ترجمه مقاله عملکرد مدیریت منابع انسانی

اختصاصی از فی دوو ترجمه مقاله عملکرد مدیریت منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این مقاله براساس نظریات و تحقیقات قبلی درباره راهبرد و مدیریت منابع انسانی بنا شده و به دنبال شناسایی روابط مهم بین راهبردهای شرکت، منابع انسانی آن و نتایج عملکرد آن می باشد. در ابتدا ما تمرکز کردن بر روی نقش منابع انسانی در فواید رقابتی را مورد مطالعه قرار می­دهیم و در ادامه، یک نمونه ی چند مرحله ای را نشان خواهـیم داد که چگونگی تاثیر مدیریت منابع انسـانی را بر روی فاکتورهای فردی و گروهی به همراه راهبردهای گروهی مشخص خواهد کرد.

ما خط دیــدهای موازی قابلیت های شرکـتی (گروهی) ، فرهنگ ، توانایی بالا، اســتاندارد ها و (KSA) های انفرادی را دوباره مشخص خواهیــم کرد و همچنین انگیزه ها و فرصت ها را به همراه راهبرد های مجموعه ای ( گروهی ) نشان خواهیم داد. علاوه بر این ، مطرح خواهیم کرد که، این موازی بودن ها، باعث ایجاد نیروی خوب انسانی و نیروی خوب اجتماعی می شود که هر دوی اینها برای رسیدن وادامه دادن یک عملکرد مناسب لازم هسـتند. همچنین، ما این مقاله را با پیشنهاداتی برای تحقیق و تمرین بیشتر به پایان خواهیم برد.

————-

مشخصات مقاله:

عنوان انگلیسی : Strategy, human resource management and performance: Sharpening line of sight

تعداد صفحات مقاله لاتین: ۱۴

فرمت مقاله لاتین: PDF

عنوان ترجمه شده فارسی : راهبرد و عملکرد مدیریت منابع انسانی: روشن تر کردن خط دید

تعداد صفحات ترجمه: ۲۴

فرمت ترجمه : doc

پاور پوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی

اختصاصی از فی دوو پاور پوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی  

      بسیاری از تحقیقاتی که در دهه اخیر صورت گرفته نشان می دهد که روش های مدیریت منابع انسانی می تواند موجب بهبود عملکرد سازمان یا شرکت گردد.

این پایورپوینت موارد زیر را در 28اسلاید شرح میدهد

نقش مدیریت منابع انسانی

تأثیر مدیریت منابع انسانی بر عملکرد سازمان

organizational development استراتژی های توسعه سازمانی

فرضیات و ارزش های توسعه انسانی

فعالیت های توسعه سازمانی

و...

آدرس سایت :

cafehse.ir

ایمیل :

[e-mail]

کانال تلگرام:

https://telegram.me/cafehse

مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment

اختصاصی از فی دوو مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله مدیریت با عنوان مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment در فرمت ورد در 29 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* مقدمه

* مراحل توسعۀ مدیریت

* نیست.موقعیت گرائی It depents

* سطوح موردبحث مدیریت منابع انسانی به طور کلّی درجهان عبارتنداز

* استراتژیک ترین عامل برای توسعۀ کشورها٬ منابع انسانی قلمداد میشود. درهمین زمینه دو بحث مطرح شده است

* تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی

* مدیریت منابع انسانی

* استراتژی

* وظایف مدیریت منابع انسانی

* وظایف مدیر منابع انسانی

* تمام فعالیّتهای مدیریت منابع انسانی برای رسیدن به اهداف زیر است :

* بهره وری بیشتر                                       Productivity  

* کارائی

* اثر بخشی

* استراتزیهای بهره وری عبارتند از

* رضایت شغلی بیشترJob satisfaction          

* عوامل موثر بر رضایث شغلی عبارتند از :

* بهبود کیفیت زندگی کاری Qualitiy of worklife

* شاخصهای بهبود کیفیت زندگی کاری عبارتند از:

* سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی

* سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی به طور خلاصه به ۶دوره تقسیم میگردد:

* واژۀ Manpower (قدرت یدی)

* واژۀ Personal ( کارکنان)

* واژۀ Resource (منابع)                                                    

* واژۀ Knowledge worker (کارگران دانش : کارگرانی که دانش را خلق٬ توسعه و به کار میبندند .)

* دورۀ سرﭙرستی کارکنان

* دورۀ مدیریت ﭙرسنلی

* دورۀ مدیریت ﭙیشرفته

* دورۀ کارآفرینی

* دلایل چالشی شدن مدیریت منابع انسانی در این دوره عبارتند از:

* دورۀ فراکارآفرینی

* عوامل ﻤﺆثر بر مدیریت منابع انسانی

* سیستم مدیریت منابع انسانی

* ورودی ها

* پردازشگرها

* خروجی ها

* بازخوردها

* از این سیستم یک سلسله استنتاجات بدست می آید که عبارتند از :

* تجزیه وتحلیل شغل

* مراحل تجزیه وتحلیل شغل

* مشاهده به دو نوع است

* مصاحبه

* پرسش نامه به دو نوع است

* ترکیبی

* مدلهای جمع آوری اطلاعات

* طراحی شغل Job design

* شیوه های طراحی شغل

* الگوهای طراحی شغل

* روش مهندسی شغل

* مختصات این روش عبارت است از

* روش دوعاملی هرزبرگ

* عوامل بهداشتی

* عوامل انگیزشی

* تئوری بلوغ وعدم بلوغ گریس آرگریس

* روش توسعه یا غنی سازی شغل

* الگوهای جدید طراحی شغل

* در این رویکردها والگوهای جدید چند مختصات به وجود می آید

* منابع و مأخذ

چالشهای مدیریت منابع انسانی در شرکتهای خصوصی ایران

اختصاصی از فی دوو چالشهای مدیریت منابع انسانی در شرکتهای خصوصی ایران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

نویسند‌گان:

روح اله بحرانی- کارشناس ارشد مهندسی صنایع دانشگاه ازاد اسلامی واحد کازرون

محمدعلی سوخگیان- دکترای تحقیق در عملیات استادیار دانشگاه شیراز

 

چکیده مقاله:

منابع انسانی ارزشمندترین و مهمترین دارای یک سازمان است و تلاش فردی و جمعی افراد و حاصل دانش، تفکر، خلاقیت و کارایی نیروهای انسانی می باشد که سازمان را به اهداف تعیین شده نزدیک یا دور می نماید. مدیریت منابع انسانی رویکردی راهبردی و منسجم در فرایند اداره انسان ها در سازمان است و از لحاظ نظری و کاربردی مبین فنون کاربردی و نظری اداره کردن نیروی کار است. فرض پایه ای نظریه علمی مدیریت منابع انسانی این است که انسان ها ماشین نیستند، بنابراین نیاز به استفاده علمی و کاربردی از رشته هایی مانند روانشناسی ، مهندسی روابط صنعتی، جامعه شناسی، روانشناسی صنعتی و سازمانی و نظریه های موشکافانه پست مدرنیسم پست ساختار گرایی و .... دراین مدیریت می باشد. دراین مقاله فرایندهای مدیریت منابع انسانی بخصوص مبحث جذب و نگهداری منابع انسانی بعنوان یکی از چالشهای عمده و اصلی شرکتهای خصوصی معرفی گردیده و مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد.

تعداد صفحات: 16

محل ارائه: هفتمین کنفرانس بین المللی مدیریت

نقش مدیریت استراتژیک در بکارگیری موثر مدیریت منابع انسانی با استفاده از روش ارزیابی متوازن BSC

اختصاصی از فی دوو نقش مدیریت استراتژیک در بکارگیری موثر مدیریت منابع انسانی با استفاده از روش ارزیابی متوازن BSC دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این مقاله در کنفرانس بین المللی مدیریت، چالشها و راهکارها ارائه شده است.

چکیده: 

مدیریت منابع انسانی شناسایی، استخدام، تربیت و پرورش نیروی انسانی به منظور نیل به اهداف سازمان تعریف می شود. اداره کردن یک سازمان با روشهای سنتی و سلیقه ای به نحوی بی نظمی و دوباره کاری به شمار می آید و تحمیل هزینه های گزاف را به دنبال خواهد شداست. تا چندی پیش نیازی به جداسازی مدیریت منابع انسانی و اختصاص اداره ای خاص با مجموعه ای از وظایف تخصصی به این منظور احساس نمیشد. لیکن امروزه با وجود رقابت های شدید داخلی و خارجی می توان گفت سازمان هایی موفق می باشند که برنامه ریزی راهبردی را برای سازمان خود مهم دانسته و بر مدیریت استراتژیک تأکید داشته باشند. باید قبول کرد که رمز بقاء و موفقیت سازمان ها در جهان متحول امروز هوشیاری مدیران و رهبران این سازمان ها در اتخاذ مناسب ترین استراتژی ها در بکارگیری افراد برای سازمان خود خواهد بود. روش ارزیابی متوازن، چشم و استراتژی سازمان را به اهداف کلی ، سنجه های مربوط به اهداف آن و برنامه ها و ابتکارات اجرایی جهت تحقق آنها پیش می برد. عاملی که بر اهمیت روش ارزیابی متوازن می افزاید این است که این روش فقط شامل نوآوری محصول نیست و با مفهوم تولید یا بازاریابی محصولات و خدمات مربوطه مرتبط می باشد. این مقاله به لزوم اجرای استراتژیک به عنوان روشی نو و اثر گذار در اداره ی سازمان ها می پردازد و با بیان فرآیندهای مختلف اجرای استراتژی جدید و بیان عناصر و نتایج آن در بخش مدیریت منابع انسانی سعی دارد خوانندگان را در به کارگیری آن هدایت نماید.

تعداد صفحات: 7