پاورپوینت درباره مدیریت و کنترل پروژه

اختصاصی از فی دوو پاورپوینت درباره مدیریت و کنترل پروژه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل :power point( قابل ویرایش) تعداد اسلاید: 53 اسلاید

•اصول مدیریت و کنترل پروژه

•معرفی روشهای برنامه ریزی شبکه

•ساختار شبکه

•نمودارهای گانت و شبکه های دارای مقیاس زمان

•تخصیص منابع – تسطیح منابع

•برآورد زمان پروژه

•شبکه های پیش نیازی

•شبکه های دارای زمان احتمالی

•شبکه های دارای فعالیت احتمالی

•کنترل هزینه

•راه اندازی سیستمهای برنامه ریزی شبکه در سازمانها

اصول مدیریت و کنترل پروژه

تعریف پروژه

یک پروژه را می توان بصورت زیر تعریف نمود :

” مجموعه ای از فعالیتها که برای دستیابی به منظور یا هدفی خاص انجام می گیرند.”

”پروژه به مجموعه ای از فعالیت ها با روابط وابستگی و زمان خاص که برای دستیابی به هدف مشخصی باید انجام شوند اطلاق می گردد“

بعبارت دیگر پروژه شامل فعالیتهایی می باشد که می بایست در تاریخهای معین , با           هزینه هایی معین و با کیفیتی تعیین شده اجرا گردند تا هدف یا منظور پروژه تحقق یابد. ”

پروژه ها ممکن است کارهایی باشند که انجام آنها در فواصل زمانی مشخص لازم می شود. مثلا بستن حساب های کارخانه در انتهای سال مالی ، تعمیرات اساسی یک پالایشگاه هر دو سال یکبار ، ...... .

همینطور ممکن است پروژه ها شامل کارهایی باشند که فقط یک بار توسط سازمان انجام خواهند گرفت ، مثل پروژه های ساختمانی ، عمرانی ، توسعه سازمان ،پروژه های تحقیقاتی و یا ....... .

دانلود مقاله اصول مدیریت و کنترل پروژه

اختصاصی از فی دوو دانلود مقاله اصول مدیریت و کنترل پروژه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله اصول مدیریت و کنترل پروژه

نوع فایل : Word 

تعداد صفحات : 9

فهرست و پیشگفتار 

چکیده
وظایف اصلی مدیریت پروژه را می توان ایجاد هماهنگی و برنامه ریزی زمانی لازم در اجرای فعالیت ها برای کاربرد مناسب منابع و امکانات، به منظور رسیدن به هدف نهایی پروژه دانست. برای انجام این وظایف، مدیر احتیاج به برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل خواهد داشت. از طرف دیگر می توان کنترل را نیز جزء وظایف اصلی یک مدیر پروژه دانست چرا که با استفاده از این وظیفه می تواند از منابع و امکانات موجود به صورتی کارا و مؤثر استفاده کند.
کلمات کلیدی : روش های برنامه ریزی شبکه ، فاز های پروژه، محاسبات زمانی پروژه.

مقدمه
یک پروژه را می توان به صورت مجموعه ای از فعالیت ها که برای دستیابی به منظور یا هدفی خاص در تاریخ هایی معین انجام می گیرند، تعریف کرد. به عبارت دیگر، پروژه ها شامل فعالیت هایی هستند که باید در تاریخ هایی معین، با هزینه هایی معین و کیفیتی تعیین شده، اجرا بشوند. برای دستیابی به هدف یا منظور یک پروژه لازم است سازمانی برای اجرای فعالیت های لازم تشکیل گردد.

در هر پروژه چهار مرحله (فاز) متفاوت و متمایز بر اساس نوع و خصوصیات فعالیت های لازم قابل تعریف می باشد. این چهار مرحله عبارتند از:
1- مرحله نظری (شامل عوامل مکان، زمان، هزینه، سرمایه گذاری، تصمیم گیری، مشورت و نیروی انسانی)
2- مرحله طرح و برنامه ریزی (شامل نقشه برداری، استفاده از منابع اطلاعاتی و طرح ریزی)
3- مرحله اجرا (عملی کردن موارد مرحله 2 و کنترل کردن این موارد بر اساس زمان بندی و برنامه ریزی از پیش تعیین شده)
4- مرحله پایانی (شامل تهیه گزارشات و یادداشت های دقیق از نحوه اجرا برای شرکت در مناقصات جدید و تجزیه و تحلیل کارها)
بعضاً در یک پروژه حضور یک مشاور می تواند برای توسعه بهبود کار مفید باشد. وظیفه یک مشاور آن است که نظرات و خواسته های صاحب کار را به طور دقیق، دریافت کند و با استفاده از امکانات موجود طرحی را براساس خواسته های صاحب کار مورد بررسی قرار دهد.
فعالیت های شبکه 
روش های برنامه ریزی شبکه:
برخی از روش های برنامه ریزی شبکه :
1- نمودار گانت (میله ای): 
2- روش مسیر بحرانی : 
3- روش ارزیابی و بازنگری پروژه ها : 
4- روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه ها : 
ساختار شبکه 
انواع شبکه های رایج در برنامه ریزی 
فعالیت موهوم : 
رویداد : ن 
فعالیت های پیش نیاز: .
فعالیت های پی آمد (وابسته): 
قوانین رسم شبکه های CPM : 
کاربرد صحیح فعالیت های موهومی : 
اشتباهات عمومی در ترسیم شبکه : 
وابستگی ها: 
1- وابستگی های طبیعی: 
2- وابستگی های امکاناتی: 
فشرده سازی شبکه: 
جمع بندی و محاسبات زمان
الف) محاسبه تاریخ وقوع رویدادها: 
1- حرکت پیشروی : 
2- حرکت بازگشتی: 
ب) شناوری در تاریخ های وقوع رویدادها: 
ج ) راههای شبکه: 
د ) راه بحرانی : 
ه ) فعالیت های بحرانی: 
و ) انواع شناوری فعالیت ها: 
شناوری جمعی: 
شناوری آزاد: 
شناوری مستقل: 
منابع 

گزارش کارآموزی مهندسی شیمی

اختصاصی از فی دوو گزارش کارآموزی مهندسی شیمی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گزارش کارآموزی مهندسی شیمی

عنوان گزارش:

آشنایی با فرایند های کنترل پروژه

و نصب تاسیسات گاز خانگی

مقدمه :

امروزه اقدام به هر کاری قبل از انجام برنامه ریزی و بررسی مراحل و نتایج حاصل از آن اشتباهی بزرگ محسوب می‌شود. چرا که بیش از گذشته سیستم ها بر یکدیگر تاثیرگذار و تاثیر پذیر شده و ارزش منابع محدود و در اختیار نیز افزایش یافته‌اند. با توجه به رقابت های شدید دربازار‌های جهانی و نیاز شرکت ها برای ماندن در صحنه رقابت، روش های گوناگونی مطرح شده‌اند که هر کدام به نوبه خود سهم بزرگی در روند بقای شرکت ‌ها درعرصه جهانی ایفا می‌کند.امروزه شرکت‌ها بدون استفاده از این روش‌ها در اجرای پروژه‌های  عظیمی مانند سدسازی، پالایش گاز، تولید آلومینیوم و... نمی‌توانند در عرصه جهانی رقابت کنند. در همین رابطه رویه‌های ارائه شده در مبحث مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه به عنوان ابزاری موثر و پویا در امر زمان‌بندی فعالیت‌های اجرایی در قالب پروژه‌ها، لحاظ نمودن محدودیت‌ها وبهینه سازی برنامه‌ها، و در ادامه اعمال نظارت دقیق بر روند پیشرفت امور و برنامه ریزی مجدد مورد استفاده قرار گرفته و از طریق مدد رسانی به مدیریت، نتایج شایان توجهی را در جهت انجام به موقع تعهدات در زمان مقرر، توام با بهره‌برداری کامل از منابع و با هزینه‌ای  پیش بینی شده ارائه می‌نماید. امروزه مدیریت پروژه مبحث بسیار جالبی است؛ تحقیقات بسیاری در رشته‌های گوناگون صورت گرفته است اما این رشته چنان پویاست که از هر زاویه‌ای بعد متفاوتی از موضوع به ما ارائه می‌دهد. دنیا پیشرفت چشمگیری داشته است؛ به همین منظور هر شرکت برای اجرای پروژه‌هایش نیازمند به کارگیری این روش‌ها در اجرای پروژه‌ها دارد. به عنوان مثال شرکت پالایش گاز فجر جم  بدلیل حائز اهمیت بودن گاز در حوزه اقتصادی کشور نقش مهمی در اقتصاد ایفا می‌کند. بدین منظور  استفاده از روش‌های نوین در بحث بکارگیری پروژه‌های این شرکت بسیار تاکید شده است. در این راستا بدلیل وجود برخی محدودیت‌ها،  شرکت نیازمند استفاده از برنامه ریزی و کنترل پروژه است. فرآیند برنامه‌ریزی، تعیین توالی و توازی فعالیتهای لازم برای اجرای یک پروژه با در نظر گرفتن زمان مورد نیاز برای اجرای هر فعالیت و کیفیت تعیین شده برای آن فعالیت است. کنترل پروژه فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یک تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک‌های خاص خود در انجام این مهم کمک می‌گیرد. در واقع کنترل، اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین‌شده برای پروژه است،  بگونه‌ای که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی‌ترین فعالیتها، پروژه را به نزدیک‌ترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند. برنامه ریزی و کنترل پروژه یکی از بهترین روش‌ها یی است که میتوان از آن برای پیشبرد سریع یک پروژه استفاده کرد وحال آنکه می‌بینیم چنین شرکت‌هایی با به کارگیری مهندسان صنایع به این مهم دست یافته اند.

تعداد صفحات : 62 صفحه

در قالب ورد و قابل ویرایش

کنترل پروژه مجتمع مسکونی (( گل یخ ))

اختصاصی از فی دوو کنترل پروژه مجتمع مسکونی (( گل یخ )) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل نمونه کنترل پروژه یک مجتمع مسکونی به نام (( گل یخ )) می باشد  که می تواند به عنوان پروژه پایان ترم نیز در کلاسهای مدیریت پروژه دانشگاه ارائه شود .

آموزش کامل نرم افزار MSP

اختصاصی از فی دوو آموزش کامل نرم افزار MSP دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

آموزش کامل کنترل پروژه در نرم افزار MSP  این کتاب در 598 صفحه به صورت کاملا تصویری تمامی ابزار مدیریت و کنترل پروژه را آموزش می دهد این کتاب به تمامی مهندسان صنایع و کسانی که در زمینه کنترل پروژه فعالیت دارند توصیه می شود.