فهرست مطالب
تعداد اسلاید: 17 صفحه
با قابلیت ویرایش
مناسب برای ارائه سمینار
مترجم: روح اله تولایی
موضوع: مقالات ترجمه شده /مدیریت زنجیره تامین
وضعیت: تمام متن
چکیده:
:اهداف این مقاله عبارتند از 1- درک اهمیت اطلاعات و فناوری اطلاعات در زنجیره تأمین
2- آشنایی با چگونگی استفاده از اطلاعات در محرکهای زنجیره تأمین با سطوح بالا
3- درک کاربردهای اصلی فناوری اطلاعات زنجیره تأمین و فرآیندهایی را که آنه امکان پذیر می کنند.
12صفحه pdf
ساخت فروشگاه رایگان و کسب درامد
مقدمه
با توجه به اهمیت و نقش صنعت در فرایند توسعه اقتصادی و جهانی شدن اقتصاد، لازم است که صنایع کشور تمهیداتی را اتخاذ کنند تا با شرایط موجود جهانی خود را همگام سازند.جهانی شدن فعالیت های تولیدی و صنعتی یکی از مهم ترین تغییرات در محیط تجاری قرن 21 است.در یک محیط پویا، که فرصت ها و چالش ها را با خود به ارمغان می آورد، نقش مدیریت ارشد در رسیدن به تکامل تدریجی، یک نقش اساسی و محوری است.ارزش کیفیت مدیریت در قرن 21 هنگامی مشخص می شود که سازمان در راستای چشم انداز، رسالت و سیاست های تولید در کلاس جهانی و جهانی شدن به فعالیت بپردازند (فارسیجانی & فلاح حسینی, 1391, ص. 25-44). امروزه تولید کنندگان باید قادر باشند تا به سرعت مشتری مداری را توسعه دهند.فلسفه ی تولید در کلاس جهانی و سازمان های جهان تراز با چالش های برنامه ریزی استراتژیک همراه است و هر روز روش ها و فناوری های جدید در حال رشد می باشد.به طوری که عملکرد این فلسفه، توجه مدیران سازمان ها را به خود معطوف داشته است.نمونه های بسیاری از این عملکردها وجود دارد که سازمان را بر پایه ی یک مدل علمی، برای ارزش گذاری با معیارهای تولید در کلاس جهانی تطبیق می دهد.سازمانی در کلاس جهانی است که قادر باشد بهترین تولید کننده در جهان بوده و با ارزش ترین محصولات را تولید کند و بیش ترین نرخ بازگشت را از طریق اجرای استراتژی رقابتی سازمان به دست آورد.یعنی از نظر کیفیت، زمان انتظار، انعطاف پذیری، هزینه و قیمت، خدمت به مشتری و نوآوری بهتر یا برابر با هر رقیبی بوده و ویژگی های فوق را به طور توأم داشته باشد.هم چنین برای قرار گرفتن در کلاس جهانی کنترل فرایندها و منابع، بازارها و مشتریان و اطلاعات را در اختیار داشته باشد.عوامل کلیدی تولید در کلاس جهانی برای ایجاد صرفه جویی در هزینه عملیات و پاسخ گویی کارا، ارائه خدمات عالی به مشتری و اداره ی مناسب منابع، بر اطلاعات تکیه می کنند.در فلسفه ی کلاس جهانی، محصولات هر رقیبی در سطح جهان، بهتر، سریع تر، هوشمندتر و پاسخ گوتر از بقیه بوده و مهم ترین جنبه ی ارائه خدمات به مشتری و عملکرد به موقع را برای افزایش سهم بازار ارائه می نماید.تولید کنندگان در کلاس جهانی از اطلاعات به عنوان ابزاری استراتژیک در جهت رسیدن و باقی ماندن در بهترین سطح استفاده می کنند به طوری که مشتریان را خواهان انجام کسب و کار با سازمان های جهان تراز می نمایند تا محصولات رقابتی، کیفیت بالا، قیمت مناسب و ارائه خدمات عالی به مشتری فعالیت نمایند
فرمت ورد تعداد صفحات 11
مقدمه
2 تاریخچه و روند شکل گیری مدیریت زنجیره تامین
3 تعریف و مفهوم مدیریت زنجیره تامین
4 2-1- مولفه های مدیریت زنجیره تامین
5 2-1-1- مدیریت لجستیک در زنجیره تامین
5 3.مدل مرجع عملیات زنجیره تامین (10)
10 3-1- سطوح اصلی در مدل
SCMP 11 3-2-
فرایندهای مدل SCOR 13 7
.نتیجه گیری
منابع:
مقدمه
در رقابت های جهانی موجود در عصر حاضر خواست مشتری بر کیفیت بالا،افزایش تنوع محصولات و خدمت رسانی سریع،موجب افزایش فشارهایی بر سازمان ها شده است که قبلا وجود نداشته است،در نتیجه سازمانها بیش از این نمیتوانند به تنهایی از عهده تمامی کارها برآیند.در بازار رقابتی موجود،شرکت های کوچک و متوسط علاوه بر پرداختن به سازمان و منافع داخلی،خود را نیازمند مدیریت ونظارت بر منافع و ارکان مرتبط خارج از سازمان می دانند.علت این امر در واقع دستیابی به مزیت یا مزایای رقابتی با هدف کسب سهم بیشتری از بازار است.بر این اساس ،فعالیت هایی نظیر برنامه ریزی عرضه و تقاضا،تهیه مواد،تولید و برنامه ریزی محصول،خدمت نگهداری کالا،کنترل موجودی،توزیع،تحویل و خدمت به مشتری که قبلا همگی در سطح شرکت انجام می گرفته،اینک به سطح زنجیره تامین انتقال پیدا کرده است.مسئله کلیدی در یک زنجیره تامین،مدیریت و کنترل هماهنگ تمامی این فعالیت هاست. در حالت کلی زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشکیل می شود که رسما از یکدیگر جدا هستند و به وسیله جریان های مواد،اطلاعات و جریان های مالی به یکدیگر مربوط می شوند.این سازمان ها می توانند بنگاه هایی باشند که مواد اولیه،قطعات،محصول نهایی و یا خدماتی چون توزیع،انبارش،عمده فروشی و خرده فروشی تولید می کنند.حتی خود مصرف کننده نهایی را نیز می توان یکی از سازمان ها در نظر گرفت.
تعداد صفحات 19 فرمت ورد
نقش و جایگاه مدیریت زنجیره تامین در استراتژی بنگاه در صنایع با محصولات پیچیده