پروژه ی کامل درس کنترل پروژه

اختصاصی از فی دوو پروژه ی کامل درس کنترل پروژه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه ی کامل ساخت کارخانه آسفالت اجرا شده در نرم افزار MSP مناسب برای دانشجویان مهندسی صنایع و سایر دانشجویانی که کنترل پروژه را در چارت درسی خود دارند.

پایان نامه صنایع : نقش EARENDValue در کنترل پروژه ۱۶۴ صفحه

اختصاصی از فی دوو پایان نامه صنایع : نقش EARENDValue در کنترل پروژه ۱۶۴ صفحه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 مطالب این پست : پایان نامه نقش EARENDValue در کنترل پروژه 164 صفحه – رشته صنایع

   با فرمت ورد (دانلود متن کامل پایان نامه)

مقدمه :

کلیه افرادی در مشاغل و مسئولیتهای مختلف حداقل در طول مدت خدمت خود با یک پروژه سرو کار پیدا می کنند . وظایف و مسئولیت کسانیکه در قسمتهای طرح و برنامه سازمانها کار می کنند عموما در رابطه مستقیم با برنامه ریزی وکنترل پروژه ها می باشد . وکسانیکه در مراکز صنعتی و تولیدی کار می کنند نیز در طول خدمت خود با پروژه های صنعتی از قبیل تولید یک محصول جدید، احداث یک واحد تولید مدرن ویا تعمیرات اساسی ماشین آلات سروکار پیدا می کنند وهم چنین افرادی که در سازمانهای غیر دولتی بکار مشغولند نیز در مواقعی خود را با لزوم برنامه ریزی ادارات جدید ، تغییر مکان مراکز کاری که در نوع خود یک پروژه محسوب می شود روبرومی بینند .

برنامه ریزی آموزش واعزام نیروها ی مسلح به جبهه ، تدارک مهمات و تجهیزات و مهمتراز همه برنامه ریزی عملیات نظامی از نمونه های بارز برنامه ریزی یک پروژه پیچیده می باشد که بیشترین وقت مسئولین مربوطه را به خود اختصاص می دهد .

اهداف پروژه :

هر پروژه ای خواه تاسیس یک ساختمان جدید باشد ویا تهیه ماشین آلات وتولید یک محصول تازه ، متضمن صرف هزینه وسرمایه گذاری قابل توجهی میگردد. بازده این سرمایه گذاری واهداف پروژه باید کاملا روشن ومنطقی باشند.کسانیکه مسئولیت تخصیص بودجه وتصویب اجرای یک پروژه را بر عهده دارند باید بطور دقیق از چگونگی صرف پول واهداف پروژه آگاه باشند ، این اهداف بطور کلی در سه گروه به شرح زیر خلاصه می شوند :

• کیفیت ومشخصات فنی کار تمام شده که در مورد پروژه های ساختمانی مشخصات بنا ومقاومت لازم قسمتهای مختلف ساختمان ودر مورد طرحهای صنعتی ، میزان بازدهی ماشین آلات وحدود دقت قطعات ماشین شده اهداف فنی کار را مشخص می نمایند .
• بودجه ای که در چهار چوب آن کار باید انجام گیرد .
• مدت زمان اجرای کار .

معمولا با افزایش وطولانی تر شدن مدت یک پروژه از زمان برنامه ریزی شده آن هزینه های آنهم افزایش می یابد . این افزایش از طرفی بخاطر وجود تورم واز بین رفتن قدرت خرید بودجه اختصاصی طرح واز طرف دیگر بخاطر معطل نگهداشتن نیروی انسانی و تجهیزات بیش از مدت لازم وعدم استفاده از آنها درانجام پروژه های دیگر بوجود می آید . این رابطه روشن ومستقیم بین هزینه وزمان و توجه به اثرات زیانبار عدم اتمام بموقع پروژه، لزوم استفاده از روشهای علمی برنامه ریزی وکنترل پروژه را بیش از پیش آشکار می سازد .

مشخصات یک برنامه ریزی خوب و قابل اجرا:

اکنون که لزوم برنامه ریزی پروژه تا اندازه ای روشن شد بهتر است قبل از پرداختن به یک روش خاص برنامه ریزی، مشخصات یک برنامه موثر و قابل اجرا بررسی گردد و ملاکهای ارزیابی یک برنامه ریزی موفق بدست آید .

بطور کلی یک برنامه موثر وقابل اجرا باید دارای موارد ذیل باشد :

• از نظر فنی امکان پذیر باشد .
• بر برآوردها ی قابل اطمینان استوار باشد .
• متناسب با منابع موجود و قابل دسترس باشد .
• در صورت استفاده مشترک از منابع یک پروژه دیگر با برنامه آن پروژه هماهنگ باشد .
• در مقابل لزوم ایجاد تغییراتی در مشخصات و ترتیب اجزای کارهای پروژه انعطاف پذیر باشد .
• فعالیتهای بحرانی را بخوبی مشخص ومتمایز سازد .

علاوه بر رعایت نکات فوق ، برای اجرای موفقیت آمیز یک پروژه ، ایجاد یک سازمان اجرایی منسجم و تعیین یک مدیر کاردان و با اختیارات کافی که برای وی خطوط ارتباطاتی موثری در نظر گرفته شده باشد ضروری می باشد .

• فعالیتهای بحرانی را بخوبی مشخص و متمایز سازد . علاوه بر رعایت نکات فوق ، برای اجراء موفقیت آمیز یک پروژه ، ایجاد یک سازمان اجرائی منسجم و تعیین یک مدیر کاردان و با اختیارات کافی که برای وی خطوط ارتباطاتی موثری در نظر گرفته شده باشد ضروری می باشد .

فهرست:

عنوان

صفحه مقدمه1مفاهیم پروژه4محدودیت‌های مدیریت پروژه14

برنامه ریزی کلان ، تفصیلی و عملیاتی پروژه

29مراحل یک پروژه37محاسبه زمان پروژه38شبکه‌های پرت و سیستم تخمین زمان45گام‌های اجرای پروژه و انواع ساختار پروژه49معرفی تکنیک EARNED VALUE55مقایسه روشهای پیش‌بینی شده دوره طرح متفاوت با استفاده از متریک ارزش کسب شده68دودیدگاه در باره EARNED VALUE87تفاوت MSP و PrimAvera94پروژه طرح افزایش ظرفیت و توسعه سیمان مازندران101

توضیحات پروژه سیمان مازندران

103چارت پروژه104اجزای تشکیل دهنده پروژه و بررسی پروژه105توضیحات،Mazandaran Cement MSP108نقش Value engineering در اجرا پروژه119فرم ارزیابی پیمانکار158مشکلات شرکت صنایع آذراب161منابع163ضمیمه164