پاورپوینت نظریه های رفتاری سازمان منشاء و ماهیت دوگانگی رفتار در سازمان-
فصل هفتم
تعریف و ماهیت رفتار سازمانی
مطالعه رفتار سازمانی تلاشی است سیستماتیک به منظور شناخت و درک رفتار انسان در محیط سازمان.
درک ارزش و اهمیت واقعی عاملی انسانی در تحقق اهداف سازمان برای اولین بار توسط رابرت اون مطرح شد.
در الگو های مکاتب اختلاف نظر اصلی در این است که رفتار تا چه حد به وسیله عوامل درونی ارثی و ژنتیک است و تا چه حد بر عوامل بیرونیچ
1-منافع فردی یا مسئولیت گروهی
برای هر مدیر هم منافع عقلائی فرد مطرح است و هم منافع عقلائی سازمان.پس در اینصورت در موقعیت هایی که بین منافع فرد و سازمان باید یکی را انتخاب نمود تکلیف مدیریت بر سر این دوگانگی چیست؟
ژان ژاک روسو معتقد است که در این موارد این "اراده عمومی" یا منافع اجتماعی است که تکلیف انتخاب اصلح را روشن میکند.
هدونیسم ها می گویند مدیر در این مواقع می باید منافع فردی را مقدم بر منافع سازمانی بداند.
ریچارد سیرت و جیمز مارچ طبق نظریه ائتلاف براین اعتقاد هستند که معمولاً در این موارد نقطه تلاقی و اشتراکی بین منافع فرد و جامعه(سازمان)به وجود می آید که باید همان نقاط اشتراک را سرلوحه امور قرار داد و کارها را به نفع هردو با وجوه اشتراک پیدا شده پیش برد.
جیمز تامپسون از نظریه ائتلاف پیروی می کند و می گوید ریاست سازمان همواره از قدرت مطلق برخوردار نیست،بلکه دوام وثبات سازمان از طریق سلطه یک گروه بر گروه های دیگری حاصل می شود که بدین لحاظ واجب است منافع گروهی در تصمیمات سازمانی لحاظ شود.
نظریه همبستگی خانم ماری پاکر فالت در مقابل نظریه ائتلاف عنوان شده است.در اینجا تأکید روی همبستگی و پیوستگی بین فرد و سازمان است.ازنظر پارکر فالت نیز این حفظ و تأمین منافع باید دو طرفه باشد.او نیز طرفدار پیدا کردن وجوه اشتراک بین فرد و سازمان در این موارد و قرار دادن این وجوه به عنوان نقطه حرکت و انگیزه برای کار بیشتر در سازمان است. دکتر سید علی اکبر افجه ای مدیر در هر سازمان باید با توجه به وضعیت اجتماعی و اراده عمومی جامعه در این باره تصمیم نهایی را اتخاذ نماید.
3 - معیارهای انسانی یا ضوابط سازمانی
به زعم کلاسیک ها و در رأس آنها فردریک تیلور و ماکس وبر شرط مدیریت عقلائی "غیر شخصی" کردن امور است.
کریس ارگریس می گوید مدیر به عنوان یک انسان موظف است انسان گرا باشد و در عین حال نقش رسمی خود را نیز با پیروی از منطق سازمانی و کارائی دنبال کند.
مدیران همواره با این دوگانگی روبرو هستند که نوعی تعادل میان معیارهای انسانی و ضوابط سازملنی به وجود آورند و به عبارتی روحیه رابطه مداری را در کنار وظیفه مداری حفظ کنند.
ظاهراً راه حل این دوگانگی همان راه حلی است که کریس آرگریس بیان داشته است ولی باز هم در همه مواقع حلال مشکلات نیست. و البته حصول بدین معنی که افراد از ته دل با تصمیم مدیران توافق داشته باشند در این مواقع معمولاً راحت به نظر نمی رسد!
نتیجه گیری مقاله
منشاء و ماهیت دوگانگی رفتار در سازمان
چرا تنش بین فرد و گروه ، فرد و سازمان قابل حل نیست؟
رفتار= (خصوصیت فردی + تاثرات محیطی)تابعی از
منشاء هردوگانگی در خود انسان ورفتار اوست.
و متاثر از فرد،محیط و گذشته فرد است
اصولاً چرا تنش بین فرد و سازمان،فرد و گروه،فرد و جامعه هرگز به طور نهائی و به شیوه ای بهینه قابل حل نیست.
پاسخ این سوال این است که از ابتدا شخصیت(رفتار)فرد تحت تأثیر دو عامل خصوصیات فردی(موروثی)و تأثیرات محیط(اجتماعی)،منافع فردی و منافع اجتماعی،عوامل فردی و عوامل اجتماعی،عوامل درونی و عوامل بیرونی،عوامل...شکل گرفته است و همانطوری که قبلاً اشاره کردیم رفتار تابعی است از خصوصیات فردی و
تأثیرات محیط:
B = F (I+E) (خصوصیات فردی + تأثیرات محیط) تابعی از = رفتار
دانلود پاورپوینت نظریه های رفتاری سازمان منشاء و ماهیت دوگانگی رفتار در سازمان- 13 اسلاید