دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
هدف از این دستورالعمل ایجاد انگیزش و انضباط در مسیر توانمند شدن کارکنان به منظور نیل به اهداف کیفی و بهبود مستمر جهت ارتقا آگاهی های مربوط به کیفیت در تمام سطوح سازمان و بالا بردن بهره وری است و همچنین برای مشخص شدن مسیر جذب و آزمون و استخدام نیروی مورد نیاز سازمان، این دستورالعمل تهیه و تدوین گردیده.
این دستور العمل از مرحله درخواست نیرو توسط واحد تا استخدام و تا زمان قطع همکاری با شرکت را شامل می شود.
3-1 شورای اجرایی که متشکل از قائم مقام – معاون عملیاتی – ناظر مالی هیئت مدیره -معاون مالی و اقتصادی-نماینده مدیریت- کارشناس برون سازمانی و دستیار قائم مقام می باشند.
4-1 مسئولیت نظارت بر کلیه امور اجرایی شرکت و تدوین و بازنگری کلیه دستورالعمل های اجرایی بر عهده شورای اجرایی می باشد.
4-2 مسئولیت تهیه روش ها و دستور العمل ها و کلیه بخشنامه های صادره بر عهده مدیر تضمین کیفیت می باشد.
4-3 هماهنگی با واحد منابع انسانی و تضمین کیفیت جهت اجرای روش ها ،دستور العمل،بخشنامه ها و ارزشیابی پرسنل واحد بر عهده مدیران می باشد.
4-4 نظارت بر حسن اجرای دستور العمل مربوطه و کلیه امور مربوط اداری پرسنلی بر عهده مدیر منابع انسانی می باشد.
4-5 تصویب پاداش و تنبیه بر عهده مدیر عامل می باشد.
4-6 تهیه تاپ چارت و چارت سازمانی کلیه واحد ها با نماینده مدیریت می باشد که با هماهنگی واحد ها و نظر آنها تهیه می گردد.
4-7 شرح شغل و شرایط احراز شغل پرسنل بر عهده نماینده مدیریت می باشد که با هماهنگی و نظر مدیران تهیه می گردد.
4-8 مسئول تایید نهایی جهت جذب و قطع همکاری با پرسنل بر عهده مدیرعامل/قائم مقام می باشد.
4-9 منابع انسانی مسئول کلیه امور جذب و قطع همکاری با پرسنل می باشد.
4-10اعضای کمیته استخدام شرکت ژاله نور:قائم مقام،معاون مربوط ،مدیرمنابع انسانی و مدیر واحد می باشد.
4-11اعضای کمیته انضباطی شرکت ژاله نور: قائم مقام – معاون مربوطه – مدیر واحد- مدیرمنابع انسانی – نماینده مدیریت و نماینده کارگران می باشد.
4-13 مسئولیت ارائه فرم ارزیابی پرسنل به مدیران بر عهده مدیر منابع انسانی که به صورت سه ماهه می باشد.
4-14 مسئولیت تکمیل و ارائه فرم ارزیابی پرسنل برعهده مدیران واحد می باشد.
