پاورپوینت استراتژیهای مطلوب desired strategies

اختصاصی از فی دوو پاورپوینت استراتژیهای مطلوب desired strategies دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت استراتژیهای مطلوب desired strategies

113اسلاید

چرا برنامه ریزی را استراتژیک می نامند

˜بدین دلیل که :

تعیین بهترین راه برای پاسخ به شرایط محیط پیرامونی سازمان را فراهم میکند

و اغلب بصورت پویا و فعال حتی نقش راهبردی ایفاء می کند

تعریف انتخاب استراتژی

˜مقایسه ای که هرسازمانی بین مهارتها ، منابع داخلی ، فرصتها و ریسک ها می نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می نماید

˜مدیریت استراتژیک عبارت است از :

  مدیریت، هدایت و کنترل سازمان بنحوی که بتواند واکنش مناسب و سریع در برابرتغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و در شرایط ایده آل تغییردهنده  محیط درونی و یا برونی باشد

˜  مدیریت استراتژیک: از 1)تدوین ، 2)اجراء و 3)ارزشیابی استراتژیها تشکیل شده است

 

استراتژیهای توسعه ICT در تکنولوژی آموزشی مدارس(5صفحه)

اختصاصی از فی دوو استراتژیهای توسعه ICT در تکنولوژی آموزشی مدارس(5صفحه) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

اسلاید کارت امتیازی متوازن مدلی برای ارزیابی و پایش استراتژیهای سازمان

اختصاصی از فی دوو اسلاید کارت امتیازی متوازن مدلی برای ارزیابی و پایش استراتژیهای سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در عصر کنونی فقدان ارزیابی در ابعاد مختلف سازمان اعم از ارزیابی استفاده از منابع و امکانات، کارکنان، اهداف و استراتژی‌ها، یکی از علایم بیماری سازمان قلمداد می‌شود. امروزه نظام ارزیابی عملکرد نسبت به گذشته دستخوش تغییرات بسیار مهمی شده است. نتایج حاصل از اندازه­گیری در صورتی واقعی است که عمل مقایسه برای مشابه با مشابه و دیروز با امروز صورت پذیرد. در این راستا کارت امتیازی متوازن به عنوان ابزاری نوین در دست مدیریت می تواند با کمک به اندازه گیری درست تری از عملکرد سازمان منجر به ایجاد شرایط بهتری جهت رقابت با سایر سازمانهای رقیب گردد.