دانلود پاورپوینت ارتقاء سلامت و بهبود کیفیت زندگی در برنامه چهارم توسعه

اختصاصی از فی دوو دانلود پاورپوینت ارتقاء سلامت و بهبود کیفیت زندگی در برنامه چهارم توسعه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل: PowerPoint (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد اسلاید56

لینک دانلود  کمی پایینتر میباشد

نقش مالیات بر توسعه اقتصادی کشور

اختصاصی از فی دوو نقش مالیات بر توسعه اقتصادی کشور دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نقش مالیات بر توسعه اقتصادی کشور

تعداد صفحات : 38

فایل word

قابل ویرایش

صفحه آرایی شده

دارای مقدمه و تمامی مباحث لازم

پاورپوینت رشته اقتصاد با عنوان نقش دولت در توسعه اقتصادی

اختصاصی از فی دوو پاورپوینت رشته اقتصاد با عنوان نقش دولت در توسعه اقتصادی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت رشته اقتصاد با عنوان نقش دولت در توسعه اقتصادی 

از زمان شکل گیری نخستین تمدن های بشری نیاز به نهادی که اداره ی امور این جوامع را به عهده بگیرداحساس می شد.بنابراین به تدریج نخستین دولت هابه وجود آمدند.از آن زمان تا کنون نهاد دولت مسیری طولانی وپرفراز ونشیب را پشت سرگذاشته است. 

با شکل گیری امپراتوری های بزرگ وگسترش حوزه های اقتداردولت ها تشکیلات دولتی پیچیده تر شده است و این نهاد در جوامع بشری نقش مهم تر و جدی تری را بر عهده گرفت

در گذشته دولت ها بیشتر حافظان نظم وامنیت ومدافع ملتهادر مقابل دشمنان داخلی وخارجی بودندو برای تامین هزینه های مربوط به این فعالیت به جمع آوری ما لیات اقدام میکردند. اما امروزه دولت ها در عرصه ی اقتصاد فعالیت بسیار گسترده ای دارند وحضورشان را در اقتصاد جامعه نمی توان نادیده گرفت. 

آنها علاوه بر حفظ نظم وامنیت وظایفی نظیر هدایت جامعه درمسیر رشد وتوسعه اقتصادی –ایجاد اشتغال-مقابله با تورم و حفظ ثبات اقتصادی نظایر آن را نیز برعهده دارد

—

و ...
در22 اسلاید
قابل ویرایش

متدولوژی آر.یو.پی، یکی از پیشرفته ترین و مشهورترین متدولوژی¬های توسعه نرم¬افزار

اختصاصی از فی دوو متدولوژی آر.یو.پی، یکی از پیشرفته ترین و مشهورترین متدولوژی¬های توسعه نرم¬افزار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

متدولوژی آر.یو.پی، یکی از پیشرفته ترین و مشهورترین متدولوژی­های توسعه نرم­افزار

47 صفحه قابل ویرایش

قیمت فقط 4000 تومان

  چکیده

متدولوژی آر.یو.پی، یکی از پیشرفته ترین و مشهورترین متدولوژی­های توسعه نرم­افزار در چند سال اخیر شده است. این متدولوژی، توسعه نرم افزار را با عبور از چهار فاز اصلی با عنوان فاز شروع، تفضیل، ساخت و انتقال به انجام می­رساند و در هر یک از این فازها 9 دیسیپلین اصلی که یکی از آن­ها مدل­سازی کسب­و کار می­باشد، برای توسعه اجرا می­گردد. از مزایای این متدولوژی استفاده­ی عمیق از مفاهیم زبان مدل سازی یکپارچه (یو.اِم.اِل)است. یو.اِم.اِل استانداردی قوی و توانمند است که می تواند کلیه­ی بخش­های توسعه نرم افزار را پشتیبانی کند و مدیریت وکنترلِ مناسبی را برای تیمِ توسعه نرم افزار ایجاد نماید. اعضای گروه توسعه­ی نرم افزار بر مبنای این متدولوژی و زبان یو.اِم.اِل، یک زبان و هم­جهت می شوند.

با توجه به اهمیت این متدلوژی و نقش آن در توسعه­ی نرم­افزار، هدف ما در این پایان نامه آشنایی با این متدلوژی، فازها و دیسیپلین­های موجود در آن می­باشد.

کلمات کلیدی: آر.یو.پی، نرم­افزار، فرایند، دیسیپلین، فعالیت، دستاورد، راهنمایی، نقش، مدل­سازی، مدل­سازیِ سازمان (کسب­و­کار)، جریان­کار.  

فهرست مطالب

فصل اوّل

    1-1 آر.یو.پی چیست؟. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

    1-2تعریف آر.یو.پی . . . . . . . . . . . . . .. . .. . . . . .  . . . .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  2

   1-3 چه کسانی از آر.یو.پی استفاده می کنند؟. . .. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . .  . . . . .  .4 

   1-4 آر.یو.پی به عنوان یک رویکردِ مهندسی نرم افزار . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..  . .. . . 5

   1-5 اصول بنیادی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . 6

   1-6 آر.یو.پی به عنوان یک فرایند به خوبی تعریف شده­ی تولید نرم افزار. . . . . . . . . .. . . . . ..7

   1-7 سازماندهی فرایند آر.یو.پی . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .  .. . . . . .  8

    1-8ساختار دینامیک . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 9

    1-9فاز آغازین . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . .10

   1-10 فاز تشریح (معماری) . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

    1-11فاز ساخت . . . . .. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 12

    1-12فاز انتقال . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .. . . . 12

  1-13 ساختار محتوایی. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . .. . . 14

    1-14چرا آر.یو.پی از واژه ی دیسیپلین استفاده کرده است؟ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .14

    1-15سایر عناصر محتوایی آر.یو.پی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

فصل دوّم

   2-1 دیسیپلین های آر.یو.پی. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .  . . . 20

   2-2 دیسیپلین مدلسازی سازمان (مدل سازی کسب و کار) . . . . . . . . . . . . . . . . .. .  . . . . .21

   2-3 دیسیپلینِ نیازمندی ها . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .   . . . 22

   2-4 دیسیپلین تحلیل و طراحی . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  ...   . . . . 24

  2-5 دیسیپلین پیاده سازی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .... . . .   . . .  . . . . .26

   2-6 دیسیپلین تست . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . . . . . . . . .   . . . . . . . .28

   2-7 دیسیپلینِ استقرار . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . . . . .. . . . . . . . . .   . . . . . . .  30

   2-8 دیسیپلین های پشتیبان (کمکی) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .  . . . . . . . . .30

  2-9  دیسیپلین مدیریت پروژه . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .. . . .. . . . . . . . . .   . . . . . . . . .31

  2-10  دیسیپلین محیط . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 33

   2-11 دیسیپلین مدیریتِ پیکربندی و تغییرات . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . . .  . . . .35

فصل سوم

    3-1دیسیپلینِ مدل سازی سازمان (مدل سازی کسب و کار) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

     3-2 دلایل مدل سازی سازمان . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . . . . . . 39

    3-3 سناریوهای مدل سازی سازمان . . . . . . . . . .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . . . . . 40

   3-4 نقش ها و دستاوردها . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. 42

  3-5  مهمترین نقش های موجود در دیسیپلین مدل سازی سازمان . . . . . . . . .  . . . . ... . . 43

   3-6 مهمترین دستاورد های دیسیپلین مدل سازی سازمان . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . . . 45

  3-7  جریان کار . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .46

فهرست شکل ها

فصل اول

    شکل 1-1 مدل مهندسی فرایند نرم افزار . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .  . . . . . . . . . . 7

    شکل 1-2 ساختار دینامیک . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .. . . . . 8

    شکل 1-3 مراحل مهندسی و فراوری در چرخه ی تولید . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . .. .. . . . . 10

    شکل 1-4 ارتباط میان مؤلفه های کلیدی در ساختار محتوایی آر.یو.پی . . . . . .. . . . . .. . .  . 15

فصل دوّم

     شکل 2-1 نمایی مقطعی از دیسیپلین نیازمندی ها در طول فازهای چرخه ی تولید . . . ..  . 22

     شکل 2-2 نمایی مقطعی از دیسیپلین تحلیل و طراحی در طول فاز های چرخه ی تولید . ....24

    شکل 2-3 نمایی مقطعی از دیسیپلین پیاده سازی در طول فازهای چرخه ی تولید . . . . . .. . 26

     شکل 2-4 نمایی مقطعی از دیسیپلین تست در طول فازهای چرخه ی تولید . .. . . .  . .. .. . .28

     شکل 2-5 نمایی مقطعی از دیسیپلین اِستقرار در طول فازهای چرخه ی تولید . . . . .. .  . . .30

     شکل 2-6 نمایی مقطعی از دیسیپلین مدیریتِ پروژه در طول فازهای چرخه ی تولید . . .. . .31 

     شکل 2-7 نمایی مقطعی از دیسیپلین محیط در طول فازهای چرخه ی تولید . .. ... . . . . ... .33

                                         شکل 2-8 نمایی مقطعی از دیسیپلین مدیریتِ پیکربندی و تغییرات درطول فازهای چرخه تولید. . 35

فصل سوّم

    شکل 3-1 نمایی مقطعی از دیسیپلین مدل سازی سازمان در طول فازهای مختلف. .. ... .. . . .38

    شکل3-2  نقش ها و دستاوردهای مدل سازی سازمان. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . ..  . . . .42

    شکل 3-3 فعالیتها و دستاوردهای مرتبط با تحلیل گر فرایند های سازمان . . . . . . . . . . .. ... .43

    شکل 3-4 فعالیتها و دستاوردهای مرتبط با نقشِ طراحِ سازمان. . . . . . . . . . . . . . .. . . . .  . . .44

     شکل 3-5 نمونه ای از یک مدل تحلیلِ سازمانی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . 46

    شکل 3-6 جریان کار در دیسیپلین مدل سازی سازمان . . . . . . . . . . . .  . . . . .  . . . . . . . . . .47

پاورپوینت رشته اقتصاد با عنوان توسعه کشاورزی و اقتصاد مقاومتی جایگزین نفت

اختصاصی از فی دوو پاورپوینت رشته اقتصاد با عنوان توسعه کشاورزی و اقتصاد مقاومتی جایگزین نفت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت رشته اقتصاد با عنوان توسعه کشاورزی و اقتصاد مقاومتی؛ جایگزین نفت

اقتصاد مقاومتی به عنوان راه چاره

با توجه به شرایط فشار و اعمال تحریم یک جانبه غرب علیه کشور، مفهوم اقتصاد مقاومتی به عنوان اقتصادی که توانایی دفع فشارها و تحریم‌ها را داشته باشد و در عین حال اقتصادی شکوفا باشد برای وضعیت امروزه کشور بهترین راه چاره است.

تعریف اقتصاد مقاومتی از زبان مبدع آن

•اقتصاد مقاومتى یعنى آن اقتصادى که به یک ملت امکان و اجازه میدهد که حتّى در شرائط فشار هم رشد و شکوفائى خودشان را داشته باشند

•اقتصاد مقاومتى معنایش حصار کشیدن دور خود و فقط انجام یک کارهاى تدافعى نیست

و ...
در 34 اسلاید
قابل ویرایش