پاورپوینت درباره زنجیره سرما و اهمیت آن در برنامه های ایمن سازی

اختصاصی از فی دوو پاورپوینت درباره زنجیره سرما و اهمیت آن در برنامه های ایمن سازی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلایدها 44 اسلاید

تعریف :

به مجموعه تجهیزات و امکاناتی که موجب می شود

دمای واکسن از زمان تولید تا زمان مصرف حفظ شود

اجزای سیستم زنجیره سرد

1. بخش ثابت

              - سردخانه های بالای صفر و زیر صفر

              -  یخچال

              -  فریزر

1. بخش سیار

              - ماشین سردخانه دار

              - کلدباکس و واکسن کریر و آیس بگ

*. ابزارهای نظارتی زنجیره سرما

زمان تاخیر :

 - مدت زمان بین قطع برق یخچال تا زمانی که درجه حرارت یخچال به بالای 8 درجه سانتیگراد برسد زمان تاخیر می گویند .

 این مدت بطور متوسط 6 ساعت طول می کشد .

دانلود پروژه سیستم فروشگاه زنجیره ای SSADM

اختصاصی از فی دوو دانلود پروژه سیستم فروشگاه زنجیره ای SSADM دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه سیستم فروشگاه زنجیره ای SSADM

نوع فایل : Word 

تعداد صفحات : 35

*همراه با نمودارهای مربوطه* 

فهرست و شرح محتوا 

مقدمه
در این پروژه ما سیستم فروشگاه زنجیره ای رفاه را مورد بحث قرار می دهیم بطور کلی این فروشگاه شامل یک سالن بزرگ فروش و یک انبار است و هر روزه خریداران زیادی برای خرید به این فروشگاه می آید و سیستم مورد استفاده در این فروشگاه سیستم دستی است.
در سالن این فروشگاه قفسه های متعددی وجود دارد که هر قسمت مربوط به یک نوع محصول می باشد و تعداد زیادی کارگر و فروشنده در قسمتهای مختتلف آن مشغول بکار هستند اما با در نظر گرفتن تعداد خریداران و فروش روزانه از شرکتها و کارخانجات تولید کننده به مشکلاتی در فروش و خرید و برداشت سود برخورد می کنیم، که در ادامه توضیح داده خواهد شد.
با توجه به مشکلات موجود هیأت مدیره این فروشگاه اقدام به مکانیزه نمودن این سیستم کرده است و این هیأت شامل 3 نفر از سهام داران همین سیستم موجود مطالعه قرار دادیم و متوجه شدیم با در نظر گرفتن خرید ماهیانه فروشگاه از شرکتهای مختلف و تعداد خریدارانی که همه روزه به فروشگاه می آیند و خریدی که توسط آنان انجام می پذیرد سیستم بازدهی مورد قبول را ندارد و چون تعداد خرید بصورت روزانه، هفتگی و ماهیانه زیاد می باشد متأسفانه مدیر فروشگاه قادر به نگهداری تمام فاکتورهای خرید نمی باشد چون بایگانی آن جا بسیار زیاد جا اشغال می کند و کمتر مورد استفاده قرار می گیرد و محاسبة تعداد کالاها از روی آن وقتی بسیار زیاد را می گیرد و بازهم ممکن است در محاسبات اشتباه رخ دهد پس بطور دقیق نمی توان تخمین زد که سود بدست آمده از فروش کالاها درست استیا خیر.
در قسمت صندوق نیز نمی توان بطور واقعی گفت که در روز چه تعداد از یک کالا فروخته شده است، چون تعداد خریداران زیاد است فروشندگان در قسمت صندوق قادر به یادداشت تمام کالاهای خریداری شده نیست و اگر هم بخواهند این کار را انجام دهند وقت بسیار زیادی از مشتری گرفته می شود. راه حل ارائه شده از طرف ما به کارفرما مکانیزه کردنم سیستم دستی موجود است و چون کارفرما تأکید داشت که نمی خواهد هزینه زیادی صرف تعویض سیستم دستی موجود شود، تصمیم به این گرفته است که شاید با استخدام کردن چندین نفر نیروی انسانی بیشتر ...

• چرخة SSADM
• «پرسشنامه کارمندان» 
• «پرسشنامه مدیران» 
• تحلیل نیازمندیها 
• Text diagram:
• دیاگرام متن سیستم فروشگاه: 
• شرح نیازمندیها 
• شرح منطق سیستم 
• فصل اول : مقدمه 
• 1- تقدیر و تشکر 
• 2- مقدمه

تهیه مستندات برای هر اقدامی در همه زمینه ها همواره مفید بوده است . در زمینه تهیه یک سیستم نیز نباید همه چیز در قلب و یاد تهیه کننده باقیمانده و در نهایت در آنجا به فراموشی سپرده شود .سیستمی که دارای مستندات صحیح و اصولی باشد همواره نفرات دیگر نیز با مطالعه مختصر می توانند براحتی ادامه دهنده کار نفر قبل باشند .
و اما در ارتباط با این مستندات لازم است بیان نمایم که بر اساس اطلاع یکی از دوستان در شرکت «لادن» که کار حسابداری آنان بطور دستی انجام می شد و مشکلاتی در این زمینه نیز داشتند تصمیم گرفتیم که به اتفاق موضوع را بررسی و در صورت امکان نسبت به تهیه سیستم مورد نیاز آنان اقدام نمائیم . لذا پس از چند تماس تلفنی و هماهنگی لازم مراجعات متعددی به شرکت مزبور داشته و در نهایت اقدام به تهیه سیستم بشکلی که در صفحات آتی نوشته و شرح داده شده است نمودیم .

• فصل دوم : شناخت سیستم موجود
• 3- شرح و وضعیت سیستم موجود 
• 4- شرح فعالیت افراد و امکانات موجود
• 5- مشکلات و نیازمندیهای سیستم موجود 
• فصل سوم : امکان سنجی
• 6- راه حل و چگونگی روش پیشنهادی 
• 7- معایت و محاسن سیستم جدید 
• فصل چهارم : تجزیه و تحلیل و طراحی 
• 8-شرح و مشخصات سیستم پیشنهادی 
• 9-CPM و نمودار DFD سیستم
• نمودار CPM 
• نمودارهای DFD
• نمودارمفهومی:
• نمودار سطح سیستم :
• 10- شرح ورودیهای سیستم 
• 11- شرح خروجیهای سیستم 
• الف-گردش حساب : 
• ب- تراز : 
• ج- صورت اسناد : 
• 12-منوهای اصلی سیستم 
• 13- نام برنامه ها و شرح هر کدام 
• 14- نام فایلها و شرح آنها و فایلهای ایندکس آن 
• الف- فایل Jfile.DBF 
• ب- فایل Jfile.Idx 
• ج- فایل Mfile.DBF 
• د- فایل Mfile.Idx 
• هـ - فایل Tfile.DBF 
• 5-مشخصات و سخت افزار مورد نیاز جهت اجرای سیستم 

تحقیق در مورد نقش (RFID ) در زنجیره تأمین

اختصاصی از فی دوو تحقیق در مورد نقش (RFID ) در زنجیره تأمین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه39

بخشی از فهرست مطالب

زنجیره تامین مواد غذایی

معرفی مختصر RFID   

معایب و مشکلات RFID  :

کاربرد RFID در زنجیره تامین مواد غذایی

نقش  RFID  در افزایش قابلیت ردیابی در زنجیره تامین :

جایگاه کنونی RFID در زنجیره تامین مواد غذایی

چکیده :

شناسایی از طریق امواج رادیوئی(RFID ) یکی از نویدبخش ترین پیشرفته ترین تکنولوژی های منتشر شده در سال های اخیر است . مقالات ، مجلات ، برنامه های تلویزیونی و بررسی های تحلیلگران مختلف مرتبا مزایای بالقوه استفاده از RFID را به دنیا یادآوری می کنند .

کالاهای فاسد شدنی و با عمرکوتاه و به خصوص مواد غذایی مواردی هستند که بیشترین مشکلات و چالش ها را برای مدیریت زنجیره تامین ایجاد می کنند . این چالش ها عمدتا به علت تنوع در تعداد کالاها , نیازهای خاص برای ردیابی و پیگیری جریان کالا در طی زنجیره تامین ، عمر کم محصولات ، نیاز به کنترل دما در زنجیره تامین و حجم بالای کالایی است که با آن سروکار داریم .استفاده از سیستم RFID  یکی از بهترین راه حل های ممکن است که به مدیریت زنجیره تامین درحل مشکلات  لجستیکی کالاهای فاسد شدنی کمکهای فراوانی خواهد کرد .

این مقاله در خصوص پتانسیل استفاده از تکنولوژی RFID   برای افزایش بهره وری در زنجیره تامین مواد غذایی است . همچنین در این مقاله تاثیرات بالقوه  RFID برروی اجزای مختلف شرکت کننده در زنجیره تامین بررسی خواهد شد و در انتها به این نتیجه می رسیم که اگر RFID

همراه با کانتینرهای قابل بازیابی مورد استفاده قرار گیرد، سرمایه گذاری برروی آن می تواند مزایای عملیاتی بسیاری را به دنبال داشته باشد .

 گردآورندگان :

زنجیره تامین در خصوص کالاهای با عمر کوتاه و فاسد شدنی همواره یکی از با اهمیت ترین و چالش برانگیزترین مباحث مدیریتی در زمان های مختلف بوده است .کالاهای با عمر کوتاه و به خصوص مواد غذایی مواردی هستند که بیشترین چالش ها را برای مدیریت زنجیره تامین به وجود می آورند .این چالش ها عمدتا به علت تنوع در تعداد این کالاها ، نیازهای خاص برای ردیابی و پیگیری جریان کالا در طی زنجیره تامین ، عمر کم محصولات و نیاز به کنترل دما در زنجیره تامیین بروز می کنند  .

به علاوه ، حجم بالای کالاهیی که طول زنجیره تامین جابجا می شوند ، تصمیم گیری در خصوص انتخاب فرآیندهایی با بالاترین بازدهی را یک الزام می سازند . بنابراین ، مدیریت زنجیره تامین کارامد در خصوص کالاهای با عمر کوتاه و به ویژه مواد غذایی بالاترین درجه اهمیت را به خود اختصاص می دهد .

از آنجا که بالا بردن میزان بازدهی سرمایه یکی از اصلی ترین اهداف هر صنعتی است ، ایجاد پیوستگی و در نتیجه جابجایی سریع در زنجیره ، یکی از اساسی ترین نیازهای زنجیره تامین مواد غذایی محسوب می شود . همان طور که قبلا هم گفته شد در زنجیره تامین مواد غذایی معمولا با حجم بالایی از مواد اولیه ی محصولات سروکار داریم ، این مساله باعث می شود که هرنوع صرفه جویی در مدت زمانی که صرف جابجایی کالاها و اداره ی فعالیت های زنجیره می شود , به نوعی تبدیل به یک مزیت رقابتی با اهمیت شود .

از نقطه نظر کنترل حرارت کلیه عملیاتی که در محیطی به جز محیط های یخچالی و یا فریز شده اجرا می شوند ، بدون شک باید خیلی سریع انجام

تحقیق در مورد زنجیره مارکوف

اختصاصی از فی دوو تحقیق در مورد زنجیره مارکوف دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه27

زنجیره مارکوف :

فرایند استوکتیک : یک مجموعه از متغیرهای تصادفی است  {x(t), teT}   که در آن ،  eT  متغیر تصادفی است  t را زمان یا پارامتر فرآیند و xt  را وضعیت آن گویند. اگر t که متغیر زمان است را به یک متغیر گسسته بنام n تبدیل نمائیم در این صورت  xt به xn  تبدیل خواهد گشت . که xn متغیر وضعیت در محله nام خواهد شد.

مثال : فرض کنید سه نفر با یک توپ بازی می‌کنند که شخص A توپ را به شخص B و شخص B توپ را به شخص C می‌فرستد شخص c در 50 % موارد برای شخص A و یا B توپ می‌فرستد، که در این صورت n تعداد دفعات پرتاب توپ و xn  شخصی که توپ نزد اوست میباشد.

   

زنجیره مارکوف :

یک فرایند استوکستیک است که در آن وضعیت آینده فقط بستگی به زمان حال دارد و هیچ ارتباطی به وضعیت گذشته ندارد.

   

بردار احتمال : u را بردار احتمال گویند که در آن مقادیر ui غیرمنفی بوده و Sui=1 است.

اگر (3 و 6 و 1 و 5 و 0 و 2) = u باشد با ضرب کردن ( × ) که 17/1= ʎ است. به بردار احتمال تبدیل میشود.ماتریس استوکتسیک : یک ماتریس n بعدی است که از بردارهای احتمال تشکیل شده است

فقط سطر

قضیه : ضرب ماتریس استوکتسیک و بردار احتمال : اگر A یک ماتریس استوکتسیک n× nو u یک بردار احتمال n مولفه‌ای باشد در آن صورت حاصلضرب u.A یک برادر احتمال خواهد شد.

قضیه : اگر A و B ماتریسهای استوکتیک n× nباشند در آن صورت AB و همچنین توانهای ماتریسهای A و B خود ماتریسهای استوکتسیک خواهند بود.

ماتریس احتمال انتقال وضعیت: یک ماتریس n× nاست که m تعداد وضعیتهای ممکن بوده و هر عنصر این ماتریس مثل I و j نشان دهنده احتمال انتقال وضعیت از i به j پس از یک مرحله است.

تحقیق در مورد زنجیره تأمین

اختصاصی از فی دوو تحقیق در مورد زنجیره تأمین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه39

بخشی از فهرست مطالب

کاربرد شبیه‌سازی در مدیریت زنجیره تأمین

هدف از مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت کل زنجیره تأمین از تأمین‌کنندگان تا تولید‌کنندگان، خرده‌فروشان و مشتریان نهایی است. SCM سه هدف مهم را دنبال می‌کند:

• کاهش حجم موجودی‌ها
• افزایش سرعت معاملات از طریق تبادل داده‌ها در زمان مناسب
• افزایش میزان فروش از طریق در نظر گرفتن نیازهای مشتریان

مدیریت زنجیره تأمین روشی است برای بهبود دسترسی به مواد اولیه، ساخت محصولات و یا خدمات و انتقال آن به مشتریان. SCM دارای پنج بخش اصلی است: [1]

• برنامه‌ریزی: مدیریت منابع مورد نیاز برای برآوردن نیازهای مشتریان با کیفیت مورد نظر و به شکل بهینه. این قسمت، بخش استراتژیک SCM به شمار می‌آید.
• منابع: انتخاب تأمین‌کنندگان مناسب، توجه به روندهای قیمت‌گذاری، تحویل و پرداخت به آنها. رویه‌های مدیریت انبار شامل دریافت، بازبینی و انتقال به خط تولید نیز باید تعیین شوند.
• تولید: فعالیت‌های لازم برای کنترل کیفی، بسته‌بندی و آماده‌سازی جهت ارسال کالاها و خدمات
• ارسال: هماهنگ‌سازی دریافت سفارش از مشتریان و آماده سازی شبکه‌ای از انبارها و انتخاب روش‌های حمل‌و‌نقل
• ارجاع: بخشی برای مرجوع ساختن کالاهای معیوب از طرف مشتریان.

یک ابزار مهم برای تحلیل و بررسی زنجیره تأمین می‌تواند شبیه‌سازی باشد. شبیه‌سازی با داشتن امکانات نمایش گرافیکی قادر است مدیران را در تصمیم‌گیری برای بهبود عملکرد زنجیره تأمین یاری دهد. در ادامه به سه مورد از کاربردهای نرم‌افزارهای شبیه‌سازی Enterprise Dynamics در مدیریت زنجیره تأمین در یک کارخانه اشاره می‌شود:

1. حمل ونقل مواد

Stork Bouwtechniek عملیات طراحی و ساخت سیستم‌های تمام خودکار تولید را برای صنایع بتون انجام ‌می‌دهد. Stork Bouwtechniek بخشی از گروه Stork می‌باشد که عملیات صنعتی آن در سراسر دنیا انجام می‌گیرد.

واحد مهندسی شرکت در Hengelo طراحی سیستم‌های جدید تولید و هم‌چنین توسعه سیستم‌های تولیدی فعلی را برای مشتریان Stork انجام ‌می‌دهد. یکی از پروژه‌های تعریف شده در این شرکت، توسعه کارخانه فعلی یکی از مشتریان به یک کارخانه مدرن‌تر بود. ویژگی‌های فضای کاری و زمان سیکل تولید و این مسئله که کارخانه باید در حین انتقال، تولید را نیز انجام می‌داد، کار را بسیار مشکل‌تر می‌ساخت. به منظور بررسی این موضوع که عملیات پیچیده حمل‌و‌نقل محصولات به گلوگاه تبدیل نخواهند شد، از شرکت Enterprise Dynamics Incontrol درخواست شد که با به کارگیری تکنیک شبیه‌سازی این مطالعه را انجام دهد.