک پشتیبانی نقش مهمی در طول توسعه و استفاده از یک هواپیمای جنگنده بازی می کند. در گذشته، تدارکات فعالیت های پشتیبانی شده به طور عمده از طریق راه حل های مبتنی بر کاغذ موفق شده بود. تغییر به سیستم تدارکات پشتیبانی مبتنی بر کامپیوتر در تجزیه و تحلیل سریع از رکورد تدارکات برای ارزیابی پشتیبانی بوده و برنامه ریزی برای جایگزین کمک کرده است. در همان زمان، تکامل محصولات مدیریت چرخه (PLM) راه حل چارچوبی برای تبادل دانش فنی از طریق کنترل پیکربندی موثر ارائه شده، تسهیل کاهش در مدت توسعه / القایی. نیاز به کاهش زمان چرخه توسعه و کل هزینه از جمله تعمیر و نگهداری و پشتیبانی، و بالا بردن عملکرد و قابلیت اطمینان از محصول منجر به همکاری بین سیستم های پشتیبانی PLM و تدارکات. سیستم PLM به گره دانش مهندسی از نزدیک با دانش، تجهیز، مهمات، آوردن چرخه عمر کل یک هواپیما تحت مدیریت پیکربندی تمدید شد. رویکرد یکپارچه، همچنین به عنوان لجستیک یکپارچه پشتیبانی (ILS) نامیده می شوند، در تعریف عملکرد و قابلیت اطمینان به اهداف در مراحل اولیه برنامه برای توسعه یک هواپیمای جنگنده دوستانه تعمیر و نگهداری با پشتیبانی های لازم در محل. در نتیجه افزایش قابلیت اطمینان عملیاتی به نوآوری در قرارداد هواپیماهای نظامی منجر شده است. گذشته است شاهد یک روش قرارداد رمان شناخته شده به عنوان بر اساس عملکرد لجستیک (PBL) بوده است. تحت قرارداد PBL، ماموریت قابلیت نرخ در مرحله طراحی به خودی خود، و تعهد به حفظ تجهیزات در عمل دولت آماده، بر زندگی سرویس آن تعریف شده است، مبتنی بر تولید کننده.
در این مقاله نیاز است که باید برای اجرای ILS در نظر گرفته شود. علاوه بر این، مقاله یک چارچوب مفهومی PLM بر اساس شرکت است که ثبت داده های شکست، تجزیه و تحلیل انجام شده و مربوط به اقدامات اصلاحی ارائه شده است. مدل مفهومی پیشنهاد کرده است مقررات به ثبت مهمات داده های مربوط، به عنوان مثال لجستیک پشتیبانی تجزیه و تحلیل ضبط (LSAR)، در قالب سازگار با استانداردهای جهانی است. LSAR می ورودی خود را از فعالیت های مهندسی به همان اندازه که از فعالیت های تدارکات پشتیبانی قرعه کشی. یک مطالعه تحلیلی جامع و نظام، به عنوان مثال حمل و نقل تحلیل پشتیبانی (LSA)، می توان بر اساس تکرار شونده بر روی داده ها LSAR، برای رسیدن به در دسترس بودن را کنار گذاشته و اهداف نگهداری انجام از طریق تمام مراحل چرخه عمر توسعه محصول. ILS پیشنهاد اجازه خواهد داد که کارشناسان موضوع در زمینه های طراحی، ساخت، برنامه ریزی تعمیر و نگهداری، تعمیر و نگهداری اعدام، تأمین، تجهیزات پشتیبانی و آموزش پرسنل به
Google Translate for Business:Translator ToolkitWebsite TranslatorGlobal Market Finder