پرسشنامه بهره وری فردی

اختصاصی از فی دوو پرسشنامه بهره وری فردی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پرسشنامه بهره وری فردی به منظورشناسایی سیکل بهره وری روزانه افراد در قالب 13 سوال همراه با توضیحاتی در مورد نحوه استفاده و تفسیر نتایج، جهت استفاده محققان رشته های مدیریت و مهندسی صنایع در سایت بام ارائه گردیده است.

تحقیق چرخه مدیریت بهبود بهره وری در سازمانهای تولیدی 10 ص - ورد

اختصاصی از فی دوو تحقیق چرخه مدیریت بهبود بهره وری در سازمانهای تولیدی 10 ص - ورد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقدمه:

آنچه در سازمانها مزیت رقابتی ایـــجاد می کند، بهره وری به معنای بکارگیری و ترکیب موثر منابع موجود در سازمان است. بهبود اثربخش بهره وری همانند سایر مولفه ها و فرآیندهای نرم افزاری سازمانی از الزامات کار سازمانی است که در ذات و خمیرمایــه بهره وری بهبود نهفتـــه است و مشروعیت بهره وری در بهبود و اصلاح آن است. استقرار چرخه مدیریت بهبود بهره وری موجب مــــی گردد که بهره وری به صورت یک فرآیند دائمی ارتقا یابد و مسیر بهره وری مشخص و بسترسازیهای لازم صورت گیرد. حرکت بهره وری لازمه رشد و پیشرفت سازمان بوده و به نهادی شدن امر بهبود در نظامهای مختلف سازمانی منجر خواهد شد. در این مقاله به برخی راهکارهای عملی استقرار چرخه مدیریت بهبود بهره وری اشاره خواهد شد که بیشتر مبتنی بر تجارب نگارنده در یکی از سازمانهای بزرگ صنعتی است.

فرآیند چرخه مدیریت بهبود بهره وری

چرخه مدیریت بهبود بهره وری فرآیندی است که طی آن بین مجموعه عوامل تولید بهترین ترکیب حاصل و متناسب با شرایط درون و برون سازمانی در بهره وری تغییراتی حاصل می گردد. چرخه مدیریــــت بهبود بهره وری را می توان به مراحل زیرخلاصه کرد^:

1 - مرحله اندازه گیری بهره وری: برای شناخت وضعیت موجود بایستی ابتدا نوع شاخصهای مناسب اندازه گیری در هر زمینه و در سطوح سازمانی، بخشی و ملی مشخص و تعریف شوند و برای کمیت هریک از شاخصــها و جنبه های کیفی آنها در حد لازم هدفهای مربوط تعریف و مورد توافق قرار گیرند.

مقاله در مورد بهره وری واصلاح سیستمها

اختصاصی از فی دوو مقاله در مورد بهره وری واصلاح سیستمها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه14

پیش از آنکه وارد اصل مطلب شویم می بایست تعریفی کوتاه ولی با اهمیت از مهندسی صنایع داد . مهندسی صنایع چیست ؟ بنا به تعریف انجمن مهندسی صنایع ایالات متحده ، مهندسی صنایع مربوط به طراحی ، اصلاح وبرپایی سیستم های کلی از قبیل : مواد ، تجهیزات وانرژی می باشد .مهندسی صنایع بردانشی خاص ومهارت در ریاضی ، فیزیک وعلوم اجتماعی با یکدیگر بااصول وروشهایی از تجزیه وتحلیل مهندسی وطراحی مشخص سیستمهای از قبل پیش بینی شده وارزیابی نتایج بدست آمده از سیستمها ترسیم میشود .

• با توجه به تعریف بالا اصلاح ویا بهبودی در یک یا چند سیستم از جمله اهداف بسیار مهم مهندسی صنایع میباشد که نتیجة حاصل از آن افزایش بهره وری وکیفیت میباشد .
• بهره وری :
• بهره وری عبارتسن از نسبت بازده به منابع مصرف شده .این تعریف در هر مؤسسه، هرصنعت یا بطور کلی هر سیستم اقتصادی کاربرد دارد .
• محاسبه بهره وری از دیدگاه مهندسین صنایع :
• مهندسین صنایع با بدست آوردن زمانهای استاندارد ومقایسه آن بازمانهای واقعی انجام کاربوسیله رابطه زیر مقدار بهره وری را ارزیابی مینمایند .
• BASE PRODUCTIVITY FACTOR(BPF)
•  
• BPF=TOTAL ACTUAL HOURS WORKED/TOTAL STANDARD HOURS PRODUCED
•  
• زمینه های بهره وری :
• برای دست یافتن به بیشترین افزایش در بهره وری باید همه بخشها کار کنند که : دولتها ،کارفرمایان وکارگران را دربرمیگیرد .دولتها می توانند شرایط مطلوب را جهت تلاش کارفرمایان وکارگران برای بالا بردن بهره وری ایجاد کنند .برای این منظور ازجمله توجه به موارد زیر لازم است :
• داشتن برنامه های متعادل توسعه اقتصادی
• انجام اقدامات لازم برای حفظ اشتغال
• کوشش برای ایجاد امکانات جهت اشتغال افراد بیکار یا افرادی که از نیروی کار آنان بطور کامل استفاده نمی شود وافرادی که ممکن است در نتیجه بهبود بهره وری در کارخانجات جداگانه زائد تلقی شوند .
• این موضوع بخصوص در کشورهای در حال توسعه که بیکاری در آنها مسئله ای بزرگ است حائز اهمیت است .
• بالابردن بهره وری کارمندان :
• راههای مختلفی برای بالابردن بهره وری بین مدیران وکارمندان مشاغل سخت وجود دارد. مدیران مشاغل سخت با طبقه بندی کردن مهندسین ، تکنسینها وسایر خصوصیات وایجاد دلگرمی بین پرسنل وتشویق کارمندان ، می توانند راهی جهت بالا بردن بهره وری پیدا کنند .
• کارمندان با توجه به موارد زیر می توانند انگیزه بیشتری برای افزایش بهره وری داشته باشند .تنظیم استانداردهای زمانی از روی قاعده پس از پایان کارهای روزمره برای پرداختن اصولی به کارهای روزمره وپافشاری برای استانداردسازی کردن .پرداخت پاداشهای سنتی به کارمندان وگروههای کوچک خاص ،تقسیم بندی برنامه های بهره وری در سراسر کارخانه(کارگاه) .اصلاح وبهبودی کارهایی ازقبیل کیفیت_کار_عمرپروژه ها،حلقه های کنترل کیفی ،کمیته مدیریت نیروی انسانی وتهیه وتجهیز نمودن شغل ،تمام راه کارهای ذکر شده ، سیاستهایی اصولی برای حل مسائل است .
• اصلاح (بهبودی)سیستم ها :
• اصلاح سیستماه یکی دیگر از مباحث بسیار مهم در مهندسی صنایع می باشد که محصول آن بیشتر شدن بهره وری وبهتر شدن کیفیت می باشد که در زیر موارد مختلف اصلاح کننده سیستم پرداخته می شود .

• مهندسی مجدد ومدیریت دگرگون سازی سازمانهاBPR

مهندسی مجدد سازمانها

دانلود تحقیق نظام بهره وری

اختصاصی از فی دوو دانلود تحقیق نظام بهره وری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پیام مدیرعامل:

یکی از پدیده های شگفت انگیز عصر حاضر، موفقیت چشمگیر برخی از کشورها در عرصه های اقتصادی و اجتماعی است. کشورهایی که از حداقل منابع مادی و طبیعی برخوردار بوده و در سالهای نه چندان دور جزء کشورهای در حال توسعه بوده و اینک گوی سبقت را از کشورهای توسعه یافته نیز ربوده اند. براستی رمز و راز این پیشرفتها در چیست؟ با قدری تأمل در احوال این جوامع در می یابیم که کلید رشد وترقی این کشورها در نوع نگرش آنها به کار و زندگی و همچنین در استفاده کارآمد و مؤثر از منابع در تولید محصولات و ارائه خدمات مطلوب نهفته است. این کشورها بخش قابل توجهی از رشد اقتصادی خود را از طریق استفاده بهینه از منابع در اختیار خود و یا ارتقاء بهره وری بدست می آورند. امروزه دستیابی به رشد اقتصادی از طریق افزایش بهره وری از مهمترین اهداف اقتصادی کشورها به شمار می رود. در سالهای اخیر در کشور ایران نیز موضوع ارتقاء بهره وری اهمیت زیادی پیدا کرده است تا جائیکه این موضوع در اسناد مهم توسعه،‌ سیاستهای کلی نظام و برنامه چهارم توسعه اقتصاد، اجتماعی و فرهنگی به طور صریح و ضمنی مدنظر قرار گرفته است. سیاستها و تکالیفی که قانون برنامه چهارم توسعه اقتصادی،‌اجتماعی و فرهنگی در باب بهره وری لحاظ شده است مسئولیت سنگینی را برای دستگاههای اجرایی تعیین کرده است. در ماده 5 قانون برنامه چهارم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی که در سال 83 تصویب شده بر لزوم ارتقاء بهره وری در کلیه دستگاههای اجرایی تأکید شده است. در این قانون متوسط رشد سالانه ناخالص داخلی در سطح کلان اقتصادی 8 درصد تعیین شده است که بایستی 5/2 درصد آن از طریق ارتقاء سطح بهره وری تأمین گردد.
برق تهران در اجرای تکالیف تعیین شده و بمنظور استفاده بهینه از منابع محدود در اختیار خود،‌اجرای پروژه استقرار چرخه مدیریت بهره وری را در دستور کار خود قرار داده است.
 
ضرورت توجه به بهره وری

امروزه با توجه به محدودیت های موجود، استفاده موثر از منابع در فرآیند تولید کالا و خدمات یکی از اهداف بنیادی سازمانها به شمار می آید.
برای تحقق این هدف، تلاش سیستماتیک، ساختار یافته و همه جانبه عموم کارکنان در کلیه سطوح سازمانی در زمینه حذف فعالیتها فاقد ارزش افزوده از طریق اصلاح فرآیندهای کاری و برقراری تعامل صحیح و منطقی بین اجزای این فرآیندها ضرورتی غیرقابل انکار است.
بر اساس این نگرش برق تهران اجرای پروژه استقرار چرخه مدیریت بهره وری را در دستور کار خود قرار داده است. از کلیه واحدهای سازمانی و همکاران گرامی انتظار می رود ضمن مشارکت جدی و فعال در اجرای این پروژه، با ابداعات و نوآوری های خود و انجام امور به صورت هوشمندانه در ارتقاء سطح بهره‌وری سهیم بوده و موجبات رشد و تعالی سازمانی را فراهم نمایند و بدین ترتیب در عمران، آبادانی، رشد اقتصادی و توسعه اجتماعی میهن اسلامی ایران حضوری سبز داشته باشند.
 
معرفی پروژه استقرار چرخه مدیریت بهره وری

این پروژه از اواخر سال 83 آغاز گردید. در اولین گام این پروژه، موضوع شناخت و امکان سنجی استقرار چرخه بهره‌وری در شرکت مورد بررسی قرار گرفت و در این راستا متدولوژی انجام کار و محتوای طرح شناخت و امکان سنجی استقرار چرخه‌ مدیریت بهره‌وری تعیین گردید.
هدف اصلی ازانجام مطالعات امکان سنجی استقرار چرخه مدیریت بهره وری و اجرای فرآیند عارضه یابی، شناسایی موانع و مشکلات ارتقاء و بهبود بهره وری در شرکت و رفع موانع با توجه به نقاط قوت و توانمندی‌های شرکت بود تا بتوان بابستر سازی مناسب نسبت به اندازه گیری شاخصها و تحلیل نتایج آنها اقدام نمود.روشهایی که برای امکان سنجی و عارضه‌یابی و شناخت مسائل و مشکلات بکار رفته‌است عبارتند‌از:
الف) مصاحبه (مدیران ومسئولان)
ب) مشاهده
ج) بررسی و مطالعه (جلسات کارگروهی)
د) روشهای تجزیه و تحلیل دادها
نتایج حاصل از اجرای این مرحله عبارت است از:
1-    مشخص شدن میزان دسترسی به اطلاعات مورد نیاز
2-    درک میزان آمادگی، تمایل و تعهد، ‌مدیران و کارکنان
3-    طرح استقرار چرخه مدیریت بهره وری
4-    فهرست عارضه ها، مشکلات و موانع ارتقاء بهره وری
5-    ارائه راهکارهایا پیشنهادها در مصاحبه ها
در مرحله دوم پروژه دو فعالیت عمده انجام گردید. نخست کمیته راهبری حرکت بهره وری جهت هدایت و پیشبرد حرکت بهره وری با عضویت مدیران ارشد و میانی شرکت تشکیل گردید. ساختار، مأموریت و وظایف کمیته راهبری حرکت بهره وری در آئین نامه بهره وری تدوین گردید. فعالیت دیگر این مرحله برگزاری کارگاهها و سمینارهای آموزشی برای مدیران و کارشناسان شرکت بود. در این مرحله ابتدا برای اعضاء کمیته راهبری، کارگاههای آموزشی اختصاصی چرخه بهره وری برگزار شد و در ادامه سمینارهای آموزشی و عمومی بهره وری برای سطوح مختلف کارکنان برگزار گردید.
در مرحله سوم این پروژه برای تحقق اهداف و فعالیتهای بهبود بهره وری کل شرکت ساختار مناسبی جهت اجرای چرخه مدیریت بهره وری با عناوین ذیل تشکیل گردید:
1-    کمیته راهبری حرکت بهره وری در شرکت
2-    کمیته های تخصصی بهبود بهره وری
3-    گروههای تخصصی بهبود بهره وری
با مشارکت و همکاری اعضای تشکل های فوق فرآیندهای اصلی و شاخصهای کل تدوین گردید.
پس از شناسایی فرآیندها و تدوین شاخصها، اطلاعات و داده های مربوط به شاخصهای مذکور جهت 5 سال اخیر جمع آوری گردیده است و متعاقباً پس از محاسبه و تحلیل با توجه به نتایج حاصل از اندازه گیری شاخصها نسبت به برنامه ریزی و تعریف پروژه های بهبود اقدام خواهد شد.
 

شامل 14 صفحه Word

مبانی نظری و پیشینه اثرات اقتصادی جریانات تجاری بر بهره وری

اختصاصی از فی دوو مبانی نظری و پیشینه اثرات اقتصادی جریانات تجاری بر بهره وری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مبانی نظری و پیشینه اثرات اقتصادی جریانات تجاری بر بهره وری

35 صفحه

همراه با منابع

1- مقدمه.................................................................. 31

3-2-تاریخچه بهره ­وری.................................................. 32

3-3-بهره­ وری، اهداف و تعاریف آن................................. 34

3-4-بهره­ وری جزئی................................................. 36

3-5-بهره ­وری کل عوامل تولید...................................... 37

3-6-بهره ­وری کلی............................................. 37

3-7-بهره ­وری و شاخص ­های آن .................................... 38

3-7-1-شاخص بهره ­وری جزیی (PFP)........................................ 39

3-7-2-شاخص بهره­ وری کل (TFP)......................................... 39

3-8-عوامل مؤثر بر بهره ­وری کل عوامل............................. 40

الف) سرمایه­ گذاری خارجی..................................... 40

ب) تحقیق و توسعه......................................... 40

ج) سیاست تجاری............................................. 40

د) آموزش و تحصیلات.................................. 44

ه) کارایی و دانش مدیریت.................................................. 44

3-9-اندازه­گیری بهره ­وری کل عوامل........................................ 46

3-9-1-روش ­های غیر پارامتری................................. 46

3-9-2-روش پارامتری................................... 46

3-9-2-1-پسماند سولو................................................ 48

3-10-ساختار الگو.................................................... 48

3-11-تعریف متغیرها........................................... 51

3-12-روش تحقیق................................................... 51

3-13-انواع مدل­ های داده­ های ترکیبی سری زمانی (پانل)........................ 52

3-14-آزمون ایستایی در داده ­های ترکیبی............................... 54

3-14-1-آزمون لوین و لین و چو................................ 54

3-14-2-آزمون آیم، پسران و شین........................................ 56

3-14-3-آزمون فیشر................................... 58

3-15-آزمون‌های تشخیص...................................... 59

3-15-1-آزمون چاو.......................................... 59

3-15-2-آزمون بروش- پاگان............................................. 60

3-15-3-آزمون هاسمن......................................... 61