نقشه زمین شناسی 1/250000 خورموج با کیفیت عالی

اختصاصی از فی دوو نقشه زمین شناسی 1/250000 خورموج با کیفیت عالی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در اینجا نقشه زمین شناسی 1/250000  خورموج با کیفیت عالی در فایل pdf جهت دانلود قرار داده شده است.

پاورپوینت مدیریت جامع کیفیت TQM

اختصاصی از فی دوو پاورپوینت مدیریت جامع کیفیت TQM دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل بصورت پاورپوینت در 51 اسلاید می باشد

ارتقای کیفیت از انتخاب فلسفه مدیریتی شروع می شود. در سفر بی پایان ارتقای کیفیت نقطه شروع برای تلاشهای ارتقای کیفیت در یک سازمان  انتخاب آگاهانه یک فلسفه مدیریتی است.  ابتدا باید مدیران ارشد سازمان از میان فلسفه های مدیریتی رایج  فلسفه ای را برای جهت دادن به تلاشهای سازمان خود انتخاب نمایند .
باید توجه کرد که انتخاب درست اگر چه بسیار حائز اهمیت است ،ولی اگر قرار است فلسفه مدیریتی انتخاب شده موجب تحول اساسی در سازمان گردد اجرای صحیح آن کمتر از اجرای آن نمی باشد.
مدیریت جامع کیفیت با داشتن ارکان فلسفی و اصول ساده و قابل درک و فراهم نمودن یک بستر طبیعی برای تلاشها شاید تنها گزینه در پیش روی مدیران باشد  سه رکن مهم فلسفه مدیریت جامع کیفیت یعنی مشتری محوری  فرایند گرایی و ارتقای مستمر هم در رأس یک سازمان و هم در قاعده آن قابل درک و اجرااست.

دانلود تحقیق معرفی یک تابع مطلوبیت برای دستیابی به کیفیت Six sigma

اختصاصی از فی دوو دانلود تحقیق معرفی یک تابع مطلوبیت برای دستیابی به کیفیت Six sigma دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق معرفی یک تابع مطلوبیت برای دستیابی به کیفیت Six sigma در 30 صفحه با فرمت ورد مناسب رشته مدیریت و مهندسی صنایع شامل بخش های زیر می باشد:

چکیده

مقدمه

بررسی و مرور مبحث توابع مطلوبیت

روش پیشنهادی

 دو نوع فرمول و راه حل

تفسیر تابع مطلوبیت پیشنهادی

روش پیشنهادی برای محاسبة مطلوبیت کلی

مورد پژوهشی : جوش‌کاری قوسی  جوش نواری (جوش گوشه)

بررسی اهداف و مدلهای رگرسیون

کاربرد توابع مطلوبیت متفاوت

نتیجه‌گیری

چکیده

مهندسین اغلب برای رسیدن به سطح بالایی از روند تولیدات و یا کیفیت
Six sigma ، به بهینه سازی و ارزیابی فرآیندهایی می‌پردازند که دارای ویژگی های کیفی متعددی هستند. توابع فعلی کیفیت در عین اینکه می‌توانند در تحقق بخشیدن به اهداف چند گانه موثر واقع شوند دارای نقاط ضعفی نیز هستند. یکی از این نقاط ضعف و محدودیت ها این است که توابع فعلی نمی‌توانند توضیح روشنی برای اثر مشترک میانگین و پراکندگی کیفیت داشته باشند. به همین دلیل مهندسین که هنگام تولید محصولات، از این توابع استفاده می‌کنند یا نمی‌توانند به محصولات مورد نظر خود برسند و یا در صورت تولید این محصولات، آنها را با صرف هزینه‌های اضافی بدست می‌آورند. در این مقاله تابع مطلوبیتی مطرح شده است که فاقد این نقاط ضعف است. این تابع پیشنهادی قادر است با توجه به فرضیاتی که در مبحث Six sigma مطرح است « محصول موثر » [1] را تخمین بزند.

همچنین بهتر از توابع دیگر می‌تواند میزان تغییرات را توجیه کند. برای آنکه متوجه شوید این تابع پیشنهادی تا چه اندازه می‌تواند به شما در رسیدن به سطح بالاتری از کیفیت کمک کند و در ارزیابی دقتی قابلیتهای فرآیند یاری‌تان نماید مثالی دربارة جوش‌کاری قوسی برای شما ارائه داده‌ایم.

توجه: yield به معنی بازده نیز هست اما در این متن در همه جا این کلمه به صورت
«محصول» ترجمه شده است.

ما معتقدیم هنگامی‌که داده‌های مربوط به پراکندگی در دسترس شما قرار دارد بهتر است از این تابع مطلوبیت برای تسهیل بخشیدن به بهینه‌سازی چند معیاری استفاده کنید.

Copyright @ 2003 john wiley & sons , Ltd

کلمات کلیدی:

بهینه‌سازی چند معیاری                                        multicriterion optimization :

روش سطحی جواب                                        respanse surface methodologh :

طراحی نیرومند ـ طراحی درست و صحیح                                        robust design :

دانلود پاورپوینت سیر تحول مدیریت کیفیت - 74 اسلاید

اختصاصی از فی دوو دانلود پاورپوینت سیر تحول مدیریت کیفیت - 74 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ویژگیهای رویکرد مبتنی بر بازرسی :

تلاشها بعد از تولید محصول یا ارائه خدمت انجام می گیرد .

در بهترین شرایط ممکن، فقدان کیفیت – نه کیفیت – را نشان می دهد .

تولید محصول یا ارائه خدمت فاقد الزامات را مجاز میداند ، زیرا که برای پیشگیری اقدام نمی شود .

چنین تلقی می شود که منشا مشکلات کیفیت کارکنان می باشند نه فرایندها و سیستم ها .

برای یافتن نقص ، نقش پلیسی و کارآگــاهی حاکم می شود و کارکـــنان برای حفظ خود از خطر، حالت دفاعی به خود می گیرند .

برای یادگیری از مشکلات و پیشگیری از بروز آنها تلاش به عمل نمی آید .

روح همکاری ، اعتماد ، مسؤولیت پذیری و خلاقیت از بین میرود و جو سوءظن ، ملامت و تمایل  به   کتمان مشکلات حاکم می شود .

تعریف مدیریت جامع کیفیت

کیفیت چیست؟

vدستیابی به استانداردهای از پیش تعیین شده .

qاستانداردهابا توجه به نیازها وانتظارات مشتری ها و منابع موجود  مشخص میشوند.

qباید بطور مستمر در استاندارد ها تجدید نظر شود.

vکار درست را بار اول درست انجام دادن و دفعات بعد بهتر انجام دادن.

q این تعریف متضمن تصمیم گیری کیفی، اجرای کیفی وارتقای مستمر می باشد.

vبه نیازها و انتظارات .......... مشتریها پاسخ دادن .

 

فهرست برخی مطالب :

مراحل اجرایی مدیریت جامع کیفیت

نگرش سیتمیک به سازمان ...

نقش مدیران ارشد در مدیریت جامع کیفیت

چرا کیفیت ؟ برداشتهای غلط از کیفیت

فرضها و اصول ارتقای مستمر کیفیت

روش ارتقای فرایند

FOCUS - PDCA

بارش افکار

فرایندی را برای ارتقا پیدا کنید

روشن کنید فرایند چگونه عمل می کند

علل تغییرات عملکرد فرایند را درک کنید

قسمتی از فرایند را برای ارتقا انتخاب کنید

برای یک مورد ارتقا برنامه ریزی کنید

تابلوی گزارش

 

 

دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت - 27 اسلاید

اختصاصی از فی دوو دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت - 27 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سمینار کلاسی برای درس مدیریت کیفیت

تعریف کیفیت

◄ کیفیت راهی روش‌مند برای شناسایی و حل مسائل به منظور بهبود عملکرد است.                                  (دمینگ 1982)

◄ کشف آنچه مشتری می‌خواهد، آموزش به کارکنان برای برآورده ساختن نیاز مشتری و تحویل به موقع خدمات به مشتری.                                                                  (کرروزبی 1992)

◄ کیفیت یعنی برآوردساختن نیازهای مشتری در صد در صد موارد                                                        (هوگتون 1994)

◄ کیفیت زمانی حاصل می‌شود که مشتریان شما بازمی‌گردند اما محصولات برگشت نمی‌شوند.             (نولمان و شانون 1992)

ادوارد دمینگ

متولد 1900 و اخذ درجه دکترا در سال 1928

پس از جنگ جهانی به دعوت اتحادیه مهندسان و دانشمندان ژاپنی به ژاپن رفت. به عنوان مشاور آماری برای بازسازی صنایع تخریب شده به ژاپن رفت. دوره آموزش برای مدیران عامل 21 شرکت اصلی ژاپن برگزار نمود.

پیام دمینگ به ژاپنی‌ها نگرش سیستماتیک حل مسأله و PDCA بود.

به کار بستن آموزه‌های دمینگ صنعت ژاپن را احیا و جهانی نمود.

C4 در TQM

1 ) تعهد Commitment (روحیه شناگر المپیک که به تنهایی صدها کیلومتر تمرین می‌کند.)

2 ) تبحر Competence (توانمندی خلبانی کارآزموده)

3 ) ارتباطات Comunication (تماس‌های بحرانی فردی و توافق دوجانبه مدیران و کارکنان برای اینکه جریان کار به نحو پایدار و مطلوب به گردش درآید.)

4 ) بهبود مستمر Continuous improvement (نیروی محرکه هر فرد برای تعامل)