مقاله طراحی صحنه

اختصاصی از فی دوو مقاله طراحی صحنه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این محصول در قالب ورد و قابل ویرایش در 84 صفحه می باشد.

گریم : می‌ گل و گیلان و اسماعیل گیلانه با لباس روستایی و چهره‌ای تلیده و شکسته نشان ارزنی – رنج دیده و زحمتکش می‌دهد و می گل با چهره‌ای بچه گانه و موهایی آشفته و اسماعیل صورتی رنگ پریده و زرد نشان از دردی نهان دارد.

لباس بازیگر : لباس‌های  سادة روستایی مازندران

لوازم صحنه ثابت : قاب پنجره – تخت و بالش

لوازم صحنه شخصی : تبر – لباس سربازی اسماعیل – چوب رخت – هیزم – پتو

اسباب و ادوات : تبر

حیوانات : ندارد

جلوه‌های ویژه تصویری : تصاویری از جنگ – بمباران‌ها و هواپیماهای جنگی

جلوه‌های ویژه صوتی : صدای مهیب انفجار و آژیر قرمز – شلیک ضد هوایی‌ها و صدای جیغ زنان ومردان و کودکان – ضربه‌های بهتر

محل و چگونگی وقوع رویداد در هر مکان : روستای مازندران

خلاصه صحنه : گیلانه یک فیلم دو جلدی است که ابتدا از تاریکی یکدست و غلیظ شبانه شروع می‌شود و در جلد دوم با دشت پوشیده از مه خاکستری به پایان می‌رسد.

مقاله در مورد اندیشه چالز دیلز هنذی معماری

اختصاصی از فی دوو مقاله در مورد اندیشه چالز دیلز هنذی معماری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:27

چکیده :

1 - چارلز هندی، عصر سنت گریزی، ترجمه عباس مخبر، انتشارات طرح نو، 1374.
2 - چارلز هندی، عصر تضاد و تناقض، ترجمه محمود طلوع، موسسه خدمات فرهنگی رسا، 1380.
3 - چارلز هندی، خدایان مدیریت، ترجمه کهزاد آذرهوش، نشر فرا، 1380.
4 - چارلز هندی، روح تشنه، ترجمه عبدالرضا رضایی نژاد، نشر فرا، 1380.

از کجا باید آغاز کرد؟

چه چیزی؟

مفهومی واژگون خواهدیافت؟‍!

بدین ترتیب وضعیت و دوران بازنشستگی به

چه شکل درخواهدآمد؟

وضعیت استخدام در آینده چگونه خواهدبود؟

دنیای آینده چگونه دنیایی خواهدبود؟

آینده مدیریت و رهبری را در سازمانها

چگونه می بینید؟

نحوه برخورد با کارکنان فرهیخته چگونه

باید باشد؟

سازمانهای جدید از لحاظ منابع انسانی چه

ویژگیهایی دارند؟

اندیشه های چارلز هندی

[09 Sep 2004]   [ ترجمه و تدوین: مسعود بینش]

با معماران عصر دیجیتال
(بخش اول)

[e-mail]

چارلز هندی(CHARLES HANDY) در سال 1932 میلادی در ایرلند زاده شد. پدرش یک کشیش پروتستان بود که به گفته خودش نقش مهمی در زندگی او ایفا کرده و تمایل به پرسیدن چرا را در او تقویت کرده است.
هندی در سال 1955 در رشته فلسفه و تاریخ کلاسیک از دانشگاه آکسفورد با درجه ممتاز لیسانس گرفت. سپس به مدت ده سال به عنوان مدیر فروش شرکت رویال داچ شل(ROYAL DUTCH SHELL) در مالزی مشغول به کار شد.
اما در سال 1967 در رشته مدیریت در دانشگاه MIT فارغ التحصیل شد و سپس در مدرسه مدیریت اسلوان در MIT به کار پرداخت. او در این مدت با وارن بینس(WAREN BENNIS) متفکر مشهور مدیریت آشنا می شود و از او بیشترین تاثیر را می پذیرد. او بینس را پدر معنوی خود به شمار می آورد.
پس از آن به انگلستان بر می گردد و در تشکیل و تاسیس مدرسه کسب و کار لندن(LONDON BUSINESS SCHOOL) فعالیت می کند و خود در سال 1972 موفق به اخذ درجه استادی در دانشکده مدیریت در رشته روانشناسی می شود. او سالها به عنـوان مفسر بی بی سی(BBC) مشغول به کار بود و شهرت جهانی کسب کرد. چارلز هندی معروفترین و اثرگذارترین چهره اروپایی در میان متفکران و اندیشمندان علم مدیریت به شمار می رود. او یک فیلسوف اجتماعی برجسته و مشاور زبردست مدیریت است که تجربه سالیان متمادی مشاوره و تحقیق در حوزه های مختلف سازمانی واجتماعی و مدیریتی را با خود همراه دارد.
هندی نویسنده ای تواناست که تاکنون 15 کتاب در زمینه های طبیعت کار، عمر سازمانی، اخلاق و ارزشها، جستجوی معنا در زندگی و کار و آینده کار تالیف و منتشر ساخته است که بیش از یک میلیون نسخه از آنها به فروش رفته است. کتابهای او همگی سرشار از نکات نغز و راهگشا در حوزه های اجتماعی و مدیریتی است که با نگرشی بدیع و زبانی فصیح ارائه شده است. به تعبیر وارن بینس، چارلز هندی فردی است که به حوزه مدیـریت، وقار و جذبـه ای فیلسوفـانه بخشیـده است. از همیــن روست که او با هنرمندی سحرانگیزی سبکها و شیوه های مدیریتی در اداره سازمانها را بر خـدایان اسطوره ای یونـان قدیم تطبیق می دهد و جایگاه مناسب اختلاط فرهنگها و توازن فرهنگها و خلوص فرهنگی و تناسب فرهنگی را مشخص می سازد. او در این راه از واژگان خاص خود بهره می جوید و انواع سازمانهای شبدری، فدرال، هوشمند و شهروندی را معرفی و تشریح و مقایسه می کند. ذهن وقار و بیان بلیغ او در پی آن است که به آدمیان و رهبران و سازمانها و نهادهای اجتماعی و حکومتها نهیب زند که تغییر را بشناسند و راههای مواجهه با آن را بیابند. او این عصر را عصرسنت گریزی و تغییرات سریع ناپیوسته می داند. راه حل مقابله با این ناپیوستگی به نظر او شیوه نگرش متفاوت و به تعبیر او تفکر واژگوناست. هندی گاه عصر کنونی را عصر تناقض و تضاد معرفی می کند کـه در جنبـه های مختـلف آگاهـی، کـار، بهـــــره وری، زمان، سازمان، فردگرایی، بازنشستگی و عدالت خود را بروز می دهد و همگان را به تحت کنترل درآوردن آنها دعوت می کند. او جنبه های مثبت و منفـی نظام سرمایه داری را برمی شمرد و گلایه و نگرانی خود را از اینکه پول به عنوان مهمترین شاخص پیروزی مطرح شده و ثروت ناشی از نظام بازار به درستی توزیع نشده پنهان نمی کند و به صراحت خشم خود را اعلام می دارد. او براین باور است که روح تشنه انسان و جوامع انسانی صرفاً بااقتصاد مبتنی بر پول سیراب نمی شود و از همین روست که همگان را به

دانلود مقاله حسابداری: بودجه عملیاتی

اختصاصی از فی دوو دانلود مقاله حسابداری: بودجه عملیاتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل ورد  word و قابل ویرایش  

قسمتی از ابتدای فایل:

بودجه شاهرگ حیاتی دولت است ، زیرا دولت تمام فعالیتهای مالی خود ، اعم از کسب درآمد و پرداخت هزینه ها برای اجرای برنامه های متعدد و متنوع خود را در چارچوب قانون بودجه انجام میدهد بنابراین بودجه آیینه تمام نمای همه برنامه ها و فعالیت های دولت بوده و نقش بسیار مهم وحیاتی در توسعه اقتصادی ملی ایفا می نماید.

با توسعه وظایف دولت وافزایش سریع هزینه های دولتی وپیوند آن با وضعیت عمومی اقتصاد کشور، کنترل مخارج اهمیت خود را از دست داد و نیاز به بهبود در سیستم های برنامه ریزی، کنترل و مدیریت منابع بخش عمومی مطرح گردید تا تصمیم گیرندگان را قادر سازد دید وسیع تری پیدا کرده و اطلاعات وسیعی در مورد نتایج عملکردها و هزینه های اجرای فعالیت ها داشته باشد. این امر موجب توجه دولت ها به اقتصادی بودن ، کارایی و اثربخشی منابع دولت به عبارتی مدیریت مالی دولت شد .مواجهه با این شرایط نه  تنها نیاز به بهبود روش ها و رویه های بودجه بندی موجود برای افزایش هماهنگی سیستم را مطرح ساخت ، بلکه بعد جدیدی برای تصمیم گیری در مدیریت ومدیریت مالی دولتی افزود یعنی سیستم بودجه ریزی عملیاتی و برنامه ای را برای بازنگری و ارزیابی مدیریت فعالیت های دولتی مطرح ساخت . ویژگی و وجه تمایز این سیستم از سیستم بودجه متداول ، تاکید روی اهداف،  نتایج و منابع حاصل از هریک از اقلام هزینه ها و یافتن پاسخ به این سوال بود که درآمد ها به چه منظور خرج میشود(United Nations 1982)

از ضرورت های اصلاح ساختار اقتصادی بخش بهداشت و درمان ، اصلاح روش های بودجه ریزی و توزیع منابع آن می باشد . از آنجائیکه اختصاص هدفمند اعتبار به  فعالیتهای هرسازمان می تواند ضمن شفاف سازی نحوه توزیع منابع، امکان پایش عملیاتی و انتظار برای دسترسی به نتایج هزینه ها را فراهم سازد، استفاده از روش بودجه بندی عملیاتی گام موثری در افزایش کارآیی و اثر بخشی اعتبارات خواهد بود. با توجه به حرکت رو به رشداصلاحات در ارائه خدمات بخش دولتی و از جمله بخش بهداشت و درمان ، اصلاح روند بودجه ریزی با تکیه بر هماهنگی های فرابخشی ودرون بخشی از جمله اهداف دفتر برنامه ریزی منابع مالی وبودجه به شمار میرود و این امر تنها در سایه تعامل و ایجاد زبان مشترک برنامه ریزی و بودجه بندی در فرآیند تدوین بودجه میسر خواهد گردید . دراین مجال برآنیم که به ضرورت ها ومفاهیم مرتبط با بودجه عملیاتی پرداخته ، بستر همفکری وهمکاری واحدهای زیرمجموعه بخش بهداشت ودرمان را در دستیابی به یک روش مناسب توزیع اعتبار فراهم نماییم.

تعداد صفحات :34

دارای اسامی منابع و مآخذ

فهرست مطالب

1- مقدمه

2- ضرورت بودجه ریزی در سازمان ها

 3- سیر تکوین بودجه

-         بودجه به عنوان ابزار کنترل

-         بودجه به عنوان ابزار مدیریت مالی

-         بودجه به عنوان ابزار برنامه ریزی

-         بودجه به عنوان ابزار راهبردی

4- روش های بودجه ریزی

-         بودجه متداول (سنتی)

-         بودجه ریزی افزایشی

-         بودجه ریزی برنامه ای

-         بودجه ریزی بر مبنای صفر

-         نظام طرح ریزی، برنامه ریزی و بودجه بندی

5- مشکلات نظام بودجه ریزی متداول در بخش بهداشت و درمان

6- تعاریف بودجه ریزی عملیاتی

7- تفاوت بودجه ریزی عملیاتی با بودجه ریزی سنتی و برنامه ای

-         تفاوت بودجه ریزی عملیاتی با بودجه ریزی سنتی  یا متداول

-         تفاوت بودجه ریزی عملیاتی با بودجه ریزی برنامه ای

8- اهداف بودجه ریزی عملیاتی

9- مزایای بودجه ریزی عملیاتی

10- عناصر کلیدی بودجه ریزی عملیاتی

11- روش های بودجه ریزی عملیاتی

الف) تنظیم بودجه ریزی عملیاتی طبق حسابداری قیمت تمام شده

-         طبقه بندی عملیات

-         انتخاب واحد اندازه گیری

-         برآورد هزینه یک واحد کار

-         پیش بینی حجم عملیات

-         محاسبه هزینه عملیات

ب) تنظیم بودجه ریزی عملیاتی طبق روش اندازه گیری کار یا کارسنجی

      -    انتخاب حوزه کار

      -    انتخاب واحد کار

      -     تهیه گزارش آماری

      -    انتخاب هنجار

      -    پیش بینی تعداد کارکنان و برآورد هزینه های پرسنلی

ج) روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC )

       -   مکانیسم عملکرد سیستم ABC

       -   مراحل طراحی و پیاده سازی سیستم ABC در محل مورد مطالعه

گام اول:  تشکیل تیم طراحی

گام دوم:  تعریف مراکز فعالیت

گام سوم: تفکیک مراکز فعالیت بر حسب عملیات

گام چهارم: تعین خروجی و برون داد هر مرکز فعالیت

گام پنجم: عملیات هزینه یابی بر اساس هر مرکز فعالیت

گام ششم: نسبت دادن هزینه های هر مرکز فعالیت به مراکز هزینه نهایی

گام هفتم: محاسبه بهای تمام شده بر حسب هر خروجی

12- آشنایی با نرم افزار سیستم  بهای تمام شده بر اساس روش ABC

13- نکاتی که باید برای اجرای بودجه ریزی عملیاتی در بیمارستان های پایلوت در نظر گرفت

14- دستورالعمل تهیه و تکمیل جداول و فرم های بودجه ریزی عملیاتی

15- منابع و مواخذ

تحقیق در مورد توصیف آلارمهای ایستگاه ۲۳۰ علمده

اختصاصی از فی دوو تحقیق در مورد توصیف آلارمهای ایستگاه ۲۳۰ علمده دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:45

فهرست:

: بعد از آمدن هر گونه آلارم یا عیب اپراتور باید یک سری کارهای اولیه رابـه سـرعت انجـام
داده و با دیسپاچینگ منطقه ای مازندران همـاهنگی وگـزارش نمایـد.منظـور از همـاهنگی کـردن
,اطلاع دادن و گزارش مفید ومختصر عیوب می باشد .انجام دادن کارهای اولیه فوق , آیتم های زیر
میباشد:
1) قطع آژیر.
2) یادشت زمان قطع ونوع قطع (دستی-خودکار) نوع آلارم در تابلو سانترال وتابلو رله ها.
3) RESET(پاک)نمودن آلارم یا تارگت(پرچم).
4) گزارش به دیسپاچینگ.
5) ثبت در دفتر بهره برداری
تذکر2: در زمان ایجاد هرگونه آلارم روی تابلو سناترال که RESET (پاک)نمی شوند اپراتور پس
از قطع آژیرمعایب وآلارمهای ظاهر شده را فورا" به دیسپاچینگ ومـسؤلین گـزارش نمایـد وبااجـازه
دیسپاچینگ وطبق دستورالعمل برای رفع آن اقدام کند.
در صورت پایدار بودن عیب با گرفتن شماره فرم منتظر گروه تعمیرات(جهت رفع آلارم)بماند.
تذکر 3: اگر ترانس بر اثر حفاظت اصلی تریپ دهد،برقدار شدن ترانس با تایید نمودن
کارشناس تعمیرات وبا اجازه دیسپاچینگ انجام می شود.
حفاظت الکتریکی اصلی ترانس عبارتنداز:
1- رله اورفلکس(FLUX OVER )
2-رله افت ولتاژ VOLTAGE UNDER
3-رله دیفرانسیل (DIFEERENTIAL)
4-رله اتصال زمین محدود(REF)
5- ،رله امپدانس بالارله MCAG34
حفاظت مکانیکی ترانس عبارتنداز:
1- رله بوخهلتس (BUCHHOLZ)
2- درجه حرارت ( HIGH TEMPRECHER)
3- رله پرشررلیف ولو(VALVE RELIEF PRESSURE)
4- حفاظت تپچنجر
1- توصیف آلارمهای تابلوCOMM
 

فناوری سلولهای بنیادی 27 ص

اختصاصی از فی دوو فناوری سلولهای بنیادی 27 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

  فرمت فایل: word(قابل ویرایش)تعداد صفحات27

فناوری سلول‌های بنیادی
دسترسی انسان به فناوری تکثیر سلول‌های بنیادی (بن‌یاخته‌ها) و به‌کارگیری آن‌ها برای تولید سلول‌های دیگر، از جمله مباحث نوین در علوم زیستی است. انتظار می‌رود این فناوری، در سال‌های آتی انقلاب بزرگی را در عرصه علوم گوناگون به‌ویژه پزشکی پدید آورده و در درمان برخی از بیماری‌های صعب‌العلاج انسان مفید واقع شوددر متن زیر، علاوه بر تعریف و بیان برخی از کاربردهای عملی، قریب‌الوقوع و قابل‌انتظار سلول‌های بنیادی و معرفی دو مرکز فعال کشور در این زمینه، به گوشه‌ای از فعالیت‌ها و دستاوردهای محققان کشور در دست‌یابی به فناوری تکثیر و تمایز سلول‌های بنیادی اشاره شده است