برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه14
بخشی از فهرست مطالب
چکیده
هدفهای مسایل مکان‌یابی
انواع مسایل مکان‌یابی
در سالهای اخیر مطالعات مکان‌یابی به عنوان یکی از عناصر کلیدی در موفقیت و بقای مراکز صنعتی مطرح است. مطالعات مکان‌یابی (Facility Location) هم در سطح ملی و هم در سطح بین المللی بسیار مورد توجه قرار گرفته است. در این میان شناخت هدفها و روشهای حل مسایل مکان‌یابی، از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است. در این مقاله ضمن بیان اهمیت مطالعات مکان‌یابی پیش از احداث واحد صنعتی، انواع مسایل مکان‌یابی و هدفهای مطرح در مطالعات مکان‌یابی مورد بررسی قرار می گیرد. در مرحله بعد عوامل عمده خطا در مطالعات مکان‌یابی برای مقابله با ریسک این نوع مسایل، ارائه می‌شود.
مقدمه
مکان‌یابی یکی از علوم مهندسی صنایع است که توجه به آن سبب کاهش هزینه‌ها و موفقیت واحدهای صنعتی می شود. مکان یابی مراکز(مکان‌یابی ساختمانها و مراکز) را انتخاب مکان برای یک یا چند مرکز، با در نظر گرفتن سایر مراکز و محدودیت‌های موجود می‌دانند، به‌گونه‌ای که هدف ویژه‌ای بهینه شود. این هدف می‌تواند هزینه حمل و نقل، ارائه خدمات عادلانه به مشتریان، در دست گرفتن بزرگترین بازار و غیره باشد. انجام مطالعات مکان‌یابی نیازمند تخصص‌هایی، از جمله: تحقیق در عملیات، روشهای تصمیم‌گیری، جغرافیا (زمین شناسی و آب و هوا)، اقتصاد مهندسی، علوم کامپیوتر، ریاضی، بازاریابی، طراحی شهر و ... است.
ضرورت انجام مطالعات مکان‌یابی
تعیین محل کارخانه، یکی از کلیدی‌ترین گامهای تأسیس کارخانه است، چرا که نتایج این تصمیم در درازمدت ظاهر شده، اثرات بسزایی از بعد اقتصادی، محیط زیست، مسایل اجتماعی و ... دارد. یکی از جنبه‌های تاثیرهای درون سازمانی، تاثیر مستقیم آن در سود‌دهی کارخانه خواهد بود و از بّعد برون سازمانی، ساخت کارخانههای بزرگ در یک منطقه می‌تواند شرایط مختلف اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، محیط زیست و غیره را تحت تاثیر خود قرار دهد. تعیین محل کارخانه از نظر اقتصادی نقش مهمی در میزان سرمایه گذاری اولیه به هنگام تاسیس کارخانه دارد. همچنین هنگام بهره برداری طرح، این تصمیم گیری، تاثیر کلیدی در قیمت تمام شده کالا/خدمت دارد.(منبع شماره1)
احداث یک یا چند واحد صنعتی در مکانهای بهینه و در بهترین وضعیت ممکن، نه تنها گردش مواد و خدمات به مشتریان را بهبود می‌بخشد، بلکه کارخانه را در یک وضعیت مطلوب قرار می‌دهد. تصمیمهای مرتبط با انتخاب و فراگیری ویژگیهای مکان‌یابی یک مرکز، می‌تواند اثر بزرگی بر توانایی کسب و حفظ مزیت رقابتی باشد (Choo & Mazzrol, 2003). در بررسی مشاغل زود بازده مشخص شده است که بیش از 50 درصد آنها در سال اول و حدود 30 درصد آنها پس از دو سال، ورشکسته می‌شوند و به شغل دیگری رو می‌آورند. با اینکه
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه112
فهرست مطالب
تغییر محل کارمندان با هدف آموزش
الف) واقعیت ها:
ب)شرایط و اقتضای زمان:
تغییر محل کارمندان با هدف گردش شغلی
فوائد تغییر محل کارکنان توام با گردش یا ارتقای شغلی
مدیریت تغییر محل کارمندان
مشکلات و مسائل تغییر محل کارکنان
فواید تغییر محل جغرافیایی کارکنان
3- هماهنگی با نیازهای جدید جامعه و ارباب رجوع
4- مهارتهای ادراکی روابط انسانی و فنی
5- کسب نگرش درست و آمادگی برای ایجاد تغییر در سازمان مانند گسترش یا توسعه بخش یا کل سازمان:
2- هماهنگی با تحولات اقتصادی، فرهنگی، اجتماعی و سیاسی جامعه
6- توسعه شناخت، نگرش و دید کلی افراد نسبت به سازمان
7- تامین نیروی انسانی جدید به منظور جایگزین کردن افراد جدید به جای افراد خارج شده از خدمت
8- هماهنگی با زیرسیستم ها و فراسیستم های سازمان
10- بروز استعدادها و توان بالقوه نیروی انسانی
تغییر محل جغرافیایی کارکنان دولت به شکل درون سازمانی
و صلاحیت مدیران و دستگاه های دولتی در جابجایی آن ها
مقدمه
امروزه داشتن کارکنان و مدیران انعطاف پذیر، ماهر، و چند مهارت، شاید برا ی هر سازمانی و بطور کلی برای هر سیستمی یک آرزو باشد. وجود اینگونه افراد در جریان فعالیتهای هر مجموعه ای می تواند موجبات تسهیل و تسریع در امور و صرفه جویی در منابع و زمان و فرصتی برای توسعه مهارتها و ایجاد انگیزش زمان و حتی در منابع را فراهم آورد.
راهکارهای مختلفی برای تحقق این هدف وجود دارد که یکی از این راهکارها تغییر محل کارکنان است. اگر بتوان افراد را به شکل صحیح، کارشناسی و عادلانه جابه جا نمود، آن ها می توانند به عضو مناسبی از سازمان تبدیل شده و انگیزه کار در آنان تقویت شود.
از طرف دیگر در صورتی که جابجایی کارکنان کارشناسی نباشد و با اجبار صورت گیرد رضایت شغلی را کاهش می دهد، باعث افزایش هزینه ها می گردد و کارایی افت می کند[1].
در پژوهش حاضر در صددیم به مبانی حقوقی و مدیریتی موضوع جابه جایی کارکنان دولت از طریق تغییر محل جغرافیایی خدمت آنان که به شکل درون سازمانی صورت می گیرد بپردازیم و صلاحیت ها و اختیارات مدیران در انتقال کارکنان را بررسی نماییم.
نکته قابل توجه این است که در خصوص تغییر محل کارکنان دولت و همچنین میزان اختیار مدیران در جابجایی آنها نمی توان یک رای کلی صادر کرد.
بر اساس مطالعات صورت گرفته، دریافته می شود که کیفیات جابجایی و تغییر محل خدمت کارمندان دولت بیش از هرچیز به اهداف انتقال و جابجایی بستگی دارد. بنابراین ضروری است این مبحث را بر اساس هدف از انتقال کارمندان تقسیم بندی کنیم و به تشریح آن بپردازیم.
انواع جابجایی کارمندان دولت
به طور کلی جابجایی و تغییر محل خدمت کارمندان دولتی را به دو نوع تقسیم می کنند:
1- جابجائی درون سازمانی و 2- جابجائی بین سازمانی یا برون سازمانی.
گردش درون سازمانی، یعنی فرد در درون سازمان محل خدمت خود را تغییر دهد این تغییر می تواند شامل تغییر عنوان و رده شغلی هم بشود یا نشود اما لزوما محل جغرافیایی آن تغییر می کند. ولی گردش بین سازمانی یعنی کارمند سازمان خودرا تغییر دهد و یا توسط دستگاههای ذیربط و یا مدیریت به سازمان یا نهاد دیگری انتقال یابد.
از آنجایی که بین افرادی که محل شغل خود را ترک می کنند با افرادی که حرفه خود را ترک می کنند تفاوت وجود دارد؛ لذا، به گردش که در آن ،
[1] محمد زاده عباس، مدیریت مشارکتی ضرورتی اخلاقی است، نشریه دانش مدیریت، دانشگاه تهران، شماره 49، تابستان 1379، ص 13.
محل تصفیه خانه فاضلاب تهران( واقع در شهر ری ) غیر قانونی است
" طبق بند 4مصوبه مورخ 18/10/1368"
مصوبه مورخ 18/10/1368 ( بند 4 ) : " ب) با توجه به لزوم حفظ تصفیه خانه های فاضلاب به لحاظ مشکل بو و سایر عوامل زیست محیطی، اولاٌ در انتخاب موقعیت مکانی تصفیه خانه ها کلیه مسائل فنی و زیست محیطی رعایت گردد و ثانیاٌ کلیه دستگاه های ذیربط موظفند از هر گونه ساخت و ساز تا حریم 6 کیلومتری تصفیه خانه جلوگیری نمایند ، ضمناٌ لازم است توسط مسئولین مربوطه کمربند درختکاری در اطراف تصفیه خانه ایجاد شود . "
ماده قانونی ذکر شده ، غیر قانونی بودن محل تصفیه خانه فاضلاب تهران را واقع در شهر ری نشان می دهد .
در سال 1381 خانم ها خطیبی - موسوی و ابوطالبی پیگیر موقعیت غیر قانونی و مشکل آفرین محل فاضلاب تهران و انعکاس داد نامه مردم الیمان علائین شدند و طی بازید هایی از محل تصفیه خانه و همچنیین روستا های اطراف ، گزارشی در نشریه خبری فریاد زمین منعکس کردند. متاسفانه به دلیل عدم حل مشکلات عدیده زیست محیطی مناطق اطراف تصفیه خانه فاضلاب تهران و همچنین به لحاظ مطرح بودن تدوین طرح تفضیلی تهران و نیز طرح راهبردی 24 منطقه تهران ، کانون دیده بانان زمین ، لزوم پیگیری و توجه به این امر را در دستور کار خود قرار وطی بازدید های انجام شده توسط خانم ها موثق نژاد ، هادیان و خطیبی ، مشاهده شد که پس از گذشت نزدیک به دو سال از ارائه دادنامة مرداد ماه 1381 از سوی ساکنین ، مشکلات همچنان باقی و حتی بر شدت آن افزوده شده است .
نهر ها ی فاضلاب بی هیچ حفاظ و پوششی همچنان از کنار مزاع سبزی کاری ، اماکن مسکونی می گذرد و ساکنین در حقیقت محکومینی هستند که باید تاوان عدم مدیریت پس ماند های تهران را بپردازند !! به گفته یکی از کشاورزان منطقه " الیمان " قبلاٌ چشمه ای با آب بسیار زلال و گوارا به نام چشمه علی در این منطقه وجود داشته که آب آن مثال زدنی بوده ، نزدیک 100 سنگ آب داشته و مزارع را سیراب می کرده . قنات دیگری به نام آب " الیمان " که 30 سنگ آب داشته و دو نهر بزرگ از طرف آن روان بوده . حالا همة قنات ها به دلیل عدم رسیدگی خراب و یا آلوده شده است و در عوض کشاوزان شاهد نهر های بزرگ فاضلاب هستند که انبوهی از انواع زباله های بالای شهر تهران را حمل می کند.
مروری کوتاه بر موقعیت تصفیه خانه فاضلاب تهران و نزدیک ترین محل مسکونی به آن :
محل اجرای تصفیه خانه فاضلاب تهران به وسعت 110 هکتار در جنوب کمربندی شهر ری ودر محدوده اراضی کشاورزی عماد آور و الیمان و مناطق مسکونی قرار دارد( شهرک علائین ، شهرک مفتح ، عماد آور ، کوی ابوذر « قلعه الیمان ( علی مان ) وقرار دارد.( تصاویر و نقشه ضمیمه ) . در نزدیکی محل تصفیه خانه فاضلاب ، سکونتگاهی به نام قلعة الیمان با سکنه ای حدود 50 خانوار وجود دارد . دو نهر عریض و عمیق فاضلاب از فاصله دو متری دیوارة جنوب قلعه عبور می کند که بوسیله یک پل بسیار کم عرض و غیر مقاوم ارتباط اهالی را با اراضی جنوبی این قلعه پیوند می هد .
در اطراف این دو نهر بسیار آلوده و خطر ناک انبوهی از زباله ها تخلیه شده است . تاکنون بسیاری از بچه های این قله به درون این نهر افتاده که با تلاش اهالی موقتاٌ از مرگ نجات پیدا کرده اند . در هر بارندگی تهران آب نهر افزایش یافته و گاهی سرریز می شود و مشکلات را بسیار حاد و خطرناک تر می کند . خانواده ها در کنار انبوهی از رباله و کثافت زندگی می کنند .مجموعه بافت قلعه به گونه ای است که طویله و اتاق ها در کنار هم قرار دارند . محل بازی بچه ها در کنار این کانال های مرگ و در انبوهی از زباله است ، بعضی از جوانان جهت امرار معاش با جستجو در زباله ها و نهر های فاضلاب ضایعات پلاستیکی را جمع آوری کرده ، آن ها را تحویل کارخانه ها می دهند . انواع بیماریهای پوستی و انگلی رایج است . حشرات بیداد می کنند . در این قلعه حمام وجود ندارد و اهالی از عدم وجود بهداشت در عذابند و خواهان تغییر سکونت خود از سوی شهرداری و یارسیدگی به محله هستند . زمین قلعه و زمین های اطراف موقوفی است و اهالی اجازة ساخت و ساز ندارند ، در مانده اند و فریاد رس می خواهند !
شامل 11 صفحه Wrod
دانلود کارآموزی محل کارآموزی: پتروشیمی اراک تاریخچه وروند رشد تکامل شرکت هپکو
ت ص:72
فرمت:ورد
قابل ویرایش
شرکت هپکو در سال 1354 شمسی باهدف تولید ماشین آلات راهسازی با سرمایه بخش خصوصی وسازمان گسترش ونوسازی صنایع وبا همکاری شرکت های اینترنشنال، پوکلین، ساکایی، دایناپاک ولوکومو در زمینه مونتاژ محصولات در زمینی به مساحت 90 هکتار در شهر صنعتی اراک، شروع به فعالیت نمود. پس از پیروزی انقلاب اسلامی وبا توجه به سیاستهای دولت جمهوری اسلامی ایران در زمینه خودکفایی، نیار به توسعه وتعمیق فعالیتها در جهت ساخت وتولید ، این شرکت توانست در زمینه های فضای تولیدی ماشین ابزار وتعمیق وتوسعه ساخت به پیشرفتهای چشمگیری نائل گردد. این فهالیتها ابتدا با کپی کاری غلطکها آغاز شد ودر سال 1363 طی یک مناقصه بین المللی قرارداد انتقال تکنولوژی با شرکت لیبهر آلمان برای تولید دونوع بلدوزر، دونوع بیل مکانیکی {هیدرولیکی}، یک نوع گریدر وبا شرکت ولووسوئد برای تولید دونوع لودر منعقد گردید، همچنین به منظور عملی نمودن پروژه طرح توسعه این کارخانه در راستای افزایش ظرفیت تولید در سال 1364 با نظارت سازمان گسترش ونوسازی صنایع قرارداد دیگری با شرکت لیبهر آلمان منعقد گردید وبا همکاری های فنی واقتصادی دوطرف سرانجام پروژه طرح توسعه این کارخانه در سال 1370 به اتمام رسید ومورد بهره برداری قرار گرفت. شرکت هپکو با تخصیص هزینه ارزی معادل 48میلیون دلار وهزینه ریالی معادل 15میلیارد ریال جهت افزایش توانایی ها وظرفیت تولید به عنوان یکی از صنایع استراتژیک ملی محسوب می گردد. این طرح در دوفاز به اجرا در آمده است که فاز اول آن با توان تولید سالانه 2100 دستگاه هم اکنون مورد بهره برداری قرار گرفته وامکان بهره برداری از فاز دوم آن با توان تولید 3400 دستگاه وجود دارد. این کارخانه مجهز به بخش های عملیات اولیه مشتمل بربرشکاری و فرمکاری، جوشکاری مشتمل برجوشکاری سبک وسنگین، ماشین کاری اعم از ماشین کاری سبک وسنگین ، سالن رنگ قطعات ومجموعه ها وخطوط مونتاژ ماشین الات می باشد. به دلیل استفاده از ماشین های ابزار پیشرفته کامپیوتری واستفاده از آخرین تکنولوژی های شناخته شده جهانی دراین شرکت، این کارخانه قادر است علاوه برطراحی استراکچر {شناخته شده جهانی دراین شرکت، این کارخانه قادر است علاوه برطراحی استراکچرB. O. M ومدل سازی ماشین آلات راه سازی انواع شاسی ها و اطاقها وتانکها، فیکسچرها وقطعات سنعتی با استفاده از سیستم های اطلاعاتی مرکز کامپیوتر شرکت از مرحله ساخت تا مونتاژ ، تولید نماید. این کارخانه درحال حاضر با عنوان شرکت ساخت ماشین آلات راهسازی ایران در شهر اراک کیلومتر 5جاده تهران مشغول فعالیت می باشد.