تعیین اندازه محموله سفارش موجودی در زنجیره تامین و انتخاب تامین کننده با رویکرد الگوریتم ژنتیک

اختصاصی از فی دوو تعیین اندازه محموله سفارش موجودی در زنجیره تامین و انتخاب تامین کننده با رویکرد الگوریتم ژنتیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده
این مقاله یک سناریو تعیین اندازه محموله موجودی چند دوره ای را در حالتی که چندین محصول و چندین تأمین کننده
وجود دارد، ارایه می دهد و تقاضای محصولات چندگانه گسسته، برای بیش از افق یک دوره برنامه ریزی در نظر گرفته شده
است. هر کدام از این محصولات می توانند از طریق مجموعه ای از عرضه کنندگان انتخاب شده، تأمین شوند. هزینه انجام
معامله وابسته به عرضه کننده به آن دوره ای تعلق می گیرد که سفارش کالا در آن صادر شده است. هزینه نگهداری
موجودی وابسته به محصولات در هر دوره برای هر واحد از محصولات که در آن دوره حمل شده است، و در افق برنامه
ریزی در نظر گرفته شده است، اعمال می گردد. تصمیم گیرنده نیازمند آن است که در مورد اینکه چه محصولاتی با چه
مقادیری از کدامین عرضه کنندگان و در کدامین دوره خریداری شود، تصمیم گیری کند. با توجه به ماهیت غیرخطی و
پیچیده بودن مدل، مطالعه موردی این تحقیق بوسیله روش فراابتکاری الگوریتم ژنتیک حل شده است.
واژه های کلیدی: زنجیره تأمین، انتخاب عرضه کنندگان، کنترل موجودی، مدل ریاضی، الگوریتم ژنتیک

جزوه درس اصول و مبانی لجستیک و زنجیره های تامین

اختصاصی از فی دوو جزوه درس اصول و مبانی لجستیک و زنجیره های تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 این فایل، جزوه درس اصول و مبانی لجستیک و زنجیره های تامین است که به زبان ساده، مفاهیم لجستیک و زنجیره تامین را بیان کرده است و در آن همه مباحث کلی این درس پوشش داده شده است . همچنین مدل های ریاضی پرکاربرد هم در مورد زنجیره تامین در آن وجود دارد.

زنجیرۀ تأمین (Supply Chain (SC)): شبکه ­ای از سازمان­ ها که با ارتباطی بالادستی (تأمین­ کنندگان) به پایین­ دستی (مشتریان نهایی)، در فرایندها و فعالیت­هایی درگیرند و به صورت محصولات و خدمات ارایه شده به مشتری نهایی، تولید ارزش می­ کنند.

لجستیک (Logistics): در تحلیل سیستم ­های تولیدی، موضوع لجستیک بخش فیزیکی زنجیرۀ تأمین را در برمی­ گیرد. این بخش که کلیۀ فعالیت­ های فیزیکی از مرحلۀ تهیۀ مادۀ خام تا محصول نهایی شامل فعالیت ­های حمل و نقل، انبارداری، بسته­ بندی، زمان­بندی تولید و .. را شامل می ­شود، بخش نسبتاً بزرگی از فعالیت­ های زنجیره تأمین را به خود اختصاص می­ دهد. در واقع، محدودۀ لجستیک تنها جریان مواد و کالا نبوده، بلکه لجستیک محور فعالیت­ های زنجیرۀ تأمین است که در آن روابط و اطلاعات، ابزارهای پشتیبان برای بهبود فعالیت ­ها هستند.

این جزوه حاصل چند ترم تدریس اینجانب در دانشگاه های علمی و کاربردی سایپا و آذین خودرو است.

مدرس: فضه پرتوی (استاد دانشگاه های علمی و کاربردی)

فرمت فایل: PDF    

 تعداد صفحه: 37

مباحث:

• معرفی سیستم­ های لجستیک و زنجیرۀ تأمین
• انواع زنجیره­ های تأمین
• ارزش اطلاعات
• فعالیت­ های اصلی سیستم­ های لجستیک
• موجودی و انبارداری
• حمل و نقل در زنجیره تأمین
• اهداف زنجیرۀ تأمین
• روندهای در حال ظهور در زنجیره تأمین
• تصمیمات لجستیک و روش ­های پشتیبانی تصمیم­ گیری
• ساخت و خرید در زنجیره تأمین
• تأمین و انتخاب تأمین­ کننده
• مدل­ های بهینه ­سازی ریاضی در زنجیره تأمین

تحقیق در مورد مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از فی دوو تحقیق در مورد مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه46

فهرست مطالب

3- مفهوم زنجیره تامین

4- مفاهیم مرتبط با زنجیره تامین

5- مفهوم مدیریت زنجیره تامین

7- عناصر مدیریت زنجیره تامین

8- فرایندهای اصلی مدیریت زنجیره تامین

9- مدل توسعه اتحاد در مدیریت زنجیره تامین

10- انواع شبکه های تامین کننده

12- کاربردهای اینترنت در مدیریت زنجیره تامین

13- موارد به کارگیری اینترنت در مدیریت زنجیره تامین

1- مقدمه

در دنیای رقابتی امروز با توجه به ویژگی های محیط های جدید تولیدی و طبیعت مشتریان، دیگر شیوه های مدیریت تولید گذشته که یکپارچگی کمتری را در فرآیندهایشان دنبال می کردند، کارآیی خود را از دست داده اند و امروزه شرکت ها نیازمندند تا یکپارچگی منظمی را در تمام فرآیندهای تولیدی، از ماده خام گرفته تا مصرف کننده نهایی، ایجاد کنند (شان[1]، 2006).

رویکرد جدیدی که در سال های اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده، رویکرد مدیریت زنجیـره تامین[2] است. زنجیره تامین[3]، شبکه ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام، تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه ای و توزیع محصولات نهایی به مشتریان را انجام می دهد. زنجیره های تامین در سازمان های تولیدی و خدماتی وجود دارند، هرچند که پیچیدگی زنجیره ممکن است از صنعتی به صنعت دیگر و از شرکتی به شرکت دیگر به شدت تغییرکند (فیض آبادی، 1382، ص47). مدیریت زنجیره تامین به عنوان یک رویکرد یکپارچه برای مدیریت مناسب جریان مواد و کالا، اطلاعات و جریان پولی، توانایی پاسخگویی به این شرایط را داراست (غضنفری و دیگران، 1380، ص20).

2- تاریخچه پیدایش مدیریت زنجیره تامین

در طول دو دهه اخیر، مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در تکنولوژی، جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده اند. با افزایش تعداد رقبا در کلاس جهانی[4]، سازمان ها مجبور شدند که به سرعت فرآیندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند (مونژکا و هندفیلد[5]، 1998).

در دهه های 70- 1960 سازمان ها به توسعه جزئیات استراتژی های بازار همت گماردند

[1] - Shane

[2] - Supply Chain Management Approach

[3] - Supply Chain

[4] - World Class

[5] - Monczka and Handfield

تحقیق در مورد الفبای مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از فی دوو تحقیق در مورد الفبای مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه22

فهرست مطالب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه کاری انجام می دهد ؟

آیا پیش از نصب نرم افزار تامین به نرم افزار ERP نیاز دارم ؟

هدف نهایی نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟ همکاری و تشریک مساعی در زنجیره تامین چیست ؟

الفبای مدیریت زنجیره تامین (کالا و خدمات)

مدیریت زنجیره تامین چیست ؟

نرم افزار شبکه تامین چه می کند ؟

آیا من نیاز دارم که قبل از نصب نرم افزار زنجیره تامین ، نرم افزار ERP را نصب کنیم ؟

هدف نهائی نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟

همکاری زنجیره تامین با شما چیست ؟

موانع سر راه نصب نرم افزار زنجیره تامین چیستند ؟

آیا از نرم افزاری استفاده کنم که تغییرات B2B ارائه می کند یا نرم افزار خودم را نصب می کنم ؟

آگهی دهندگان :

مدیریت زنجیره تامین چیست ؟

مدیریت زنجیره تامین ترکیبی از هنر و علم است که بدنبال ارتقاء و بهبود راهی است که شرکت شما مواد خامی را که برای ایجاد محصول یا انجام خدمت به آن نیاز دارد ، پیدا می کند ، تولیدکنندگانی که محصول را تولید می‌کنند یا خدمتی ارائه می دهند و آن را به مشتریان تحویل می دهند . موارد زیر پنج مورد از اجزاء اساسی مدیریت زنجیره تامین هستند .

طرح (پلان) - این بخش استراتژیک مدیریت زنجیره تامین است. شما به یک استراتژی برای مدیریت تمام منابعی که برای برآورده کردن تقاضای مشتری خواهان

تحقیق درمورد زنجیره تأمین

اختصاصی از فی دوو تحقیق درمورد زنجیره تأمین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:34

فهرست مطالب:

کاربرد شبیه‌سازی در مدیریت زنجیره تأمین

حمل ونقل مواد

سیستم مرتب سازی، انجام تجارت الکترونیک

انبارداری

مدیریت زنجیره تامین چیست؟

انواع زنجیره تامین

مشکلات زنجیره تامین و منابع آنها

راه حلهای مشکلات زنجیره تامین

برنامه ریزی نیازمندی مواد MRP

برنامـه ریزی منابع موسسه (ERP)

برنامه ریزی منابع تولید (MRPII)

دومین نسل برنامه ریزی منابع موسسه (ERP/SCM)

زنجیره تامین هوشمند

ادغام و یکپارچگی سیستم ها

منافع محسوس

منافع نامحسوس

تجــــارت الکترونیک و مدیریت زنجیره تامین

انواع فعالیتهــــای تجارت الکترونیک در زنجیره تامین

 مبادله ها (EXCHANGE)

فعالیتهای تجارت الکترونیک

هدف از مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت کل زنجیره تأمین از تأمین‌کنندگان تا تولید‌کنندگان، خرده‌فروشان و مشتریان نهایی است. SCM سه هدف مهم را دنبال می‌کند:

• کاهش حجم موجودی‌ها
• افزایش سرعت معاملات از طریق تبادل داده‌ها در زمان مناسب
• افزایش میزان فروش از طریق در نظر گرفتن نیازهای مشتریان

مدیریت زنجیره تأمین روشی است برای بهبود دسترسی به مواد اولیه، ساخت محصولات و یا خدمات و انتقال آن به مشتریان. SCM دارای پنج بخش اصلی است: [1]

• برنامه‌ریزی: مدیریت منابع مورد نیاز برای برآوردن نیازهای مشتریان با کیفیت مورد نظر و به شکل بهینه. این قسمت، بخش استراتژیک SCM به شمار می‌آید.
• منابع: انتخاب تأمین‌کنندگان مناسب، توجه به روندهای قیمت‌گذاری، تحویل و پرداخت به آنها. رویه‌های مدیریت انبار شامل دریافت، بازبینی و انتقال به خط تولید نیز باید تعیین شوند.
• تولید: فعالیت‌های لازم برای کنترل کیفی، بسته‌بندی و آماده‌سازی جهت ارسال کالاها و خدمات
• ارسال: هماهنگ‌سازی دریافت سفارش از مشتریان و آماده سازی شبکه‌ای از انبارها و انتخاب روش‌های حمل‌و‌نقل
• ارجاع: بخشی برای مرجوع ساختن کالاهای معیوب از طرف مشتریان.

یک ابزار مهم برای تحلیل و بررسی زنجیره تأمین می‌تواند شبیه‌سازی باشد. شبیه‌سازی با داشتن امکانات نمایش گرافیکی قادر است مدیران را در تصمیم‌گیری برای بهبود عملکرد زنجیره تأمین یاری دهد. در ادامه به سه مورد از کاربردهای نرم‌افزارهای شبیه‌سازی Enterprise Dynamics در مدیریت زنجیره تأمین در یک کارخانه اشاره می‌شود:

1. حمل ونقل مواد

Stork Bouwtechniek عملیات طراحی و ساخت سیستم‌های تمام خودکار تولید را برای صنایع بتون انجام ‌می‌دهد. Stork Bouwtechniek بخشی از گروه Stork می‌باشد که عملیات صنعتی آن در سراسر

دنیا انجام می‌گیرد.