دانلود مقاله ISI اثر واسطه از شیوه های استراتژیک منابع انسانی در مدیریت دانش و عملکرد بنگاه

اختصاصی از فی دوو دانلود مقاله ISI اثر واسطه از شیوه های استراتژیک منابع انسانی در مدیریت دانش و عملکرد بنگاه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی : اثر واسطه از شیوه های استراتژیک منابع انسانی در مدیریت دانش و عملکرد بنگاه

موضوع انگلیسی : The  mediating  effect  of  strategic  human  resource  practices  on knowledge  management  and  firm  performance
 
تعداد صفحه : 11

فرمت فایل :pdf

سال انتشار : 2014

زبان مقاله : انگلیسی

چکیده

شواهد تجربی قبلی نشان داده است که مدیریت دانش و منابع انسانی عملی
میگردند؛ نگریسته می توانید به منظور بهبود عملکرد بنگاه تداخل می کنند. بر اساس این ایده، هدف از این مطالعه
است به پیشنهاد و آزمایش مدل یکپارچه است که به بررسی شیوه های منابع انسانی استراتژیک به عنوان یک مقوله
مکانیسم alytic در FL مؤثر اثربخشی مدیریت دانش است. ما RM یافته فی که
استراتژی های مدیریت دانش مثبت نفوذ عملکرد بنگاه از طریق برخی از کار بالا
شیوه های عملکرد - انتخابی NG فی STAF، آموزش فشرده، مشارکت فعال، شخص جامع
عملکرد
ارزیابی، و جبران خسارت مبتنی بر عملکرد - برجسته نقش واسطه انسان
مدیریت منابع در این رابطه و نیاز به تراز شیوه های منابع انسانی با استراتژی های سازمانی

کلمات کلیدی: مدیریت دانش انسانی استراتژیک
اقدامات منابع عملکرد شرکت

مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی دوو مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله با فرمت ورد قابل ویرایش به همراه جداول

مدیریت استراتژیک

22 صفحه

می توان مدیریت استراتژیک را بدین گونه تعریف کرد : هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد . همان گونه که از این تعریف استنباط می شود در مدیریت استراتژیک برای کسب موفقیت سازمانی بر چندین عامل تأکید می شود : هماهنگ کردن مدیریت ، بازاریابی ، امور مالی ( حسابداری ) ، تولید ، (عملیات ) ، تحقیق و توسعه وسیستم های اطلاعات رایانه ای . در بسیاری از دانشگاه ها و دانشکده ها ، عبارت (( مدیریت استراتژیک )) را مترادف با (( سیاست های بازرگانی )) می دانند که در برگینده همه مطالب در س ها و واحدهایی است که دانشجویان در دوره مدیریت بازرگانی می گذرانند و به عنوان آخرین درس مهم این رشته تلقی می شود .
مراحل مدیریت استراتژیک :
فرایند مدیریت استراتژیک دربرگیرنده سه مرحله می شود : تدوین استراتژی ها ، اجرای استراتژی ها و ارزیابی استراتژی ها . مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین می شود ، شناسایی عواملی که در محیط خارجی ، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند ، شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان ، تعیین هدف های بلند مدت ، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت . مسأله هایی که در زمینه تدوین استراتژی ها مطرح می شوند، عبارت اند از : تعیین نوع فعالیتی که شرکت می خواهد به آن بپردازد ، فعالیت هایی را که می خواهد از آنها خارج شود ، شیوه تخصص منابع ، تصمیم گیری درباره گسترش دادن یا متنوع ساختن فعالیت ها ،تصمیم گیری در مورد ورود به بازارهای بین الملل ، تعیین این که آیا شرکت بر آن است که در شرکت ها ی دیگر ادغام شود یا یک مشارکت تشکیل دهد و شیوه مصون ماندن از حرکات تند شرکت های رقیب که درصدد بلعیدن آن بر می آیند .
اجرای استراتژی ها ایجاب می کند که سازمان هدف های سالانه در نظر بگیرد ، سیاستها را تعیین کند ، در کارکنان انگیزه ایجاد نماید و منابع را به گونه ای تخصص دهد که استراتژی ها تدوین شده به اجرا در آید . اجرای استراتژی ها مستلزم توسعه فرهنگی است که استراتژی ها را تقویت نماید .
اغلب ، اجرای استراتژی ها را مرحله عملی مدیریت استراتژیک می نامند . مقصود از اجرای استراتژی ها این است که کارکنان و مدیران بسیج شوند........

برای دریافت فایل متنی کامل به صورت ورد لطفا نسبت به پرداخت هزینه اقدام نمائید.

نقش بازاریابی در برنامه ریزی استراتژیک

اختصاصی از فی دوو نقش بازاریابی در برنامه ریزی استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:15-17

مقدمه:

بین استراتژی کل شرکت و استراتژی بازاریابی ، وجوه مشترک فراوانی وجود دارد. بازاریابی به نیازهای مصرف کننده و توانایی شرکت برای تأمین این نیازها توجه دارد. همین عوامل راهنمای رسالت و اهداف وجودی شرکت هستند.قسمت اعظم برنامه ریزی استراتژیک شرکت با متغیر های بازاریابی نظیر سهم بازار،  توسعه بازار و رشد سر و کار دارد. و اغلب متمایز کردن برنامه استراتژیک از برنامه ریزی بازاریابی دشوار می باشد. در واقع در بعضی از شرکت ها برنامه ریزی استراتژیک همان برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی است.

بازار یابی با صور مختلف ، نقش بارزی در برنامه ریزی استراتژیک شرکت ایفا می کند. اولا بازاریابی یک فلسفه هدایت گر را ارائه می کند این فلسفه را خط مشی شرکت باید حول محور تامین نیاز گروه های مصرف کننده دور بزند، ثانیا بازاریابی از طریق همکاری برای شناسایی فرصت های طلایی بازار و ارزیابی توانایی بالقوه شرکت برای بهره برداری از این شرکت ها و منابع مورد نیاز برنامه ریزان استراتژیک بازاریابی را فراهم می آورد و بالاخره در محدوده هر واحد فعالیت بازاریابی خط مشی های لازم برای نیل به اهداف واحد ها طراحی می کند.

تحقیق:سنجش عملکرد و پیشرفت برنامه استراتژیک

اختصاصی از فی دوو تحقیق:سنجش عملکرد و پیشرفت برنامه استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان:تحقیق:سنجش عملکرد و پیشرفت برنامه استراتژیک

فرمت:ورد

مقدمه

بدون یک برنامه استراتژیک دقیق، هیچ گونه تناسبی بین تلاش های صرف شده و اهداف تحقق یافته وجود نخواهد داشت. سنجش استراتژیک، بخش جدایی ناپإیر مدیریت استراتژیک است. قبل از کامل شدن برنامه استراتژیک ،باید معیار های اندازه گیری استراتژیک شناسایی و تدوین گردد.

در مدیریت استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک با تلاش های مدیریت کیفیت ادغام می شود.

تاکید بر رضایت مشتری، مشارکت کارکنان و کار گروهی، استفاده از سنجش عملکرد و تمرکز بر نتایج، جمع آوری و تفسیر اطلاعات، حمایت بر مبنای حقیقت، تخصیص اثربخش و کارآمد منابع و تاکید بر بهبود مستمر (نه تاکید بر تغییر یک باره) از ویژگی های مشترک مدیریت کیفیت و مدیریت استراتژیک است.  

...

WORD

یک مدل تصادفی مربوط به تصمیمات استراتژیک

اختصاصی از فی دوو یک مدل تصادفی مربوط به تصمیمات استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

یک مدل تصادفی مربوط به تصمیمات استراتژیک

مقدمه:

دراین فصل مطالب ارائه شده در فصول گذشته را برای ارائه و تهیه مدل تصادفی مورد تحلیل قرار می‌دهیم. در این رابطه متغیرهای تأثیرگذار و مهم را در مدل بررسی کرده و می‌توان میزان خطرپذیری را با توجه به متغیرهای اطلاعاتی و نحوه بر هم کنش و اثر متقابل آنها تحلیل می‌کنیم.

نوع فایل : ورد قابل ویرایش
تعداد صفحه : 13