دانلود مقاله بررسی رابطه سرمایه روانشناختی وبهره وری کارکنان با توجه به متغیر میانجی اعتماد سازمانی

اختصاصی از فی دوو دانلود مقاله بررسی رابطه سرمایه روانشناختی وبهره وری کارکنان با توجه به متغیر میانجی اعتماد سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بهره­وری یکی از شاخص­های مهم در رشد اقتصادی هر کشور است. در این راستا بررسی و اندازه­گیری بهره­وری در سطح بخشهای مختلف اقتصادی می­تواند بر بیان عملکرد اقتصادی کشور در این زمینه، بیانگر ظرفیت تولیدی بخش­های تولیدی باشد. عنصر اساسی در ایجاد و بهبود بهره­وری، نیروی انسانی است؛ نیروی انسانی در مورد بهترین شیوه برای بهبود کیفیت تصمیم می­گیرد و هدایتگر هرگونه تلاش برای بهبود بهره­وری است، به این دلیل که نیروی انسانی سازمان­ها تنها منبعی است که کمیاب بوده و به راحتی نمی­توان توسط رقبا کپی­برداری شود، در نتیجه موجب ایجاد مزیت رقابتی پایدار برای سازمان می­شود.

 از طرف دیگر، اهمیت و نقش برجسته­ای که نیروی انسانی در هر سازمان دارد، پرداختن به موضوعاتی که موجب افزایش عملکرد کارکنان، کاهش غیبت و ترک خدمت آن­ها و در نهایت افزایش بهره­وری گردد، مورد توجه پژوهشگران و صاحب­نظران می­باشد، یکی از موضوعات مهم کیفیت اعتماد سازمانی می­باشد.

برای دریافت فایل مقاله مراحل خرید را تکمیل نمایید.

مقاله مدیریت: نحوه ایجاد بهبود بهره وری واقعی

اختصاصی از فی دوو مقاله مدیریت: نحوه ایجاد بهبود بهره وری واقعی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله مدیریت: نحوه ایجاد بهبود بهره وری واقعی

قالب بندی: PDF, Word

تعداد صفحات: word 10 ، pdf 8

شرح مختصر: کانون اصلی توجه OA برای مدیریت عبارتند از تعیین مراحلی که می توان به واسطه آنها به بهبود بهره وری دست یافت . تحقیق در عملیات به عنوان ابزار ارزشمندی در این تحقیق به شمار می رود و می توان از آن به عنوان رشته ای یاد کرد که به ایجاد و مدیریت بهبود بهره وری تخصیص یافته است . پژوهشگران عملیاتی روشهای دستیابی به سطوح بالای عملکرد را شناسایی می کنند . آنها از طریق ادراک مشکلات در سطح سازمانی به بهبود بهره وری دست می یابند . راه حل های آنها به طور طبیعی از روشی نشات می گیرد که به واسطه آن می توان این مشکلات را توصیف ، درک و ارائه کرد . روش یک پژوهشگر عملیاتی عبارتند از تجزیه و تحلیل خصوصیاتی چون سود ، هزینه ، راندمان و سایر موارد عملی و قابل سنجش . تحقیق در عملیات یا به عبارت دیگر به کاربردن روشهای تحلیلی پیشرفته در جهت اتخاذ تصمیمات بهتر تحت عنوان علم برتر نامیده می شود . سازمانهایی که در شناسایی فرصت هایی که می توان از آنها در جهت بهبود بهره وری ذاتی موجود در ساختار شرکت استفده کرد به O.R (تحقیق در عملیات) اعتماد نمی کنند احتمالا کمتر از توان بالقوه خود به فعالیت می پردازند . دامنه اندوخته های حاصله به واسطه الگوهای O.R بسیار گسترده است ( از مبالغ نسبتا کم تا مبالغ چند میلیارد دلاری) نمونه هایی از بهبود بهره وری که بدون وجود O.R هرگز امکان پذیر نبود در مطالعه شرکت هایی چون سیرز ، ویرهالر ، تاکوبل ، HP ، پروکتر و گمبل مشاهده می شود .

تحقیق/مقاله آماده مدیریت بهره وری فراگیر با فرمت ورد(word)

اختصاصی از فی دوو تحقیق/مقاله آماده مدیریت بهره وری فراگیر با فرمت ورد(word) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تاریخ 200 ساله صنعت و ورود به عصر جدید عصر فرا صنعتی عصر اطلاعات عصر فرا ملی و ارتباطات نتیجه رشد و ارتقا بهره وری است که نمونه های بارز آن استفاده بیشتر اتوماسیون و کاربرد رباتها در تولید در کنار سیستمهای نوین مدیریتی می باشد. تنها در طول 15 سال اخیر  افزایش بهره وری در سطح جهان 45 برابر شده است مه این افزایش معجزه آسا به طور عمده نتیجه بهبود در سیستمهای مدیریتی سازمانها و سیاستهای علمی تحقیقاتی و اقتصادی صحیح در کشور های پیشرفته صنعتی بوده است. بیگمان رشد اقتصادی جوامع در گرو نرخ رشد بهره وری آنان است. مطا لعات تجربی در کشور های پیشرفته صنعتی نشان داده  که اهمیت بهره وری در نتیجه توسع سیستمهای نرم افزار مدیریتی بیش از مشارکت و افزایش کمی عوامل کار و سرمایه در جریان تولید بوده است. پایین بودن سطح بهره وری مه از ویژیگیهای غالب کشور های کمتر توسعه یافته است ناشی از عوامل مختلف تاثیر گذار بر بهره وری است که تعدادی از این عوامل خارج از کنترل این جوامع و پاره ای قابل چاره جویی و کنترل است. دقیقا به همین دلیل امروزه تمام کشورهای جهان در پی بدست اوردن پیشرفتهایی در زمینه بهره وری هستند بدین معنی که بتوانند با مصرف منابع کمتر به مقدار تو لید ملی بیشتر دست یابند زیرا میان درآمد سرانه هر کشور و شاخص بهره وری رابطه ای مستقیم وجو دارد.

طی دو دهه اخیر ضرورت ایجاد وگسترش بخش بهره وری و مدیریت فراگیر و جامع بهره وری در سازمانها از اهمیت به سزایی برخوردار شده است. مدیریت بهره وری فراگیر بر اساس ذهنیت و برنامه ای استراتژیک، توجه صحیح به ارتقا انگیزه نیرو انسانی، بهبود مهارتهای آنان با بازآموزی و  آموزش و پرورش برای آنها، ایجاد زمینه مساعد برای بروز خلاقیت و استعدادها در سازمان، افزایش میزان تحقیق و توسعه، استفاده از علم و دانش در اداره امور و بهبود کیفیت محصول در جهت برقرای نضامی برای اندازه گیری، ارزیابی، برنامه ریزی و بهبود بهره وری فراگیر در سازمان است که مدیر می تواند مشکلات و مساءل را تشخیص دهد و مساءل پیچیده سازمان را بر اساس اطلاعات لازم حل کند.

فهرست :

مقدمه

فصل اول

مفهوم بهره وری

شاخصهای ارزیابی عملکرد سازمان ها

تعریف بهره وری

دید گاههای مختلف در باره بهره وری

برخی سو برداشتها درباره مفهوم بهره وری

سطوح بهره وری

بهره وری سبز

فصل دوم

ضرورت مدیریت فراگیر بهره وری

عوامل موثر  بر وضعیت بنگاهها و سازمان ها

یکپارچگی و ارتباطات بیشتر در سطح جهان

سرعت بالای ارتباطات سطح جهانی

تناقض همکاری و رقابت پذیری

پیچیدگی و نا اطمینانی

تغییر در موازنه قدرتهای اقتصادی

تغییر صحنه بازار جهانی

بازیگران بین المللی

حق انتخاب بیشتر مشتریان

مقررات زدایی

کاهش طول عمر کالا

تغییر تاکیدها در دهه های و

تغییر در کانون های مورد توجه مدیران

سازمان های ملی بهره وری در برخی از کشورها ی آسیایی

ژاپن

هندوستان

سنگاپور

بهره وری در ایران

فصل سوم

مفهوم و فلسفه مدیریت فراگیر بهره وری

چشم انداز بهره وری فراگیر

مرحله سنجش و اندازه گیری

مفهوم و تعریف کارکردی و عملیاتی مدیریت بهره وری فراگیر

خصوصیات منحصر به فرد مدیریت بهره وری فراگیر

استراتژی استفاده از نظام مدیریت بهره وری فراگیر

توان مدیریت جامع بهره وری فراگیر

تعریف مدیریت بهره وری فراگیر

مدیریت بهره وری فراگیر به مثابه سه پایه

مدیریت بهره وری فراگیر: اتحاد سه بعد رقابت پذیری

فصل چهارم

بهبود بهره وری

عوامل موثر بر بهره وری

دیدگاه تکنیکی

دیدگاه فرهنگی

عوامل موثر بر بهبود بهره وری

عوامل موثر بر بهره وری نیروی کار

شیوه انتخاب مدیران

بهره وری و ثبات مدیریتی

پیشرفت تکنولوژی و تحقیق و توسعه

راههای بهبود بهره وری

بهره وری و سیستمهای سازمانی

برنامه ریزی برای بهبود بهره وری

چهارده دستور العمل برای بهبود بهره وری

فصل پنجم

بهره وری نیروی انسانی

آموزش و پرورش

انگیزه و بهره وری

وجدان کار ، فرهنگ کار و انضباط در کار

عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی

برنامه ریزی و منابع انسانی

نتیجه گیری

نتیجه

منابع فارسی

منابع لاتین

پاورپوینت عوامل موثر در بهره وری

اختصاصی از فی دوو پاورپوینت عوامل موثر در بهره وری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عوامل مؤثر در بهره وری
عوامل مؤثر در بهره وری سازمان های دولتی را می توان به دو دسته: عوامل برون سازمانی و درون سازمانی تقسیم کرد. ذیلاً این دو دسته عوامل بحث خواهد شد.
الف- عوامل برون سازمانی: عواملی که خارج از سازمانهای دولتی می باشند و بهره وری آنها را تحت تأثیر قرار می دهند، عوامل برون سازمانی می باشند. مهمترین عوامل برون سازمانی به قرار زیر می باشند:
1- عوامل فرهنگی: فرهنگ به عنوان عاملی حیاتی باعث هدایت رفتارها در اعضای جامعه می‌شود. فرهنگ حاکم بر جامعه به عنوان چتری کلیه رفتارهای ما را شکل می دهد.
بحث بهره وری بدون توجه به فرهنگی که در آن زندگی می کنیم امری بی فایده است. چنانچه در فرهنگ سازی معیارهایی را ایجاد نمائیم که در تضاد و تقابل بهره وری قرار گیرند چگونه می‌توانیم با شعار بهره وری به جلو حرکت نمائیم.

در34 اسلاید اماده شده است

پایان نامه مدیریت بهره وری فراگیر

اختصاصی از فی دوو پایان نامه مدیریت بهره وری فراگیر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه مدیریت بهره وری فراگیر