Organizational culture, structure, technology infrastructure and knowledge sharing Empirical evidence from MNCs based in Malaysia
Abstract:
Purpose – This paper aims to examine how organizational culture, structure and technology infrastructure influence knowledge sharing.
Design/methodology/approach – This study is based on quantitative research, administered on 90 managerial staff in multinational corporations (MNCs) based in Malaysia.
Findings – The paper explains the role of organizational cultural and structure on
knowledge-sharing processes in MNCs, with the moderating effect of technology infrastructure. Learning and development, top management support and centralization are positively related toknowledge sharing, using technology infrastructure as a moderator.
عنوان: فرهنگ سازمانی،ساختار،زیرساختهای فن آوری و اشتراک دانش (شواهد تجربی از شرکتهای چند ملیتی مستقر در مالزی)
چکیده:
هدف: هدف این مقاله بررسی چگونگی نفوذ فرهنگ سازمانی،ساختار و زیرساختهای فناوری در به اشتراک گذاری دانش است.
طراحی/روش شناسی/رویکرد: این مطالعه بر اساس تحقیقات کمی بر روی 90 کارکنان مدیریتی در شرکتهای چند ملیتی مستقر در مالزی انجام شده است.
نتایج: مقاله نقش فرهنگ سازمانی و ساختار را با اثر زیر ساختهای فن آوری به عنوان تعدیلگر بر روی فرآیندهای به اشتراک گذاری دانش در شرکتهای چند ملیتی توضیح می دهد. آموزش و توسعه،پشتیبانی مدیریت ارشد و عدم تمرکز،با استفاده از زیر ساختهای فن آوری به عنوان یک تعدیلگر،دارای ارتباط مثبت با اشتراک گذاری دانش هستند.
لینک دانلود مقاله لاتین:
http://s7.picofile.com/file/8239812118/18_2.pdf.html
dol: http://dx.doi.org/10.1108/VINE-05-2014-0037
فرهنگ سازمانی،ساختار،زیرساختهای فن آوری و اشتراک دانش (شواهد تجربی از شرکتهای چند ملیتی مستقر در مالزی)
